吴诚老师的内训课程
部分采购预测与计划管理1.如何做好“工厂的龙头”---需求管理（预测、计划、订单等）？2.制定预测与计划的一般步骤与方法3.常用计划方法◇一般计划方法◇物料需求计划（MRP）（MDS-MPS-MRP）◇订货点法……4.不同类型的采购计划的管理方法与技巧5.采购计划的管理策略及其选择（均衡生产、柔性控制）6.制定滚动采购计划的基本要求和流程7.如何管理与评估计划变更？8.如何应对计划变更带来的风险与成本损失？9.如何处理计划例外信息（计划提前、延迟、取消、变更的管理）？10.如何制定各种计划管理监控报表及报告？★案例：某制造企业采购计划结果及其处理（采购预测）；★案例：某500强制造企业Samp
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部分：价值链与供应链管理概述1.价值链与价值链分析◇价值链理论的提出与发展◇价值链分析法的现实意义◇价值链的战略和战术应用◇从价值链到供应链★案例：某知名物流企业价值链分析与运作模式探讨2.供应链的定义及发展◇什么是供应链与供应链管理？◇供应链的类型、特征与形式◇SCOR供应链模型介绍◇供应链管理的主要内容、目标、要求及挑战◇供应链管理的四大支点◇供应链管理规划的八大原理◇生产及物流模式分析与流程再造（ETO、ATO、BTO、MTO等优劣势分析与借鉴）◇供应商关系维护与管理策略（如何实现战略采购与供应商合作伙伴）◇信息技术及其在供应链管理中的重要地位◇供应链一体化的基本模式（横向、纵向、前向、
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部分库存管理与控制概述1.传统生产模式的特征与不足分析2.需求计划管理模式介绍（流程式、装配式、单元式…）3.需求与供应模式的特征及形式详述（（MTS、ATO、MTO、ETO等）◇备货型生产方式（MTS）的特点◇订货型生产方式（MTO）的特点（ODMOEM）◇定制型生产方式(ETO)◇装配型生产方式(ATO、BTO)◇“三来一补式”生产方式介绍◇大批量生产方式的特点◇多品种小批量生产的特点◇单件生产方式的特点……4.如何选择计划与供应模式？5.计划与库存控制策略介绍6.如何进行计划与库存管理业务的组织与分工？7.计划管理人员工作理念和行为准则介绍★案例：某设备制造企业计划与控制业务KPI体系介
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部分生产计划与物料控制管理概述1.生产运营管理概述2.生产模式及其特征介绍◇流程式◇装配式◇单元式……3.传统生产模式的特征与不足分析4.现代生产模式的特征及形式详述（（MTS、ATO、MTO、ETO等）◇备货型生产方式（MTS）的特点◇订货型生产方式（MTO）的特点（ODMOEM）◇定制型生产方式(ETO)◇装配型生产方式(ATO、BTO)◇“三来一补式”生产方式介绍◇大批量生产方式的特点◇多品种小批量生产的特点◇单件生产方式的特点5.如何选择优的计划管理模式？6.需求预测与库存管理基础知识介绍7.计划与库存控制业务的组织与分工8.计划与库存控制人员的工作理念和行为准则（华为计划工作理念分析
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部分：战略采购与供应链管理概述1.供应链的定义及发展◇什么是供应链与供应链管理？◇供应链的类型、特征与形式◇SCOR供应链模型介绍◇供应链管理的主要内容、目标及要求2.供应链的核心竞争力表现◇供应链管理的四大支点◇制造业供应链管理规划的八大原理◇生产模式分析再造（ETO、ATO、BTO、MTO等优劣势分析与借鉴）◇供应商关系维护与管理策略（如何实现战略采购与供应商合作伙伴）◇供应链下的供应商评估体系介绍◇信息技术及其在供应链管理中的重要地位◇供应链一体化的基本模式（横向、纵向、前向、后向一体化）3.战略采购在供应链管理中的核心作用与地位◇什么是战略管理与战略采购？◇战略采购是供应链的重要利润源
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部分：采购策略与供应商管理概述 1．采购与供应链管理概述◇价值链、供应链的发展◇供应链模型、供应链管理的主要内容、目标、要求及挑战◇采购与供应链管理的核心内容说明ü需求预测与计划管理ü采购策略与供应商管理ü分销物流与仓储配送管理ü运营与绩效管理……2．采购战略amp;战术管理简介◇集成化采购管理（如何实现ISC？）◇一体化管理（如何实现横向、纵向一体化、前向一体化、后化一体化？）◇外包管理（内部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流）◇采购战略规划与管理◇供应商关系维护与管理策略（如何实现战略采购与供应商合作伙伴）◇推式与拉式生产规划与管理◇库存策略与规划管理◇JIT、VMI、JMI技术◇平台