张顾严老师的内训课程
一、探寻理性背后的感性思维1、你为什么选择“这件”产品的深层解析2、人脑的工作原理3、揭示情感营销的核心基础（1）我们喜欢与什么样的人交往（2）我们讨厌与什么样的人交往（3）所有情感的基础维系纽带是什么？（4）万变不离其踪的情感营销秘密解读（5）商场是战场更是情场4、过去的营销，你错在哪里5、案例分析二、赢在思路-思路决定出路1、没有思路就没有出路2、思路决定价值3、企业为什么需要创新4、什么是企业的核心竞争力5、观念创新的重要性案例分析：海尔、如家连锁等三、赢在文化-润物无声的隐形力量1、文化是企业的DNA青岛海景、海尔创新文化塑造2、企业文化提升员工职业化优秀的企业文化提升员工内功企业案例
讲师：张顾严查看详情
一、西方理念与中国文明的冲突融合1、西方理念与国人的价值冲突2、国学的实践意义3、与时俱进的，与时偕行二、领导者素质修养1、中国管理者常见的六个陋习2、企业的五大追求3、企业发展的四大阶段4、领导者在企业中的价值与作用5、案例分析-你是什么样的领导者三、观自在与观世音---知人者智自知者明的领导修为1、老子无为而治的精髓2、孔子日三省吾身的启示3、孟母三迁的环境打造4、曾国藩的成事之道5、自知才能知人—六种领导风格细分你属于哪一种案例分析四、正确认识，高素养领导的成才之道1、刘备成就织席贩履神话的根因2、天下皆得其和以生的管理价值3、弟子规对员工行为的引导意义4、孙权少领江东，三分天下的核心竞
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一、执行难的表现及原因（注：企业角度分析）1. 企业为什么执行难 2 执行难的三大原因3. 企业常见执行问题4. 执行型公司的特点5. 案例分析二、结果执行力的达成前提（注：执行管理者角度分析）1、管理者的执行定位2、管理者现状自我分析3、执行力结果达成的文化贯彻4、结果执行需要注意的“方圆”文化5、执行需克服的6个错误思维6、案例分析三、执行力中西文化的冲突包容（注：文化角度分析）1、西方理念与中国价值观的冲突包容2、西为中用，发现中国人自己的执行文化3、企业治理四个境界4、中西文化造成的个体差异5、剖开表象看本质6、关于执行管理的6个心理定律7、案例分析四、结果导向执行的七个步骤（注：执行
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一、探寻理性背后的感性思维1、客户“装修”需求的深层解析2、人脑的工作原理3、揭示营销的核心基础（1）我们喜欢与什么样的人交往（2）我们讨厌与什么样的人交往（3）所有情感的基础维系纽带是什么？（4）万变不离其踪的情感营销秘密解读（5）商场是战场更是情场4、过去的营销，你错在哪里（准备/方式/方法/）5、案例分析：家装营销线路图二、赢在思路-思路决定出路1、没有思路就没有出路2、思路决定价值3、家装企业为什么需要创新（思路/管理/营销）4、什么是家装企业的核心竞争力5、家装营销观念创新的重要性案例分析：家装企业如何实现营销思维突破？三、赢在文化-润物无声的隐形力量1、文化是企业的DNA-家装企业
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一、基于实战的理念提炼-为什么要变革1、中国企业成长四个阶段2、组织成长的瓶颈3、内外部环境变化（内-结构调整，信息畅通，组织效率，决策速度，管理水平：外-宏观环境，科技进步，资源变化，竞争观念）4、社会发展与企业治理的关系5、西方理念与中国价值观的冲突包容6、案例分享二、中国企业变革面临的现实问题1、观念--障碍2、视野--盲区3、方位--死角4、文化—断层5、认知—不足6、案例分析三、如何变革管理1、思维模式2、管理流程3、战略规划4、组织结构5、案例分析四、创新领导艺术-情商领导力1、情商起源与管理价值2、西方理念与中国价值观的冲突包容3、适合中国人自己的情感领导艺术4、情商领导力5大核
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一、修炼1-积极主动1、人类四项独特的天赋。2、消极被动对个人成长和人际关系的危害3、面对工作压力和环境的变化：是什么决定了你的反应方式？4、解决问题的步在于改变我们的修炼，改变我们的影响途径5、积极主动的人专注于影响圈6、如何扩大你的影响范围；案例分享二、修炼2-以始为终1、以终为始的思维优势2、千里之行始于目标3、我是谁？我从何得知我是个怎样的人？4、你有多少种角色5、什么是愿景？6、善用你的左右脑7、谁是你一生中重要的领导8、如何确定个人价值目标三、修炼3-轻重缓急1、什么是轻重缓急？2、确认优先级的误区。3、课堂测试：紧迫指数测试。4、怎样判断事情的“重要程度”？5、时间管理的四个象限