曹津老师的内训课程
1，现代营销观念现代营销观念是系统的营销观念。2，渠道的作用和所要解决的主要问题（1）渠道终端大化，提高分销覆盖率（2）要求终端优化，提高店内生意占有率3，渠道七种类型及优劣式分析（1）长渠道：优点，“占领”一个系统，成本低。（2）短渠道：优点，贴近终端，资金周转快，掌握市场信息，网络布局全面合理。（3）直供：优点，拥有终端，资金周转快，掌握市场信息，网络布局全面合理。（4）直销：优点，拥有客户，资金周转快，掌握市场信息，网络布局全面合理。（5）传销：优点，拥有自己的销售队伍，解决利益分配，内部客户，一对一销售，及时、有效、方便。（6）连锁：连锁经营本质是品牌利润。（7）电子商务：优点，1、传
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1，为什么当领导的总是没时间，而下属总是没工作？原因就在于猴子都从下属身上，跳到了经理的肩上。2，责任是一只猴子我们每一个人的本性里面始终都在重复一个主题，这个主题就是“回避风险”。3，猴子管理法七大法则法则：锁定责任——建立一对一责任第二法则：时间守恒——让员工照顾好自己的孩子第三法则：沟通——沟通职责和结果第四法则：授权——让下属把猴子当自己的养第五法则：要事——做重要而不紧急的事，猴子才不会累死第六法则：即时激励——养猴人也需要快乐第七法则：检查——检查于监督能让猴子进化4，经典执行借口：销售不好，业绩不好，是因为俄罗斯的矿山爆炸！...
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1，认识潜能。潜能是存在每个人身上尚未实现的心理能力,是人类大的宝藏,包含已经发挥和尚未发挥的，内在的与外在的，以及先天与后天的要素。2，潜能的开发。（1）在个人方面，促进满足感，增进工作与生活效能。（2）在企业方面，提高工作效益，促进企业竞争力。（3）在社会方面，促进社会安定，加速繁荣进步。3，潜能的种类。（1）智力潜能（2）潜在潜能（3）情绪潜能（4）身体与感官潜能（5）抽象思维潜能（6）艺术潜能4，影响潜能发挥(1)先天的要素：天生的特质与长处。(2)学习得来的技能。(3)兴趣倾向: 工作丰富化,赋于更高层工作,生涯规划。(4)环境因素:软件环境与硬件环境。员工个人习惯、情绪、信念、价值
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一、打造个人及企业执行力的起点---打造黄埔团队的四大思维1．如何让您的团队重新焕发创业动力？--敌人思维2.如何让企业家摆脱人才瓶颈的苦恼？--人才思维3.如何才企业家真正解放出来？--企业家思维4.执行型人才重要的基因思维？--100责任思维二、解决企业打造执行力三大误区解密1.误区一从完善规章制度入手2.误区二从改革薪酬入手3.误区三从提升员工素质入手三、如何批量打造一支黄埔式的精锐之师？看电影执行力，学团队执行力四、如何缔造公司的执行力体系1.如何在公司内部建立一个不简单但实效的体系？2.世界优秀的企业是怎样运作的？3.有没有一个体系真正来解决企业管理的执行问题？五、运营突破----4
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什么是战略？远景，使命，比较竞争，优势目标，核心竞争力，客户价值，组织执行力，竞争战略，价值战略，种子业务，增长业务。2，战略框架1，凝聚人心：convergence2，整合业务链：coordination3，核心业务：corebusiness4，核心竞争力：corecompetence3，拉式战略1，推式战略：以自我为中心（成本思想）2，拉式战略：以客户为中心（有效产出）3，例子：推式：所有小朋友都要学英语拉式：学英语要全面的能力提升4，4CC1：凝聚人心1）战略是什么？（一种特殊的定位）使弱变强，使小变大2）用什么去凝聚人心？核心价值观3）企业远景？行业规律，发展野心4）企业核心价值观常用
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章 部门主管与HR管理#61479;管理的定义与管理所需的技能#61479;人力资源管理的重要性#61479;传统人事管理与人力资源管理的区别#61479;经理人的人力资源管理角色#61479;部门主管的人员管理重点与难点 第二章 精挑细选：招聘面试技巧#61479;招聘的定义与存在的问题#61479;有效的招聘流程#61479;有效的人员筛选技巧#61479;面试不是唠磕：面试要点ABC面试官的眼睛耳朵：看什么？听什么？#61479;角色扮演：我做面试官第三章 激励员工的技巧#61479;激励的定义#61479;激励的全程模式#61479;5种实用的激励理论与方法#61479;影响员工工作积