吴诚老师的内训课程
部分：现代物流与仓储管理概述1.物流、配送、仓储的定义及发展2.物流、配送、仓储管理的价值链分析3.仓储与物流的类型、特征与形式4.仓储与物流管理模型、流程分析与介绍4．物流配送管理的主要内容及要求6.现代物流与仓储管理的目标、要求及核心竞争力表现7.现代物流与仓储管理战略的设计及要求8.仓储与物流中信息技术的角色及其重要地位9.仓储与物流管理软件系统介绍10.仓储与物流管理中的常见问题与现象★案例：华为仓储与物流中心（即“中央收发监控体系”）介绍；★案例：康佳集团仓储与物料配送体系介绍；★案例：“华为、富士康、康佳集团”物流与供应链管理体系介绍与比较。第二部分：仓储与物流管理发展现状及趋势1
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部分：供应链与流程管理概述1.价值链与价值链分析◇价值链理论的提出与发展◇价值链分析法的现实意义◇价值链的战略和战术应用◇从价值链到供应链★案例：某知名电器集团价值链分析与运作模式探讨2.供应链的定义及发展◇什么是供应链与供应链管理？◇供应链的类型、特征与形式◇SCOR供应链模型介绍◇供应链管理的主要内容、目标、要求及挑战◇供应链管理的四大支点◇供应链管理规划的八大原理◇生产及物流模式分析与流程再造（ETO、ATO、BTO、MTO等优劣势分析与借鉴）◇信息技术及其在供应链管理中的重要地位◇供应链一体化的基本模式（横向、纵向、前向、后向一体化）3.供应链核心流程管理内容介绍◇什么是流程管理？◇销
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部分供应链与Samp;OP管理概述1.供应链与Samp;OP管理理论介绍2.生产模式介绍（流程式、装配式、单元式…）3.传统生产模式的特征与不足分析4.现代生产模式的特征及形式详述（（MTS、ATO、MTO、ETO等）◇备货型生产方式（MTS）的特点◇订货型生产方式（MTO）的特点（ODMOEM）◇定制型生产方式(ETO)◇装配型生产方式(ATO、BTO)◇“三来一补式”生产方式介绍◇大批量生产方式的特点◇多品种小批量生产的特点◇单件生产方式的特点5.如何选择优的生产模式？6.供应链与Samp;OP管理基础知识介绍7.计划与库存控制业务的组织与分工8.计划与库存控制人员的工作理念和行为准则（华
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部分：价值链amp;供应链管理与优化概述1.价值链与价值链分析◇价值链理论的提出与发展◇价值链分析法的现实意义◇价值链的战略和战术应用◇从价值链到物流与供应链★案例：某知名运动品牌企业价值链分析与运作模式探讨2.供应链管理的定义及发展◇什么是价值链amp;供应链管理与优化？◇SCOR供应链模型介绍◇价值链amp;供应链管理与优化的主要内容、目标、要求及挑战◇价值链amp;供应链管理与优化的四大支点◇价值链amp;供应链管理与优化规划的八大原理◇生产及物流模式分析与流程再造（ETO、ATO、BTO、MTO等优劣势分析与借鉴）◇信息技术及其在价值链amp;供应链管理与优化中的重要地位◇供应链一体化
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部分：项目管理与供应链管理概述1.项目管理概述◇项目管理与流程管理的区别与联系◇项目管理的核心内容◇项目管理环境：项目利益相关者◇项目立项与计划管理◇如何组建项目型的供应链组织★案例：项目管理“铁三角”模型介绍；★案例：某物流项目价值链分析与运作模式探讨。2.供应链的定义及发展◇什么是供应链与供应链管理？◇供应链的类型、特征与形式◇SCOR供应链模型介绍◇供应链管理的主要内容、目标、要求及挑战◇供应链管理的四大支点◇供应链管理规划的八大原理◇生产及物流模式分析与流程再造（ETO、ATO、BTO、MTO等优劣势分析与借鉴）◇信息技术及其在供应链管理中的重要地位◇供应链一体化的基本模式（横向、纵向
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部分：物流与供应链管理概述1.价值链与价值链分析◇价值链理论的提出与发展◇价值链分析法的现实意义◇价值链的战略和战术应用◇从价值链到供应链★案例：某知名电器集团价值链分析与运作模式探讨2.物流与供应链的定义及发展◇什么是物流与供应链管理？◇物流与供应链的类型、特征与形式◇SCOR供应链模型介绍◇物流与供应链管理的主要内容、目标、要求及挑战◇物流与供应链管理的四大支点◇物流与供应链管理规划的八大原理◇生产及物流模式分析与流程再造（ETO、ATO、BTO、MTO等优劣势分析与借鉴）◇信息技术及其在供应链管理中的重要地位◇物流与供应链一体化的基本模式（横向、纵向、前向、后向一体化）3.物流与供应链管