谭小芳老师的内训课程
第1章 组织与组织理论第1节 组织与组织理论的内容第2节 组织设计及其要素第3节 组织理论的演进案例讨论从三株的衰微看企业组织结构及运行规范化第2章 公司治理结构设计第1节 公司治理结构的基本概念与理论第2节 公司治理结构的组成要素第3节 经营者的约束和激励机制第4节 我国企业的治理结构变革案例讨论王安电脑公司第3章 职能维度的组织设计第1节 职能与职能设计第2节 基于职能的纵向结构设计第3节 基于职能的横向结构设计案例讨论通用汽车公司的组织结构创新第4章 流程维度的组织设计第1节 斯密原理的再思考第2节 基本的业务流程第3节 业务流程再造第4节 基于流程的组织设计案例讨论施乐公司流程再造第5
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讲 何谓精益生产管理一．手工、大批量、精益三种生产方式比较二．以顾客为中心的制造理念三．精益生产体系第二讲 精益生产先从消除浪费开始一．工厂内的八大浪费现象第三讲 精益生产计划与运作流程一．传统生产控制与精益生产控制系统a、推进式控制系统b、拉动式控制系统第四讲 精益生产与5S、TPM一．5S的来源与6S的管理二．何谓TPM第五讲 精益生产与TQM一．TQM第六讲 精益生产与准时制采购一．供应商临界管理法（VMI）二．联合库存管理的供应链三．集中大仓库(仓库超市）第七讲 生产过程优化与柔性生产方式一．生产同步化二．生产均衡化三．设备U型布置四．多能型与少人化...
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一、认识时间 1. 时间的意义、特点； 2. 死神的帐单 3. 个人时间观念测试与总体水平测试 4. 时间利用评估与分析 5. 时间损失分析清单与因素分析 6. 管理者的时间管理从哪里开始？ 7. 案例讨论：任林错在哪？ 分析：管理者的时间管理培训案例！解析：管理者的时间管理内训案例案例：管理者的时间管理课程案例分析！二、要事优先 1. Pareto 原则应用 2. 执行效应的帕雷托分析 3. 如何判断轻重缓急 4. 要事优先 5. 永远做重要不紧的 6. 案例讨论：肖主管的一天 讨论：管理者的时间管理经典案例讨论分组：管理者的时间管理培训案例学习指南分析：管理者的时间管理学习中的八大陷阱！三
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模块：管理者领导力塑造——领导力概念（影响力）章、什么是领导力一、全球成功的商学院在哪？二、兵临城下给了我们什么启示？案例分析：《兵临城下》三、领导力的定义四、领导与领导力五、管理与领导的主要区别 六、领导力模型七、马云的感言八、约翰·科特的话第二章、制约领导力提升的主要因素？一、道德失范二、权力滥用三、决策失误四、用人失误五、协调失衡六、思维僵化七、心理障碍八、言行失体九、眼界限制第二模块：管理者领导力塑造——新定位（自我变革）章、什么是管理一、管理的定义二、新定义—美式与日式管理三、管理的资产资源四、管理的内容五、管理的原则第二章、领导者的主要特征一、一感——危机感（一）我们经受了那些变革
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部分：标杆透析1、标杆管理与其优点2、国外成功的标杆管理案例3、标杆管理的类型4、各类型标杆管理案例学习与效果认知5、模仿型标杆与创新型标杆管理6、 突破型标杆管理案例学习分析：标杆管理思维与对标管理培训案例！解析：标杆管理思维与对标管理内训案例案例：标杆管理思维与对标管理课程案例分析！第二部分：标杆目标分析与选择1、和什么、和谁对标？能源优秀企业对标案例2、对标对什么？3、哪些项目需要对标4、现场标杆管理诊断讨论：标杆管理思维与对标管理经典案例讨论分组：标杆管理思维与对标管理培训案例学习指南分析：标杆管理思维与对标管理学习中的八大陷阱！第三部分：标杆思维1、标杆创新思维2、标杆管理的剪刀式思
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部分 中小企业的界定及其特征讲 中小企业的界定第二讲 中小企业的地位与作用第三讲 中小企业特征分析第四讲 中小企业生存与发展理论第二部分 中小企业融资结构理论评析讲 融资结构理论的简要回顾与评价第二讲 中小企业融资需求理论分析第三讲 中小企业融资结构优化解析第三部分 中小企业融资结构与政策的国际比较分析讲 各国中小企业融资结构的比较与融资方式的选择第二讲 各国对中小企业融资的扶持政策第三讲 各国中小企业融资的主要经验与借鉴第四部分 中小企业的融资行为、状况、效率分析讲 中小企业的融资结构与融资行为第二讲 中小企业的融资状况分析第三讲 中小企业的融资效率评价与分析第五部分 中小企业融资策划讲 中