李泉峰老师的内训课程
职上谈兵——职场公众表达兵法【课程背景】您的企业是否存在如下问题：会议冗长低效，耗时耗力没结果；汇报含糊不清，啰嗦反复没重点；推介平淡无奇，照本宣科没亮点；登台紧张慌乱，支支吾吾没自信；激励平乏无味，团队颓态没士气。演讲力不足正大大提高企业的沟通成本，成为企业无形的成本漏洞，作为领导力的重要组成部分，公众表达已经成为企业管理提升的必修课程。传统的演讲力提升往往需要耗费较长的时间和精力，本课程通过职场演讲全流程任务驱动，以工作坊的形式完成演讲闭环，配场景，套工具，盯节点，抓关键，以点带面，高效速成。【课程目标】通过本课程的讲授与训练，学员在课程结束后能够：准确描述标准演讲文稿的结构及关键要素；使
讲师：李泉峰查看详情
职上谈兵——职场公众表达兵法【课程背景】您的企业是否存在如下问题：会议冗长低效，耗时耗力没结果；汇报含糊不清，啰嗦反复没重点；推介平淡无奇，照本宣科没亮点；登台紧张慌乱，支支吾吾没自信；激励平乏无味，团队颓态没士气。演讲力不足正大大提高企业的沟通成本，成为企业无形的成本漏洞，作为领导力的重要组成部分，公众表达已经成为企业管理提升的必修课程。传统的演讲力提升往往需要耗费较长的时间和精力，本课程通过职场演讲全流程任务驱动，以工作坊的形式完成演讲闭环，配场景，套工具，盯节点，抓关键，以点带面，高效速成。【课程目标】通过本课程的讲授与训练，学员在课程结束后能够：准确描述标准演讲文件的结构及关键要素；说
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群英“会”萃——基于经验萃取的敏捷内训师培养项目【课程背景】经验萃取是内训项目的智慧之金，是品质课程的保障；经验萃取是人才梯队的栋梁之木，是人才培养的抓手；经验萃取是知识管理的源头之水，是知识宝库的素材；经验萃取是部门业绩的发展之火，是标杆复制的模板；经验萃取是组织经验的扎根之土，是组织发展的基础。经验是组织最宝贵的资源之一！也是内训项目成功的关键！而经验作为一种隐形知识，隐藏在员工的心智和行为当中，经验萃取存在难发现、难提取、难整理、难应用等问题，本课程以关键价值为视角，任务导向为抓手，表单工具为辅助，边学边做，带领内训师完成经验萃取、课程开发、课件制作、授课呈现闭环，打通经验萃取与课程开发
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四步竞演—— 竞聘演讲四部曲【课程背景】竞聘演讲是企业筛选优秀员工的重要渠道，然而大多数员工没有丰富的演讲经验，从而在竞聘演讲中“茶壶煮饺子- 倒不出”，造成企业错失发现优秀人才的机会，给企业人才发展带来一定困境。提高员工的竞聘演讲能力，不仅是企业发现人才的重要渠道，更是员工自我表达能力提升的有效方式。本课程通过竞聘演讲全流程任务驱动，以表单工具为辅助完成演讲闭环，配场景，套工具，盯节点，抓关键，以点带面，高效速成。【课程目标】通过本课程的讲授与训练，学员在课程结束后能够：使用“五维舒压法”调整竞聘演讲的情绪和状态；使用“竞聘演讲设计表”设计结构完整的竞聘演讲文本；运用3种以上的方式设计竞聘演
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五星TTT ——卓越内训师五维训练主讲老师：李泉峰【课程背景】有人说“内训师的水平是企业人才发展的天花板”，这句话有待商榷。然而，作为企业培训体系的重要构成要素及知识输出的主要载体，内训师直接影响企业的培训生态和学习系统。大部分内训师来自于业务及管理岗位，普遍缺乏课程开发和授课呈现经验，在内训实践中往往存在诸多挑战，例如：如何克服恐惧，以自信的状态登台授课？如何塑造内训师的专业形象和个人讲台魅力，为培训提供势能？如何设计强交互的培训课堂，打破“讲师讲，学员听”的传统课堂形式？如何巧妙应对课堂中的各项突发事件？如何分析培训需求，保证课程与战略及业务的关联性？如何设计一个好名字，让课程更有吸引力？
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五星TTT ——卓越内训师五维训练主讲老师：李泉峰【课程背景】有人说“内训师的水平是企业人才发展的天花板”，这句话有待商榷。然而，作为企业培训体系的重要构成要素及知识输出的主要载体，内训师直接影响企业的培训生态和学习系统。大部分内训师来自于业务及管理岗位，普遍缺乏课程开发和授课呈现经验，在内训实践中往往存在诸多挑战，例如：如何克服恐惧，以自信的状态登台授课？如何塑造内训师的专业形象和个人讲台魅力，为培训提供势能？如何设计强交互的培训课堂，打破“讲师讲，学员听”的传统课堂形式？如何巧妙应对课堂中的各项突发事件？如何分析培训需求，保证课程与战略及业务的关联性？如何设计一个好名字，让课程更有吸引力？