吴诚老师的内训课程
部分：采购与供应链管理概述第1节供应链的定义及发展n什么是供应链与供应链管理？n供应链的类型、特征与形式nSCOR供应链模型介绍n供应链管理的主要内容、目标及要求第2节供应链的核心竞争力表现n供应链管理的四大支点n供应链下的供应商评估体系介绍n信息技术及其在供应链管理中的重要地位n供应链一体化的基本模式（横向、纵向、前向、后向一体化）第3节采购在供应链管理中的核心作用与地位n采购是供应链的重要利润源泉n采购是工厂供应链管理过程中的主导力量n采购是企业产品质量的基本保证★案例：华为公司供应链管理体系介绍；★案例：华为、FOXCONN、康佳供应链管理体系介绍与比较；第二部分：供应链管理之---现状
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部分：供应链管理概述及采购职业能力要求介绍1．供应链管理概述◇价值链、供应链的定义及发展◇供应链模型、供应链管理的主要内容、目标、要求及挑战◇供应链的类型、特征与形式◇采购在供应链管理中的核心作用与地位ü采购是供应链的重要利润源泉ü采购是企业产品质量的基本保证ü采购是库存控制的中坚力量……2．采购与供应链管理的核心内容说明◇销售预测与供应链计划管理◇采购与供应商管理◇物流与分销配送管理◇运营与绩效管理……3．采购与供应链战略amp;战术管理简介◇集成供应链管理（如何实现ISC？）◇供应链一体化管理（如何实现横向、纵向一体化、前向一体化、后化一体化？）◇物流规划与管理（内部物流、外部物流、第三方
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部分：采购策略与供应商管理概述1．采购与供应链管理概述◇价值链、供应链的发展◇供应链模型、供应链管理的主要内容、目标、要求及挑战◇采购与供应链管理的核心内容说明ü需求预测与计划管理ü采购策略与供应商管理ü分销物流与仓储配送管理ü运营与绩效管理……2．采购战略amp;战术管理简介◇集成化采购管理（如何实现ISC？）◇一体化管理（如何实现横向、纵向一体化、前向一体化、后化一体化？）◇外包管理（内部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流）◇采购战略规划与管理◇供应商关系维护与管理策略（如何实现战略采购与供应商合作伙伴）◇推式与拉式生产规划与管理◇库存策略与规划管理◇JIT、VMI、JMI技术◇平台设
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部分：采购成本管理理念与采购成本的构成1. 采购成本理念分析与探讨 ◇采购成本居高不下，应该如何分析原因，界定职责部门？◇采购成本降低的主要途径分析与研讨◇我国制造业产品成本的竞争优势有哪此……2. 采购成本的构成◇ 采购成本的分类◇ 采购总成本的概念◇ 质量成本的构成◇ 效率成本的构成◇ 资金占用成本的构成……2. 影响采购成本的主要因素◇ 影响原材料成本的因素◇ 影响采购过程成本的因素◇ 因采购不良而造成的管理不善成本◇ 采购成本与利润的关系◇ 采购成本与批量的关系 ◇ 采购成本与质量的关系◇ 采购成本与提前期的关系◇ 采购成本与响应及服务的关系◇ 采购成本与总成本的关系……3. 与采购成
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部分：采购组织、流程的建设及优化1．如何界定采购业务的职能？◇采购业务绩效的衡量◇采购组织机构的搭建◇采购流程与制度的建立与保证◇战略性地选择供应商◇采购业务风险的构成因素分析……2．如何设计采购业务流程？◇采购全流程设计◇流程1、管理产品技术需求－－确定新物料选用◇流程2、甄别与评定供应商资格◇流程3、选择合格供应商及签订合同◇流程4、执行采购◇流程5、供应商绩效管理流程（QCDS…）◇流程6、供应商选择方式及因素……3．如何监控采购关键业务？◇如何控制采购交期并保证齐套水平◇采购成本分析与控制◇安全库存量与经济订货批量(EOQ)◇自制和外包的战略选择……★案例：某大型房地产企业供应商管理体
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部分：采购组织、流程的建设及优化1．如何界定采购业务的职能？◇采购业务绩效的衡量◇采购组织机构的搭建◇采购流程与制度的建立与保证◇战略性地选择供应商◇采购业务风险的构成因素分析……2．如何设计采购业务流程？◇采购全流程设计◇流程1、管理产品技术需求－－确定新物料选用◇流程2、甄别与评定供应商资格◇流程3、选择合格供应商及签订合同◇流程4、执行采购◇流程5、供应商绩效管理流程（QCDS…）◇流程6、供应商选择方式及因素……3．如何监控采购关键业务？◇如何控制采购交期并保证齐套水平◇采购成本分析与控制◇安全库存量与经济订货批量(EOQ)◇自制和外包的战略选择……★案例：某大型房地产企业供应商管理体