吴诚老师的内训课程
部分：现代物流、配送与仓储管理概述1.物流、配送与仓储管理的概念与行业现状2．物流、配送与仓储管理的重要性及战略地位分析3.物流与仓储的类型、特征与形式4.物流、配送与仓储管理模型介绍5.物流、配送与仓储管理的主要内容及业务要求6.现代物流与仓储的管理目标的演变及核心竞争力要求7.高效物流、配送与仓储管理战略的设计及规划8.物流与仓储信息技术及软件系统介绍9.物流、配送与仓储管理中的常见问题与现象10.物流战略amp;战术分析◇如何实现物流与供应链的集成化管理（如何实现ISC？）◇如何实现物流一体化模式整合及管理（如何实现横向、纵向、前向、后化一体化？）◇延迟物流与延迟制造管理（ETO、ATO
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部分：仓储管理人员职业素质分析1.基本的工作能力◇分析问题的能力◇预测与判断能力◇沟通与表达能力◇人际关系与商务管理能力……2.基本的业务能力◇产品熟悉能力◇物流系统与流程管理◇项目管理◇库存管理……3.基本的个人素质◇职业操守与廉洁自律◇学习与创新能力◇成本意识◇团队与合作意识◇风险管理与预测应对能力◇积极的职业心态……4.物流职业的素质要求与训练◇什么是职业化的物流人员？◇物流人员的职业素养模型◇物流人员必须具备的能力与知识◇物流人员高效工作法则◇物流人员的职业发展阶梯……★案例：华为公司物流与仓储岗位KPI考核体系介绍；★案例：某500强公司物流人员1-5级认证体系介绍。第二部分：现代物
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部分：价值链与供应链管理概述1.价值链与价值链分析◇价值链理论的提出与发展◇价值链分析法的现实意义◇价值链的战略和战术应用◇从价值链到物流与供应链2.供应链管理的定义及发展◇什么是供应链管理实战研讨？◇SCOR供应链模型介绍◇供应链管理实战研讨的主要内容、目标、要求及挑战◇供应链管理实战研讨的四大支点◇供应链管理实战研讨规划的八大原理◇生产及物流模式分析与流程再造（ETO、ATO、BTO、MTO等优劣势分析与借鉴）◇信息技术及其在供应链管理实战研讨中的重要地位◇供应链一体化的基本模式（横向、纵向、前向、后向一体化）3.供应链管理实战研讨的核心内容◇销售预测与供应链计划管理◇采购与供应商管理◇仓
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部分：供应链管理一体化概述1.价值链与价值链分析◇价值链理论的提出与发展◇价值链分析法的现实意义◇价值链的战略和战术应用◇从价值链到供应链★案例：某知名机械加工集团价值链分析与运作模式探讨。2.供应链及一体化管理的定义及发展◇什么是供应链与供应链管理？◇供应链一体化的基本模式（横向、纵向、前向、后向一体化）◇供应链的类型、特征与形式◇SCOR供应链模型介绍◇供应链管理的主要内容、目标、要求及挑战◇供应链管理的四大支点◇供应链管理规划的八大原理◇生产及物流模式分析与流程再造（ETO、ATO、BTO、MTO等优劣势分析与借鉴）◇信息技术及其在供应链管理中的重要地位3.供应链管理一体化的核心内容◇销
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部分工厂物流管理与优化概述1.物流、配送、仓储的定义及发展2.物流、配送、仓储管理的价值链分析3.仓储与物流的类型、特征与形式4.仓储与物流管理模型、流程分析与介绍4．物流配送管理的主要内容及要求6.现代仓储与物流管理的目标、要求及核心竞争力表现7.现代可视化仓储与物流管理战略的设计及要求8.仓储与物流中信息技术的角色及其重要地位9.仓储与物流管理软件系统介绍10.仓储与物流管理中的常见问题与现象★案例：“丰田”物流体系分析与研讨；★案例：华为仓储与物流中心（即“中央收发监控体系”）介绍；★案例：“华为、富士康、康佳集团”物流与供应链管理体系介绍与比较。第二部分工厂物流计划模式分析与选择1.工
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部分：价值链amp;供应链管理与优化概述1.价值链与价值链分析◇价值链理论的提出与发展◇价值链分析法的现实意义◇价值链的战略和战术应用◇从价值链到物流与供应链★案例：某知名运动品牌企业价值链分析与运作模式探讨2.供应链管理的定义及发展◇什么是价值链amp;供应链管理与优化？◇SCOR供应链模型介绍◇价值链amp;供应链管理与优化的主要内容、目标、要求及挑战◇价值链amp;供应链管理与优化的四大支点◇价值链amp;供应链管理与优化规划的八大原理◇生产及物流模式分析与流程再造（ETO、ATO、BTO、MTO等优劣势分析与借鉴）◇信息技术及其在价值链amp;供应链管理与优化中的重要地位◇供应链一体化