《计划与库存管理》

**部分 采购预测与计划管理

1. 如何做好“工厂的龙头”---需求管理（预测、计划、订单等）？

2. 制定预测与计划的一般步骤与方法

3. 常用计划方法

◇ 一般计划方法

◇ 物料需求计划（MRP）（MDS-MPS-MRP）

◇ 订货点法

    ……

4. 不同类型的采购计划的管理方法与技巧

5. 采购计划的管理策略及其选择（均衡生产、柔性控制）

6. 制定滚动采购计划的基本要求和流程

7. 如何管理与评估计划变更？

8. 如何应对计划变更带来的风险与成本损失？

9. 如何处理计划例外信息（计划提前、延迟、取消、变更的管理）？

10. 如何制定各种计划管理监控报表及报告？

★案例：某制造企业采购计划结果及其处理（采购预测）；

★案例：某500强制造企业S&OP机制简介；

★案例：某制造企业采购计划体系介绍。

第二部分 物料供应管理

1. 什么是欠料（欠料的标准与定义）？

2. 什么是物料齐套供应管理（齐套的标准与定义）？

3. 如何从组织流程上进行齐套工作的分工与管理？

4. 如何从策略上保证物料及时齐套供应？

◇ L/T管理机制

◇ 计划批量的设置

◇ EOQ设置

◇ EPQ设置

◇ 如何设定安全库存？

◇ VMI管理

◇ JIT管理

◇ 相关需求独立需求的管理

◇ 长周期物料、高价值物料的计划方法分析

◇ 小、大库存管理

……

5. 如何从技术上保证物料及时齐套供应？

◇ 生产调度例会管理机制

◇ 物料基础数据的监控与管理

◇ IT工具的运用管理(ERP、APS及其它辅助工具) 

◇ 库存告警机制的建设（RYG管理、预缺料管理）

◇ 如何有效跟单与追料？

◇ 物料供应管理的其它办法及工具

……

★案例：某大型通讯设备制造企业PMC IT系统应用状况介绍；

★案例：某大型通讯设备制造企业预、缺料处理办法介绍；

★案例：某OEM制造企业欠料（RYG）处理办法介绍；

第三部分 供应与调度管理

1. 生产调度在生产运作中的地位与角色

2. 生产调度业的原则、要求、方法与技巧

3. 如何保证生产调度的知名性与变通能力？

4. 如何规划与分析工厂产能？

★案例：某企业产能规划与分析案例分享（方法、工具、模板）；

5. 如何营造生产调度平台，保证信息的顺畅？

★案例：国内某知名家电制造企业生产调度平台介绍；

6. 如何做好事前计划与决策、事中跟踪与控制、事后分析与总结？

7. 企业常见的生产异常的原因分析与解决要领分析

★案例：如何应对紧急插单、撤单、延单的研讨？

8. 生产进度落后原因分析与改善措施

9. 生产进度的跟踪与控制方法研讨

★案例：某通讯设备制造企业生产调度体系分析；

第四部分 库存控制战略&战术管理

1． 供求关系定位与库存控制策略

◇ 从CRM到SRM

◇ 传统的供求关系管理方法

◇ 供求关系定位与库存控制策略（8种供求关系定位及对应库存策略分析）

★ 案例：供应商关系定位与采购&库存策略系列精典案例分析；

★ 案例：国美采购体系与运作模式介绍；

2． 物料分类与对应的计划技术及库存控制

◇ 战术1：一般性方案

◇ 战术2：低附加值加工类

◇ 战术3：高技术定制加工类

◇ 战术4：垄断及准垄断供应类

◇ 战术5：价格频繁波动类

◇ 战术6：配套类

……

★案例：某知名手机制造企业库存控制的精典案例分析；

★案例：某500强商品流通商业企业采购策略分析。

★ 案例：华为、富士康、康佳采购策略案例分析与比较；

3． 如何**采购与计划模式来控制库存？

◇ 采购模式的分析与选择

◇ 标准采购订单 

◇ 一揽子采购订单与JIT供货 

◇ 长单采购 

◇ VMI 采购 

◇ JMI

◇ JIT采购

◇ 风险采购 

◇ OEM 采购 

……

★ 案例：富士康计划与库存模式介绍；

★ 案例：XX知名手机企业库存运作方式分析；

第五部分 库存控制技术管理

1. 库存控制的重要性

2. 降低库存的有效途径分析

3. 供应链管理环境下的库存控制方法

◇ 定期库存控制

◇ 定量库存控制

◇ 经济订货批量

◇ 库存分类管理：

ü ABC（多种ABC分类管理）

ü 2/8法则

ü 周转库存

ü 缓冲库存

ü 安全库存

……

◇ 产品预测准确率的控制方法（产品预测准确率模型及应用）

◇ VMI、JIT、“糖果人“等模式

◇ 其它库存控制方法与策略

ü 缩短提前期

ü 减小采购批量

ü 按经济批量订购

ü 加强预测

ü 库存物料标准化

ü 及时处理呆滞物料……

★ 案例：汽车制造行业库存控制精典案例分析与分享。

★ 案例：电子制造行业库存控制精典案例分析与分享。

第六部分 如何做好库存分析与监控？

1. 物料的分类与分类管理：

ü 物料价值A、B、C分类及原则 

ü 基本物料库房存贮期限

ü 试用物料的定义

ü 低周转物料

ü 死料

ü 呆料

ü 代用物料

ü 物料替代的定义

ü 特控器件

ü 停产器件

ü 小包装

ü 转库

ü 零星物料

ü 批量加工物料入库

ü 批量出库

ü 先进先出

ü 待处理物料

ü 剩余物料

ü 故障品     

ü 废品

ü 跟踪品

ü 缺料

ü 预缺料

ü 补料……

2. 在途物料的管理（供应商在途、内部转仓、外部借料、发货在途…）

3. 超期物料的管理

4. 来料不良的监控与管理

5. 呆坏帐的监控与管理

6. 物料低周转的原因分析

7. 如何监控与处理呆滞物料（处理的原则、要求、途经…）

8. 库存积压资金的原因分析

9. 如何实现库存的动态监控？

10. 如何进行库存分析？如何制作《库存分析报告》？

★ 案例：某知名制造企业呆滞物料处理处理办法探讨；

★ 案例：某电器生产企业库存失控的案例分析；

★ 案例：某通讯设备制造企业《库存分析报告》模板研讨；

第七部分 需求预测与库存管理（PMC）KPI体系及改善

1. 物流与供应链指标体系分析

◇ 合同及时齐套发货率(%)

◇ 生产存货周转率(次/年)

◇ 采购成本下降率(%)

◇ 合同平均运作周期（天）……

2. 需求预测与库存管理指标体系分析

◇ 计划及时齐套发货率（％）

◇ 原材料库存周转率（次/年）

◇ 订单完美率（%）

◇ 低周转及呆滞物料比例（％）

◇ 库存准确率（%）……

3. 某企业PMC业务流程再造（BPR）项目管理及KPI绩效提升计划介绍；

★ 案例：某企业库存计划业务流程再造（BPR）项目管理及KPI绩效提升计划介绍；

★ 经验分享：现场答疑与经验交流

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