李泉峰老师的内训课程
有话“跨”说 ——跨部门沟通与协作训练【课程背景】精细化分工的发展，形成了多部门的现代组织形式，但任何部门都无法独立支撑组织战略的落地，沟通成为组织资源流转、信息传递、文化交互的重要方式，跨部门沟通极大影响组织的业务效率及战略达成。然而由于部门互相独立，相对完整的特性，部门与部门之间出现了占山为王，各自为政的现象，无形的部门“墙”悄然而立，影响组织的健康发展，推倒部门“墙”，建立敏捷高效的跨部门沟通迫在眉睫。本课程以学员实际沟通问题为抓手，结合经典沟通理论，辅以工具支持落地。让跨部门沟通融入组织血液，助推组织绩效改变和文化落地。【课程目标】通过本课程的讲授与训练，学员在课程结束后能够：准确说出
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有话“明”说 ——逻辑思维与结构表达训练主讲：李泉峰【课程背景】沟通是组织协同的有效方式，可是为什么：向上级汇报时，长篇大论无重点，占用领导大量的时间；和同事沟通时，啰嗦反复无逻辑，最终迷茫困惑无执行；写工作汇报时，东拼西凑乱堆砌，结果长篇漫漫无亮点；在会议发言时，东拉西扯无主题，导致会议耗时无决策。管理学大师德鲁克曾说，企业最高的成本往往来自于沟通，沟通问题已经成为企业无形的成本漏洞，直接影响组织的健康发展，提高员工沟通力，已然迫在眉睫！而人们普遍认为沟通低效的问题出在嘴上，于是拼命练习口才，其实不然，沟通低效的根源在于大脑，在于思维，高效沟通，结构先行！本课程基于“金字塔原理”，结合多种职
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有话职说——职场高效沟通训练【课程背景】汇报含糊不清，啰嗦反复无重点；指令模棱两可，迷茫困惑无执行；团队士气低落，消极抱怨无状态；会议冗长低效，拍桌瞪眼无结果。管理学大师德鲁克曾说，企业最高的成本往往来自于沟通，沟通问题已经成为企业无形的成本漏洞，直接影响组织的健康发展，提高员工沟通力，已然迫在眉睫！说不清楚，听不进去，情不外露是职场沟通的三大通病，缺乏沟通意识，缺少沟通方法，没有沟通工具是沟通低效的重要原因。本课程旨在建立员工沟通的底层逻辑，打通沟通四大模块，辅以工具支持落地。让沟通真正从课堂进入业务，助推组织绩效改变和文化落地。【课程目标】通过本课程的讲授与训练，学员在课程结束后能够：准确
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有话职说——职场职业化沟通训练【课程背景】汇报含糊不清，啰嗦反复无重点；指令模棱两可，迷茫困惑无执行；团队士气低落，消极抱怨无状态；会议冗长低效，拍桌瞪眼无结果。管理学大师德鲁克曾说，企业最高的成本往往来自于沟通，沟通问题已经成为企业无形的成本漏洞，直接影响组织的健康发展，提高员工沟通力，已然迫在眉睫！说不清楚，听不进去，情不外露是职场沟通的三大通病，缺乏沟通意识，缺少沟通方法，没有沟通工具是沟通低效的重要原因。本课程旨在点燃员工沟通意识，提供有效沟通方法，辅以工具支持落地。让沟通真正从课堂进入业务，助推组织绩效改变和文化落地。【课程目标】通过本课程的讲授与训练，学员在课程结束后能够：准确描述
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语言领导力——中层管理者的沟通力训练【课程背景】中层管理者作为组织的腰部力量，起着承上启下的关键作用。作为信息传递的枢纽，中层管理者肩负战略解码和信息传达的责任。作为团队管理的核心，中层管理者主导绩效达成和团队建设的任务。沟通能力对组织永续经营和管理者个人发展的重要性不言而喻。然而许多新晋管理者由于没有经过系统的沟通训练，在团队沟通中捉襟见肘，举步维艰，造成组织巨大的资源内耗，影响组织的健康发展，作为领导力的重要一环，提高中层管理者的沟通力已然迫在眉睫！本课程以案例为抓手，以训练促吸收，以表单助转化，提高中层管理者任务下达、绩效管理、团队建设等方面的沟通能力，让中层管理者掌握卓越沟通力，助推组
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职场TED秀——基于公众演说的敏捷微课制作【课程背景】新媒体时代，微课成为企业学习发展的风向标，微课以其便捷性和灵活性，成为企业培训的“座上宾”，揭开了一个“全民皆师”的时代。而内部培训师普遍缺乏微课产品开发和讲台演授经验，难以实现有效的知识输出，造成培训资源的浪费，加上学习形式单一枯燥，难以激发学员的学习欲望。本项目将授课技术与著名演讲节目“TED演讲”巧妙融合，基于工作坊的设计逻辑，以微课开发及演授录制为任务导向，教练结合，手把手带领学员完成微课开发、PPT制作和演授录制闭环，打通微课业务关键节点，实现组织经验沉淀和人才发展。【课程目标】通过本课程的讲授与训练，学员在课程结束后能够：使用《