黄熙华老师的内训课程
企业战略规划的体验式训练课程背景： 以企业战略规划的核心理论为依据，融合了全球著名咨询公司和著名IT企业的战略规划理念、方法、流程和模板，通过模拟训练的方式，以众多的实际案例为借鉴，尤其是许多案例来自讲师本人在众多知名大企业评审中提炼的成功案例和针对普遍问题的解决方案。学员通过两天的学习和模似训练迅速学会如何做战略规划，是一门难得的面向实战性的战略管理课程。课程特色： 学员将通过在老师的讲解和指导下的逐步研讨和模似练习，运用企业战略规划流程和模板完成公司战略规划和评审，以达到快速理解和掌握企业战略规划基本理论、方法和流程的目的。讲师介绍 黄熙华，先后在飞利浦、联想等国内外著名大企业
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卓越绩效评价准则理解与实施指南――卓越绩效管理在优秀企业的最佳实践（课时：二天）课程背景： 本课程由全国质量奖、广东省政府质量奖和深圳市市长质量奖评审专家团队根据多年在企业推行卓越绩效模式和评奖的经验总结成而，融汇了他们对卓越绩效模式的深刻见解和获奖企业的成功经验。课程还参考了美国国家质量奖和欧洲质量奖权威机构（美国国家标准技术研究室NIST和欧洲质量管理基金会EFQM）研究材料，详细剖析了获奖企业的成功案例，力求让学员通过二天的学习全面、迅速地了解卓越绩效模式，指导企业学习先进的企业管理方法，识别自己与卓越 企业的差距，找到追求卓越的路途，提高企业管理绩效，在日益激烈的全球化竞争中取胜。
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一．试验设计基础 1.1试验设计中的基本术语 1.2试验设计的基本原则 1.3试验设计的必要性 1.4试验设计的类型 1.5试验设计的策划与安排 1.6试验设计的基本步骤二.方差分析2.1单因子方差分析案例2.1.2:轴承直径的方差分析，讲解原理和公式，学员在老师提导下手算出结论。案例2.1.2：焊接元件拉拨力方差分析，学员在老师指导下，采用MINITAB软件运算，输出结论和箱线图。 2.2两因子方差分析案例2.2.1:响应变量产量与温度、压力两因子的两方差分析，minitab应用。三.单因子试验设计与分析 3.1单向分类设计案例3.1电子元件焊接拉拨力与焊接时间的试验设计
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第1章 六西格玛管理概论1.1 质量管理发展史1.1.1 质量检验阶段1.1.2 统计质量控制阶段1.1.3 全面质量管理阶段1.1.4 全面质量管理的新发展1.2 六西格玛的兴起1.2.1 六西格玛的产生1.2.2 六西格玛的推广1.2.3 六西格玛的新发展1.2.4 六西格玛管理与现有质量管理体系的整合1.3 六西格玛的基本概念1.3.1 六西格玛的统计含义1.3.2 六西格玛管理的含义1.3.3 六西格玛管理的战略意义1.4 六西格玛管理的组织1.4.1 领导作用1.4.2 六西格玛管理的组织结构1.4.3 六西格玛团队的建设1.5 六西格玛管理方法论1.5.1 六西格玛改进的模式—DM
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前言 卓越经理的关键能力模型主 题内容要点理论/工具/方法卓越经理的关键能力模型一、卓越经理的关键能力模型sup2; 规划力——用部门价值服务企业目标sup2; 组织力――为达目标提供组织保障sup2; 执行力——将规划转化为结果 sup2; 沟通力——为你的提案赢得各方支持sup2; 激励力——让你的团队成员全力以赴。sup2; 自省力――管理者的自我修炼关键能力模型一. 规划力——为你的团队找到前进的方向内 容内容要点理论/工具/方法一、企业和部门价的宗旨二．战略规划模板确定部门价值的方法和步骤：sup2; 理解企业的宏观战略与发展方向sup2; 界定团队／部门存在的重要的价值（存在宗旨）
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精益生产——试验设计一．试验设计基础1.1 试验设计中的基本术语1.2 试验设计的基本原则1.3 试验设计的必要性1.4 试验设计的类型1.5 试验设计的策划与安排1.6 试验设计的基本步骤二.方差分析2.1 单因子方差分析案例2.1.2:轴承直径的方差分析，讲解原理和公式，学员在老师提导下手算出结论。案例2.1.2：焊接元件拉拨力方差分析，学员在老师指导下，采用MINITAB软件运算，输出结论和箱线图。2.2 两因子方差分析案例2.2.1:响应变量产量与温度、压力两因子的两方差分析，minitab应用。三.单因子试验设计与分析3.1 单向分类设计案例3.1 电子元件焊接拉拨力与焊接时间的试验