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曹津老师
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  •  所在地区: 上海
  •  主打行业: 不限行业
  •  擅长领域:通用管理 执行力
  •  企业培训请联系董老师
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曹津老师的内训课程

1,什么是团队?2,团队精神是什么?是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。(1)团队精神核心:协同合作达成目标。(2)团队精神体现:向心力、凝聚力、1 1﹥2(3)团队精神价值:团队的灵魂,组织高效运转的保障。(4)团队精神特征:高度统一性、高度自主性、高度责任感3,甘愿牺牲——领导就是甘当梯子吃剩饭4,如何获得一个真正强大的团队?个结论是,没有牺牲的团队,绝对不是强大的团队。第二个结论是:凡是强大的团队,都是个体牺牲后能够得到回报的团队。5,为什么所有优秀的企业那么强调团队?6,狼性团队原则---有牺牲就有团队,没有牺牲就没有团队。7,狼群为什么如此强大?8,什么是狼性精神?没有个体的牺

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团队管理课程部分 现代管理的三大入口责任下移---自我管理   我不相信---节点控制   结果导向---自我受益第二部分 节点控制---现代组织管理的基石节点控制--- 把行为分成节点,一切尽在掌握中节点控制的核心---平台!平台为技术,现代社会管理重要的是把所有让人纳入平台底层自觉自愿接受管理的模式---自我管控;使我痛苦者必使我强大在企业里生存的底线---狼性企业不死的核心---建立企业的一套系统第三部分 YCYA---YCYA制度是个人4RY:Yes,执行人(员工)----一个对结果负责、信守承诺的人  接到任务指令后,明确做出承诺C:Check,第三方(检查人)----一个“我不相信

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部分 黄埔操作的八荣八耻四大思维:百分百责任思维:负责为荣,抱怨为耻     人才思维:投资为荣,负债为耻     实践思维:行动为荣,清谈为耻     企业家思维:利用为荣,摸索为耻四大工具:批量工具:批量为荣,手工为耻     敌人工具:危机为荣,愿望为耻     外包工具:结果为荣,任务为耻     个人战略工具:自救为荣,他救为耻第二部分 外包工具---结果为荣,任务为耻     批量工具---批量为荣,手工为耻结果思维---结果实现超越,结果改变人生结果是谁要的---客户要的客户价值---公司之魂,执行之源客户价值是什么---满足客户需求,超越客户期望客户价值的底线目标---满足客户

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