张顾严老师的内训课程
结果导向 赏罚得力 绩效倍增 一、执行难的表现及原因（注：企业角度分析） 1. 企业为什么执行难 2 执行难的三大原因3. 企业常见执行问题4. 执行型公司的特点5. 案例分析二、结果执行力的达成前提（注：执行管理者角度分析） 1、管理者的执行定位2、管理者现状自我分析3、执行力结果达成的文化贯彻4、结果执行需要注意的“方圆”文化5、执行需克服的6个错误思维6、案例分析三、执行力中西文化的冲突包容（注：文化角度分析） 1、西方理念与中国价值观的冲突包容2、西为中用，发现中国人自己的执行文化3、企业治理四个境界4、中西文化造成的个体差异5、剖开表象看本质6、关于执行管理的6个心理定律7、案例分析
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提升领导艺术 强化领导魅力 倍增团队效果 一、西方理念与中国文明的冲突融合 1、西方理念与国人的价值冲突2、国学的实践意义3、与时俱进的，与时偕行二、领导者素质修养 1、中国管理者常见的六个陋习2、企业的五大追求3、企业发展的四大阶段4、领导者在企业中的价值与作用5、案例分析-你是什么样的领导者三、观自在与观世音---知人者智自知者明的领导修为 1、老子无为而治的精髓2、孔子日三省吾身的启示3、孟母三迁的环境打造 4、曾国藩的成事之道 5、自知才能知人—六种领导风格细分 你属于哪一种 案例分析四、正确认识，高素养领导的成才之道 1、刘备成就织席贩履神话的根因 2、天下皆得其和以生的管理价值
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建立高效团队 掌握有效激励 一、认识团队建设 1、团队建设的意义2、何为团队？团队与团伙的差异3、中国企业团队治理的四个阶段4、观古论今-团队的合作模式5、案例分享二、如何进行团队建设 1、设置团队文化的意义与价值 2、团队建设的三种手段 3、团队建设的6个理念 4、团队建设的5个认知 5、案例分析 三、如何打造高效团队 1、团队成员需求认知2、认识团队成员高效组合的4个方法 3、孙子兵法的高效团队之道4、透过现象看本质-成功团队的共同特质5、案例分析-打造团队有心而发的战斗力四、团队成员的高效激励之道 1、案例分析-海底捞为什么你学不会 2、为何要学会激励3、案例分析-你所遇到的激励困惑 4
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一、基于实战的理念提炼1、 情商起源与管理价值2、 西方理念与中国价值观的冲突包容3、 西为中用，发现中国人自己的情感治理文化4、 8090后人群的思维差异5、 案例分享二、 中国企业管理发展的四个境界1、 权治-没落的方式2、 人治-自以为是的方式3、 法治-无基础的空中楼阁4、 心治-一切领导与管理绩效的基础5、 案例分析-8090后的员工为什么让你头疼三、观自在才可观世音-个人管理与团队管理1、 六种管理风格调研分析-你属于哪种领导者？2、 中国管理者常犯的6个错误3、 制度好，遵守难！告诉你换位思考定制度的6个方法。4、 为什么奖罚效果远低于预期？己不所欲勿施于人是个误区！5、 如何善
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一、执行难的表现及原因 （注：企业角度分析）1. 企业为什么执行难 2 执行难的三大原因3. 企业常见执行问题4. 执行型公司的特点5. 案例分析二、结果执行力的达成前提（注：执行管理者角度分析）1、管理者的执行定位2、管理者现状自我分析3、执行力结果达成的文化贯彻4、结果执行需要注意的“方圆”文化5、执行需克服的6个错误思维6、案例分析三、执行力中西文化的冲突包容（注：文化角度分析）1、西方理念与中国价值观的冲突包容2、西为中用，发现中国人自己的执行文化3、企业治理四个境界4、中西文化造成的个体差异5、剖开表象看本质6、关于执行管理的6个心理定律7、案例分析四、结果导向执行的七个步骤（注：执
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一、基于实战的理念提炼1、 情商起源与管理价值2、 西方理念与中国价值观的冲突包容3、 西为中用，发现中国人自己的情感治理文化4、 情商领导力五个核心板块，告诉你如何变革管理，倍增绩效5、 案例分享二、 中国企业领导力发展的四个境界1、 权治-没落的方式2、 人治-自以为是的方式3、 法治-无基础的空中楼阁4、 心治-一切领导与管理绩效的基础5、 案例分析-8090后的员工为什么让你头疼三、观自在才可观世音1、 情商领导力六种风格调研分析-你属于哪种领导者？2、 中国管理者常犯的6个错误3、 制度好，遵守难！告诉你换位思考定制度的6个方法。4、 为什么奖罚效果远低于预期？己不所欲勿施于人是个误