张顾严老师的内训课程
以情商促绩效变革管理方式提升领导效果一、基于实战的理念提炼-为什么要变革1、中国企业成长四个阶段2、组织成长的瓶颈3、内外部环境变化（内-结构调整，信息畅通，组织效率，决策速度，管理水平：外-宏观环境，科技进步，资源变化，竞争观念）4、社会发展与企业治理的关系5、西方理念与中国价值观的冲突包容6、案例分享二、中国企业变革面临的现实问题1、观念--障碍2、视野--盲区3、方位--死角4、文化—断层5、认知—不足6、案例分析三、如何变革管理1、思维模式2、管理流程3、战略规划4、组织结构5、案例分析四、创新领导艺术-情商领导力1、情商起源与管理价值2、西方理念与中国价值观的冲突包容3、适合中国人自
讲师：张顾严查看详情
八赢策略助理业绩倍增一、探寻理性背后的感性思维1、客户“装修”需求的深层解析2、人脑的工作原理3、揭示营销的核心基础（1）我们喜欢与什么样的人交往（2）我们讨厌与什么样的人交往（3）所有情感的基础维系纽带是什么？（4）万变不离其踪的情感营销秘密解读（5）商场是战场更是情场4、过去的营销，你错在哪里（准备/方式/方法/）5、案例分析：家装营销线路图二、赢在思路-思路决定出路1、没有思路就没有出路2、思路决定价值3、家装企业为什么需要创新（思路/管理/营销）4、什么是家装企业的核心竞争力5、家装营销观念创新的重要性案例分析：家装企业如何实现营销思维突破？三、赢在文化-润物无声的隐形力量1、文化是企
讲师：张顾严查看详情
结果导向赏罚得力绩效倍增一、执行难的表现及原因（注：企业角度分析）1.企业为什么执行难2执行难的三大原因3.企业常见执行问题4.执行型公司的特点5.案例分析二、结果执行力的达成前提（注：执行管理者角度分析）1、管理者的执行定位2、管理者现状自我分析3、执行力结果达成的文化贯彻4、结果执行需要注意的“方圆”文化5、执行需克服的6个错误思维6、案例分析三、执行力中西文化的冲突包容（注：文化角度分析）1、西方理念与中国价值观的冲突包容2、西为中用，发现中国人自己的执行文化3、企业治理四个境界4、中西文化造成的个体差异5、剖开表象看本质6、关于执行管理的6个心理定律7、案例分析四、结果导向执行的七个步
讲师：张顾严查看详情
提升领导艺术强化领导魅力倍增团队效果一、西方理念与中国文明的冲突融合1、西方理念与国人的价值冲突2、国学的实践意义3、与时俱进的，与时偕行二、领导者素质修养1、中国管理者常见的六个陋习2、企业的五大追求3、企业发展的四大阶段4、领导者在企业中的价值与作用5、案例分析-你是什么样的领导者三、观自在与观世音---知人者智自知者明的领导修为1、老子无为而治的精髓2、孔子日三省吾身的启示3、孟母三迁的环境打造4、曾国藩的成事之道5、自知才能知人—六种领导风格细分你属于哪一种案例分析四、正确认识，高素养领导的成才之道1、刘备成就织席贩履神话的根因2、天下皆得其和以生的管理价值3、弟子规对员工行为的引导意
讲师：张顾严查看详情
善用情感智慧实现服务业营销突破一、探寻理性背后的感性思维1、你为什么选择“这件”产品的深层解析2、人脑的工作原理3、揭示情感营销的核心基础（1）我们喜欢与什么样的人交往（2）我们讨厌与什么样的人交往（3）所有情感的基础维系纽带是什么？（4）万变不离其踪的情感营销秘密解读（5）商场是战场更是情场4、过去的营销，你错在哪里5、案例分析二、赢在思路-思路决定出路1、没有思路就没有出路2、思路决定价值3、企业为什么需要创新4、什么是企业的核心竞争力5、观念创新的重要性案例分析：海尔、如家连锁等三、赢在文化-润物无声的隐形力量1、文化是企业的DNA青岛海景、海尔创新文化塑造2、企业文化提升员工职业化优秀
讲师：张顾严查看详情
以情商促绩效变革管理方式提升经营效果一、基于实战的理念提炼1、情商起源与管理价值2、西方理念与中国价值观的冲突包容3、西为中用，发现中国人自己的情感治理文化4、情商领导力五个核心板块，告诉你如何变革管理，倍增绩效5、案例分享二、中国企业领导力发展的四个境界1、权治-没落的方式2、人治-自以为是的方式3、法治-无基础的空中楼阁4、心治-一切领导与管理绩效的基础5、案例分析-8090后的员工为什么让你头疼三、观自在才可观世音1、情商领导力六种风格调研分析-你属于哪种领导者？2、中国管理者常犯的6个错误3、制度好，遵守难！告诉你换位思考定制度的6个方法。4、为什么奖罚效果远低于预期？己不所欲勿施于人