张顾严老师的内训课程
以情商促绩效缓解压力掌控情绪模块一、自我情绪认知-情绪与我们的关系一、高IQ高EQ→高成就，高IQ低EQ→低成就，低IQ高EQ→高成就，低IQ低EQ→低成就一、情绪与我们有什么关系关于猴子的心理实验实验结果：美国生理学家艾尔马——情绪生理实验二、情商概念1、“情绪”与“情绪智能”(EQ)的定义 （1）情绪是什么？ （2）“情绪智能”（EQ）是什么？ （3）情绪管理对于人生的意义 2、用新的角度去看情绪对人的作用 （1）情绪是生命不可分割的一部分 （2）情绪绝对诚实可靠和正确 （3）情绪从来都不是问题 （4）情绪是教我们在事情中该有学习 （5）情绪应该为我们服务，而不应成为我
讲师：张顾严查看详情
提升情商能力实现个人价值跨越一、认识情商1、情商起源与现实价值2、智商与情商区别-实际工作中，情商比智商更重要3、情商管理的五个系统4、案例分享二、情商对于职场提升的价值1、情绪管理的价值2、情绪管理四象限3、情绪不当的危害4、压力与情绪从何而来5、如何处理压力与情绪问题6、案例分析-张总的职场成功之道三、观自在才可观世音1、知人者智自知者明2、低情商常犯的5个错误3、什么是换位思考4、换位思考对于工作生活的价值5、看清自己也能看透别人-让我们的人际关系更和谐6、案例分析四、情感为基础的沟通艺术1、情商的表意与深意2、中国人为何更需要提升情商3、沟通常犯的5个错误4、高情商沟通的8个注意5、换
讲师：张顾严查看详情
掌握关系平衡提升个人能力倍增企业绩效一、西方理念与中国文明的冲突融合1、西方理念与国人的价值冲突2、中西方职场个体差异二、副职及下属的自身修养1、中国管理者常见的六个陋习2、企业的五大追求3、企业发展的四大阶段3、领导者在企业中的价值与作用4、案例分析-你是什么样的领导者三、知人自知职场修为1、上司与下属在组织中的角色差异2、潜移默化状态改良3、屁股决定脑袋，明白差距4、积极进取乐观向上5、人后不与人非6、低姿态，高状态7、平衡权利义务8、知错改错更要认错9、上司要问题更要答案10、案例分析四、沟通素养，扶上助下的领导境界1.与上级沟通的方法与技巧2.与下级沟通的方法与技巧3.与同级沟通的方法
讲师：张顾严查看详情
卓越职业经理人的成功秘籍一、职业经理人的正确定位1.职业经理人的的实质2.职业经理人和一般管理者的区别3.从一般管理者到职业经理人的4个心理过渡4.职业经理人在企业经营中的位置、作用和责任5.职业经理人应具备的角色意识6.职业经理人应遵循的5个原则7.案例分享：错位的职业经理人二、中国职业经理人自知识人1、职业经理人员管理现状分析2、不看表面看本质，经理人的“生存环境”？3、西方理念与中国价值观的冲突包容4、西为中用，发现适合中国人的经理人治理文化5、案例分享（中国职业经理人的苦与乐）6、中国企业企业管理的四个阶段7、案例分析（社会变革影响企业治理）三、情感智商对于职业经理人的价值1.情商的本
讲师：张顾严查看详情
《高品质沟通》【课程针对人群】企业各阶层管理者或企业全员。【课程目标】学员在接受课程训练后，可以掌握全心的沟通技巧及方法。能够实现企业内外部沟通能力的迅速提升，迅速改观企业跨部门跨层级的无碍沟通。【课程收益】●掌握有效沟通与影响力的技巧和原则，提高个人在组织内外的影响力；●能够吸引他人，得到他人的支持与信赖；●掌握与不同行为风格的人相处技巧，获得健康人际关系；●帮助经理人赢得下属的支持和信任，使自己成为受欢迎的领导者；●更好的提升与改进组织内各部门的合作效果；●有利于及时发现和解决组织内部问题，改进和提升企业绩效。【培训方式】#61548; 讲授＋案例分析＋研讨+实战演练＋视频教学【课时】1天
讲师：张顾严查看详情
《结果执行力》【课程针对人群】董事长。总经理、总监等企业的各阶层管理者。【课程目标】全新定义执行力，从社会人的行为根本去分析，实现团队执行力的迅速提升。结合大量实践案例和互动咨询，帮助企业实现管理层执行力提升。从而打造结果型企业，杜绝执行借口，达成既定目标。【课程收益】#61548; 学员在接受培训后能够实现正确的角色认知；#61548; 了解下属的情感需求，刺激由心而发的工作状态；#61548; 掌握选择执行人的标准，杜绝执行借口的措施；#61548; 掌握优势奖惩的标准，实现激励优化的措施；#61548; 杜绝执行借口的方法，实现团队绩效速增的核心；#61548; 破解执行不力的原因，因人