吴永生老师的内训课程
【课程大纲】讲：执行——决定企业成败的重要因素相似的策略，相反的结果执行力低下是企业管理中大的黑洞企业执行力不足的方面执行为什么这么难？什么是执行力？执行不力的十大误区是什么？执行力现象与本质：执行为什么不力第二讲：执行的基因 ------- 团队信念系统打造什么样的团队是执行的团队执行团队的信念危机是什么如何重建团队信念系统什么是团队健康的执行心态 强化执行力的三大观念有执行力人的特色第三讲：执行的本质----结果导向企业为什么要结果？不结果的根源是什么？如何认识结果的三个不等式？结果思维训练法/结果行为训练速度、完美第二，有速度才有执行力第四讲：执行力的制胜法宝 ------- 高效管理工
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n 课程提纲：讲 营销团队管理者的个人领导力建设1.如何规范营销团队领导者的管理动作2.优秀营销团队领导者的个人素质体现在哪些方面3.优秀营销团队领导者如何进行个人角色定位4.如何做职业性的营销团队领导者——规范动第二讲 顶尖级营销团队系统规划1.销售队伍现存问题及原因分析 针对营销队伍的管理体系的设计不当 针对市场销售过程中的管理控制不够 针对销售人员的系统培训不到位 系统解决销售队伍问题的思路2.有效的系统规划 营销团队销售目标的设计与分解 关键业务流程的梳理 销售组织与职能界定第三讲 如何对营销团队成员进行合理的斟选1.如何避免惯性思维选拔人才2.如何避免资源浪费3.如何
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课程大纲：模块 管理者团队辅导的步骤核心理念：团队辅导是帮助对方跟进和检视，在对方碰到困难，或者出现消沉的时候，挑战对方去清晰目标、反映真相以及迁善心态，进一步将更强的信心注入行动之中。本节内容：1. 团队的辅导的步骤一：厘清目标很多人不并不知道自己需要什么，不知道内心真正的需求，经常在外界的驱动下渴求一些表面的东西，并把它当成自己的目标，如果得不到这些东西，就陷入抱怨和无助；如果努力得到了，内心依然不能满足，不知道自己真正要什么？2. 团队辅导的步骤二：反映真相教练辅导所有的焦点在对方身上，站在中立和客观的角度，让被教练察觉妨碍自己的信念是什么？3. 团队辅导的步骤三： 心态迁善所有的行动都
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部分大纲：引言 （我们处于挑战大于机遇的时代？） 这个社会是速度和改变的社会，引出问题，思考？【讲】中高层应有的危机意识核心理念：危机的症结在于中高层责任缺失，中高层强，则企业恒强本节内容：1. 外来企业的巨大挑战2. 本土企业的巨大厮杀3. 中高层如何应对企业发展的瓶颈4. “中高层危机”：当前中国企业的痛楚5. 集中体现：可怕的人才断层【第二讲】角色定位：责任胜于能力核心理念：责任就是对自己使命的忠诚和信守,责任就是对自己工作的出色完成,责任就是忘我的坚守,来自于对集体的珍惜和热爱，来自于对集体每个成员的负责，来自于对自我的一种认定，来自于生命对自身不断超越的渴求——责任是人性的升华1.责
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课程大纲：模块企业危机：呼唤责任核心理念：危机的症结在于责任缺失本节内容：1. 责任是个人成功的标准2. 员工的责任心就是企业的竞争力3. 对工作负责任就是对自己的人生负责任4. 责任心关乎一个企业的成败，是企业生死的见证5. 责任缺失的根源是趋利避害的人性未能得到合理引导第二模块解读责任、何为负责任核心理念：责任就是对自己使命的忠诚和信守,责任就是对自己工作的出色完成,责任就是忘我的坚守,来自于对集体的珍惜和热爱，来自于对集体每个成员的负责，来自于对自我的一种认定，来自于生命对自身不断超越的渴求——责任是人性的升华1.责任胜于能力，责任造就魅力2.有魅力才有吸引力，有吸引力才能有成就！本节内
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课程大纲：模块时代危机：呼唤九点领导力核心理念：九点领导力就像是罗盘上的指针，可以照亮学员内心的盲点，让他看到人生真正的方向，惟有先知己，方能后知人，知人后知事，然后理自明。真正的精髓是让学员看到他的内在系统是如何运行的，看到内在系统是如何驱动外在行为的。本节内容：1. 时代危机的背后，我们到底缺失了什么？2. 富士康“十三跳”带给我们一个什么样的思考？3. 是什么导致企业人才断档？核心原因是什么？4. 什么是调适性领导力？技术性领导力和调适性领导有什么不同？5. 九点领导力包含哪些内容？什么是双环学习模式？6. 如何自我检视，内外兼修，由里及表，和谐统一？第二模块 活出真我、释放激情核心理念