吴永生老师的内训课程
讲：如何树立正确的观念与心态企业员工共同遵守的价值观体系不抛弃、不放弃；好好活就是做有意义的事兄弟们你们在那里？我一定要把你们挖出来。责任就是对自己使命的忠诚和信守,责任就是对自己工作的出色完成,责任就是忘我的坚守,来自于对集体的珍惜和热爱，来自于对集体每个成员的负责，来自于对自我的一种认定，来自于生命对自身不断超越的渴求——责任是人性的升华。一线希望，百倍努力------认真负责诚实守信成就了乔家大院辉煌中层领导人的价值观是什么？职业人的步：培养良好的心态成就人生的十大积极心态毁掉你人生的十大消极心态如何塑造执着付出心态老板心态与打工心态的比较踏上共赢之路—与企业共舞如何保持空杯心态？如何塑
讲师：吴永生查看详情
讲：执行的主体----强大团队1、领导：领导不是任命出来的，是自己主动承担责任而站出来的。2、个人：什么是团队？无原则的友爱不是团队，只是朋友的小圈子，只有各自独立地履行职责，互相提供价值，同事之间才有合作的前提，团队的成功是创造更高的价值，让客户感动。3、团队：执行的团队有统一的目标，统一的思想、统一的行动、统一的声音。没有内心强大的员工，就没有强大的公司。4、机制：团队的成长，要有机制，品牌积分是一个竞争机制，也是价值认同与强化的一个机制。经典训练：团队建设第二讲：执行的基因------商业人格1.什么是执行力执行是将目标变成结果的行动；企业执行力是将公司战略目标变成财务结果的企业组织能力
讲师：吴永生查看详情
模块 商业人格-----执行的团队，内心的强大 核心理念： 我们行动的准则，不是自己的职责，而是老板的脸色、同事的行为，没有自己独立的人格，突出的表现是把别人的错误当成自己错误的理由，这就是商业人格的缺失；部门之间不是职业价值的交换，而是责任的推诿，一旦出现了问题，立即推给别人，没有独立的自省意识，这也是商业品格的缺失。 本节内容： 1. 人格与商业 为什么不行动？要看别人怎么做？为什么心情烦燥，因为不知道什么是对的？为什么不做结果，因为心中没有原则；为什么不负责任，因为希望别人来承担，这就是商业人格的缺失。没有独立的人格，没有内心的强大，就没有执行的根本。 2. 商业人格商业人
讲师：吴永生查看详情
1、企业竞争的核心关键——企业竞争的五张王牌2、核心团队打造的两项管理技术培养“企业将军和元帅”的八种方法和观念3、公司发展的不同阶段对人才有不同的要求4、如何做到您去“度假”，企业照样运行（1）企业家需抓好的两件大事 （2）企业家需建好的三个企业工程5、人才离开公司的八大原因是什么？6、实施以人为本的战略，吸引和留住人才7、企业如何找到有执行力的人才...
讲师：吴永生查看详情
程大纲： 模块 时代危机：呼唤组织领导力 核心理念：领导力者的核心工作就是让更多的人支持和推动自己的想法与决策，语言是其中重要的工具。比语言更强大的工具，是领导者的行为，行为可以强化语言的的可信度，也可以破坏语言的可信度，领导的者的个人修为，同样表现在语言和行为之中。 本节内容： 1. 时代危机的背后，我们到底缺失了什么？ 2. 言行的匹配度与领导的自律 3. 向内看与包容的智慧 4. 技术性领导力和调适性领导有什么不同？ 5. 减“负”加“容”，高层也是团队 案例：虚假的用人不疑 第二模块 团队辅导的立场：保持中立与个人喜好 核心理念：人生境界是一种平衡，领导艺术也
讲师：吴永生查看详情
讲：执行——决定企业成败的重要因素相似的策略，相反的结果执行力低下是企业管理中大的黑洞企业执行力不足的方面执行为什么这么难？什么是执行力？执行不力的十大误区是什么？执行力现象与本质：执行为什么不力第二讲：执行的基因 ------- 团队信念系统打造什么样的团队是执行的团队执行团队的信念危机是什么如何重建团队信念系统什么是团队健康的执行心态 强化执行力的三大观念有执行力人的特色第三讲：执行的本质----结果导向企业为什么要结果？不结果的根源是什么？如何认识结果的三个不等式？结果思维训练法/结果行为训练速度、完美第二，有速度才有执行力第四讲：执行力的制胜法宝 ------- 高效管理工具 结果来自