金井露老师的内训课程
引言 沟通与冲突管理讲 冲突管理对于企业的价值（上午）－管理大师论冲突管理－冲突的难以回避性－冲突管理对电信企业的价值第二讲 企业内部常见的冲突（上午）－个人与个人之间的冲突－个人与部门之间的冲突－部门与部门之间的冲突第三讲 冲突的原因与解决办法（上午）－常见冲突的7条主要原因－常见冲突的5种解决办法第四讲 个人与个人之间冲突的预防与解决办法（上午）－案例1—LX企业员工冲突的预防与解决办法－案例2—曹操如何利用个人之间的有益冲突来保卫合肥－案例3—NT集团个人之间冲突的预防与解决办法－结论第五讲 个人与部门之间冲突的预防与解决办法（下午）－案例1—诸葛亮与周瑜之间冲突的预防与解决办法－案例2
讲师：金井露查看详情
模块 执行能力，兴业之道（D1：上午） --华为技术简介（1988年成立，注册2万元 --2011年：中国非国有制企业500强名 --2010年：中国专利名，世界专利第二名 --2009年：世界第二通信设备商，销售额﹩218亿 --2008年：海外销售额为75，国内涉外名 --2008年：中国企业积极参与全球竞争的领头狼 --华为技术简介—华为“战车”凭什么？ --执行与执行能力 --应用案例：“竞争失败企业”对我们的启示 --执行与执行力的关系 --应用案例：“琴师”与“钢琴”的关系 --应用案例：狼的团队精神与执行 --决定狼群命脉的“多、快、好、省”？ --十年：华为的狼性团队与执行力
讲师：金井露查看详情
部分 创新思维对个人和企业的价值…………………………….（D1：上午）--创新与创新管理--案例分析：创新与企业经营--企业创新方法论——过程--企业创新方法论——思路--视频案例：诸葛亮的“复杂—简单—流程”--企业创新管理的基本思路、流程和关键问题--视频案例：李小龙的老师凯恩教授谈创新的价值--互动：企业为什么要创新、上新项目？第二部分 企业创新思维的七种主要方法…………………………….（D1：上午）--法：逻辑推理法--改变人类的命运的法则--案例2-01：改变命运的逻辑--视频案例2-02：诸葛亮智算华容道--相关案例：西安事变的智慧处理办法--视频案例2-03智算华容，一举三得--
讲师：金井露查看详情
引言-学习目的、内容和方法讲 时间与时间价值观（D1：上午）—什么是时间？--名人论时间--正确的时间价值观－测定我们的时间管理水平--怎样管理好我们的有限时间？第二讲 我们的时间管理困惑（D1：上午）—工作不能按期完成—工作启动，无从下手—很难把握工作的轻重缓急—用于自己的生活时间太紧张—70的思想压力是时间管理问题第三讲 高效利用时间的六种工具与应用训练—日常工作的目标检查表—日常工作的目标检查表案例与练习—简易可行的“轻重缓急法”图表—简易可行的“轻重缓急法”案例与练习—工作任务分解方法（D1：下午）—工作任务分解方法案例与练习—“里程碑图”计划方法—“里程碑图”计划方法案例与练习—“甘
讲师：金井露查看详情
部分 青梅煮酒论英雄（D1：上午）--草商、儒商与哲商--企业家面临的挑战与机遇--经验管理、科学管理还是项目管理？--案例分析：中国企业面临的问题——为什么、怎么办？第二部分 企业经营与工程项目管理（D1：上午）--工程项目管理--工程项目成功的“金三角”--工程项目判断方法举例--视频案例：三峡项目--工程项目管理的三个里程碑--企业为什么要上新项目--企业经营中的项目管理--海尔的创新与项目管理案例--企业经营的70工作事关项目管理--工程项目生命期的五个主要阶段和任务--工程项目管理的“九大知识和应用体系”--怎样把工程项目管理的原理用于企业经营--工程项目管理的基本思路和流程--视频
讲师：金井露查看详情
模块电力企业的项目化管理（D1：上午1个小时）--视频案例：项目与项目管理--项目管理的核心思路与方法--项目管理起源于军事行动--电厂管理企业的半军事化特点--电厂管理企业项目化管理的基本思路与流程--视频案例：凯恩教授传授给李小龙的武功秘诀--亲历案例分析：任正非带领华为十五年的项目化管理--小结与互动:电厂管理企业项目化管理的基本思路与流程第二模块 怎样做到电力企业“复杂问题简单化”（D1：上午2个小时）--视频案例与讨论：群雁高飞头雁领--怎样用“项目SMAT”原则制定电厂运行目标？--电厂一线项目经理应当具备的的素质模型--怎样用授予电厂一线项目经理的责任与权利？--怎样用“项目SB