曹津老师的内训课程
（一）执行人才的共同特点——对自己负责百分百责任的现状及假象：人人都说对自己百分百负责，可是没有人对企业百分百负责1、假设：某天，你准备过马路，绿灯亮了，刚走到马路中间，一辆汽车急驰过来，非常地不幸，你被当场撞死……谁承担责任？2、谁承担大的后果，谁承担大的责任3、对于那些让我们痛苦的后果，我们只有负1的责任，才能改变现状！大桶大案例及分享（二）负责就是两个绝对——绝对不用别人的错，证明自己的对；绝对百分百承担自己做出的结果现实：错误的从众心态 分享：我们究竟对谁负责？大桶大案例及分享（三）承担结果的目的——改变结果真正获得持续快乐和成功的秘密实操：问题转化方法（四）百分之百的责任我们没有办法
讲师：曹津查看详情
门店现状分析门店竞争态势门店内部管理的四大现状及产生原因门店管理的两大核心问题：架构和运营门店管理的教练机制教练机制及4R管控门店管理的竞争机制门店管理的节点机制NBA排名及开放的结构PK平台搭建门店管理之教育培训系统支持...
讲师：曹津查看详情
课程大纲一、具有中国特色的人力资源管理 #61618; 中国人都想当领导？#61618; 所有的领导人都是HR管理者？#61618; 人力资源管理不是艺术，而是技术。二、HR管理概述#61618; HR管理是重要角色？#61618; HR就是人事管理？#61618; HR管理的几大部分三、人本管理#61618; 人本管理的出发点 – 识人#61618; 人本管理的工具 – 沟通#61618; 人本管理的杠杆 – 激励#61618; 人本管理的几项具体技术四、工作岗位分析#61618; 应该先分析岗位还是先分析人？#61618; 绩效 -- 从KRA到KPI#61618; 工作胜任力 – 被量化
讲师：曹津查看详情
课程纲要： 一、打造个人及企业执行力的起点---打造黄埔团队的四大思维 1．如何让您的团队重新焕发创业动力？--敌人思维 2.如何让企业家摆脱人才瓶颈的苦恼？--人才思维 3.如何才企业家真正解放出来？--企业家思维 4.执行型人才重要的基因思维？--1 责任思维 二、解决企业打造执行力三大误区解密 1.误区一从完善规章制度入手 2.误区二从改革薪酬入手 3.误区三从提升员工素质入手 三、如何批量打造一支黄埔式的精锐之师？ 看电影执行力，学团队执行力 四、如何缔造公司的执行力体系 1.如何在公司内部建立一个不简单但实效的体系？ 2.世界优秀的企业是怎样运作的？ 3.有没有一个体系真正来解决企业
讲师：曹津查看详情
部分：团队执行力心态打造问题1：什么是执行力？问题2：什么是团队执行力？问题3：为什么要进行团队执行力训练？问题4：如何打造团队执行力？1 、个人成功和团队成功头脑风暴小组PK2 、团队执行力打造1）一群人和一个团队电影执行力《长征》分享：过去，现在我们是不是常常面临困境，我们如何一起走过达成新的共识？头脑风暴小组PK2）如何收获高绩效的执行力团队凭什么凝聚人心？凭什么打败对手？凭什么持续盈利？业绩软件定律 业绩-团队-文化-心态-投资电影执行力：《亮剑》分享：没有个人的奉献和牺牲，哪来的团队繁荣？第二部分：团队执行力工具打造问题1:目前我们有没有简单实用的管理工具来管控我们的结果？问题2：在
讲师：曹津查看详情
课程纲要：一、打造个人及企业执行力的起点---打造黄埔团队的四大思维1．如何让您的团队重新焕发创业动力？--敌人思维2. 如何让企业家摆脱人才瓶颈的苦恼？--人才思维3. 如何才企业家真正解放出来？--企业家思维4. 执行型人才重要的基因思维？--1责任思维二、解决企业打造执行力三大误区解密1.误区一 从完善规章制度入手2.误区二 从改革薪酬入手3.误区三 从提升员工素质入手三、如何批量打造一支黄埔式的精锐之师？看电影执行力，学团队执行力四、如何缔造公司的执行力体系1.如何在公司内部建立一个不简单但实效的体系？2.世界优秀的企业是怎样运作的？3.有没有一个体系真正来解决企业管理的执行问题？五、