王浩老师的内训课程
21年实战经验，从基层做到执行总裁，带过7只销售团队 33个企业的管理顾问或独立董事，350场次公开课、企业内训的沉淀 1500多位老总、销售总监的共同心声：深刻、实用千军易得，一将难求？俗话说：兵熊熊一个，将熊熊一窝！销售经理是带队作战的商场骁将，是销售团队的灵魂和核心，对团队成长和业绩达成负有重大责任。销售领导力是销售经理的核心能力，业绩管理是销售经理的核心工作。销售经理无法回避的两大问题：如何提升领导力？如何达成业绩？[pic]--精益营销之
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与清华总裁班同一版本的课程 32个鲜活案例，5种营销战略决策、分析工具 与一流的专家对话，与几十位企业家、营销老总握手、脑力激荡 [pic]——课程方案要在泥巴战中肉搏，还是挥剑指华山，只取决于你的思维！战略是最终的裁判—— 貌似强大的项羽为什么兵败垓下？曾经臣服的刘邦为什么雄据咸阳？ 只是因为：一个玩的是孔武与战术；一
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21年实战经验，从基层做到执行总裁，带过11只不同类型的团队 33个企业的管理顾问或独立董事，350场次公开课、企业内训的沉淀 2000多位老总、经理人的共同心声：深刻、实用 中层执行力企业需求分析 1课程简介 1课程特色 2授课风格 2适宜的学习对象 2课程大纲 2老师的实力 5培训机构介绍 8课程收益、增值服务与报价 8课程实施要素 9老师助理联系方式 错误！未定
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21年实战经验，从基层到执行总裁，带过11只不同类型的团队 33家企业的管理顾问或独立董事，350场次公开课、企业内训的沉淀 2000多位老总、经理人的共同心声：深刻、实用 中高层管理技能提升 课程方案企业需求分析 1课程背景 1课程大纲 2适宜的学习对象 7老师的实力 7培训机构介绍 10课程收益、增值服务与报价
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21年实战经验，从基层到执行总裁，带过11支不同类型的团队 33家企业的管理顾问或独立董事，350场次公开课、企业内训的沉淀 2000多位老总、经理人的共同心声：深刻、实用 领导力与管理技能【课程收益】 了解领导力的构成、领导权威的来源、领导力的呈现艺术、领导风格 明确领导者的角色定位、领导思维 掌握领导者用人的策略与方法，授权技巧与授权管理 厘清目标管理的内涵、目标设计的方法、