吴诚老师的内训课程
部分：采购组织、流程与供应商管理概述第1节如何界定采购业务的职能◇采购组织机构的搭建◇采购业务绩效的衡量◇采购流程与制度的建立与保证◇战略性地选择供应商……第2节采购流程的设计◇采购全流程设计◇流程1、管理产品技术需求－－确定新物料选用◇流程2、甄别与评定供应商资格◇流程3、选择合格供应商及签订合同◇流程4、执行采购◇流程5、供应商绩效管理流程（QCDS…）◇流程6、供应商选择方式及因素……第3节战略采购与供应链管理◇ 如何实现采购一体化管理（如何实现横向、纵向一体化、前向一体化、后化一体化？）◇ 物流规划与管理（内部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流）◇ 采购战略管理◇ 供应商关系维护与
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部分：采购与供应链管理概述第1节供应链的定义及发展n什么是供应链与供应链管理？n供应链的类型、特征与形式nSCOR供应链模型介绍n供应链管理的主要内容、目标及要求第2节供应链的核心竞争力表现n供应链管理的四大支点n供应链下的供应商评估体系介绍n信息技术及其在供应链管理中的重要地位n供应链一体化的基本模式（横向、纵向、前向、后向一体化）第3节采购在供应链管理中的核心作用与地位n采购是供应链的重要利润源泉n采购是工厂供应链管理过程中的主导力量n采购是企业产品质量的基本保证★案例：华为公司供应链管理体系介绍；★案例：华为、FOXCONN、康佳供应链管理体系介绍与比较；第二部分：供应链管理之---现状
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部分：标杆采购管理概述1．采购与标杆采购管理的概念？◇价值链、供应链的定义及发展◇何为标杆？如何分析标杆？◇采购管理的主要内容、目标、要求及挑战ü采购是供应链的重要利润源泉ü采购是企业产品质量的基本保证ü采购是库存控制的中坚力量ü如何结合自身特点与现状，不断学习、借鉴标杆？……2．采购对供应链业务的影响◇采购与供应链计划管理◇采购与产品成本控制◇采购与分销物流管理◇采购与运营绩效管理……3．标杆采购战略amp;战术管理分析◇集成供应链管理（如何实现ISC？）◇供应链一体化管理（如何实现横向、纵向一体化、前向一体化、后化一体化？）◇物流规划与管理（内部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流）◇采
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部分：什么是物流与供应链管理？1.物流与供应链的定义及发展2.物流与供应链的区别与联系3.什么是第三方、第四方物流4.供应链的特征与形式（SCOR供应链模型）5.物流与供应链管理的目标及要求6.物流与供应链管理的核心竞争力表现7.物流与供应链管理中的常见问题与现象8.物流与供应链下的供应商评估体系介绍9.信息技术及其在供应链管理中的重要地位10.供应链一体化的基本模式（横向、纵向、前向、后向一体化）★案例：华为公司供应链管理体系介绍；★案例：华为、FOXCONN、康佳供应链管理体系介绍与比较；第二部分：物流与供应链管理之现状及发展趋势1．物流与供应链面临的挑战及风险2．物流与供应链在国、内外的
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部分：采购与供应链管理概述引言：21世纪，为什么采购与供应链管理变得如此重要？1.供应链的定义及发展◇什么是供应链与供应链管理？◇供应链的类型、特征与形式◇SCOR供应链模型介绍◇供应链管理的主要内容、目标及要求2.供应链的核心竞争力表现◇供应链管理的四大支点◇制造业供应链管理规划的八大原理◇生产模式分析再造（ETO、ATO、BTO、MTO等优劣势分析与借鉴）◇供应商关系维护与管理策略（如何实现战略采购与供应商合作伙伴）◇供应链下的供应商评估体系介绍◇信息技术及其在供应链管理中的重要地位◇供应链一体化的基本模式（横向、纵向、前向、后向一体化）3.采购在供应链管理中的核心作用与地位◇采购是供应链
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部分：采购与供应战略amp;战术管理概述1．如何理解采购在供应链模式中的核心作用与地位？◇价值链、供应链的定义及发展◇采购与供应链管理的主要内容、目标、要求及挑战ü采购是供应链的重要利润源泉ü采购是企业产品质量的基本保证ü采购是库存控制的中坚力量......2．供应链各业务块的绩效与采购业务的关系◇计划与采购的关系◇研发、质量与采购的关系◇物流、仓储与采购的关系……3．采购与供应战略amp;战术管理分析◇集成供应链管理（如何实现ISC？）◇供应链一体化管理（如何实现横向、纵向一体化、前向一体化、后化一体化？）◇物流规划与管理（内部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流）◇采购战略规划与管理◇供