高炜老师的内训课程
部分：“承诺”主题训练目的：感受自己人生中的“承诺”经历，体验因为不守承诺，给企业、团队、自己和家人带来的影响。第二部分：“信任”主题训练目的：学会沟通，学会如何运用“信任”，处理好你的人际关系，提升个人魅力。第三部分：“聆听”主题训练目的：发现企业规章制度不容易贯彻、员工执行力差、团队缺乏士气等问题的关键原因与破解方法。第四部分：“选择”主题训练目的：学会如何从被动消极的心态中释放自己，改变自己，从而为自己的人生、为企业负责任。第五部分：“责任”主题训练目的：发现生活与工作中，自己思考模式中的盲点，学会不再用看似合理的借口来逃避自己的责任。第六部分：“活在当下”主题训练目的：体验和感受怎样去
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一、团队的作用◆三个臭皮匠为什么能够赛过诸葛亮◆团队是企业佳的生存之道◆失败的团队没有成功的个人◆团队力量来自何处◆没有人能够独自成功二、团队基本理论◆什么是团队◆团队与群体的区别◆什么是高效团队◆高绩效团队的特征三、团队有效沟通◆什么是沟通◆有效沟通在团队中的重要作用◆信息传递的有效工具◆蓝海战略四、团队沟通技巧◆口乃心之门户◆一切从“心”开始◆沟通的误区◆沟通的的方法◆有效团队沟通五要素五、高效团队的沟通能力◆沟通是个变量◆有效会议沟通◆双赢一对一沟通◆上下级沟通◆客户沟通模式◆现场演练：《说、听、做、看》六、团队的目标管理◆何为目标◆目标的重要性◆目标分解◆鲁冠球成功秘诀七、你的价值——
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●总体策划、具体实施、整体控制；●面对一个完整的事物摆在你面前时，你有没有一个整体的思路；●你有没有和你的队友好好沟通商量；●除了传统的方式，你们是否想到要开拓市场；●信任是团队合作的前提，信任是团队不断成功的基础；●没有高度信任就没有卓越团队；●让团队成员掌握如何赢得信任和提高信任判断力的工具；●让团队拥有建立高度凝聚力的方法；●让企业明晰得到基业常青未来的方向，体验并探讨价值链理论；●体验企业如何处理企业内部、同类行业、市场之间的关系；●探讨企业运营中的战略决策，资源配置、市场规划、执行力，核心竞争力等问题。……...
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一、认识执行力◆“执行力”到底是什么？◆“执行力”的本质是“领导力”◆决策失误：执行力越强死得越快二、企业执行力缺乏的原因◆管理制度的不完善◆领导层的经营理念◆高层领导的不重视◆高中层管理者间的有效沟通◆缺乏监督与考核◆缺少基本的和专业的素质三、企业如何强化执行力◆明确目标――确定执行力的方向◆团结协作――执行力的保障◆知识技能――提高执行力的基础◆领导风格――执行力的重要影响者四、执行力与管理者角色定位◆管理者必须具备执行力◆管理者需要一手抓策略，一手抓执行力◆管理者是策略执行重要的主体◆管理者重视部属执行力的培养◆管理者应致力于营造企业执行力文化五、企业执行力管理的四项基本原则◆原则一：企
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一、计划执行与任务分配★考验你计划的执行力★展现你在团队的个人魅力★如何进行有效的调整二、资源运用与管理★信息利用的价值★资料收集的重要性三、目标设定与评估★目标的制定★目标的执行★目标的跟踪与反馈★目标的评估四、风险管理与压力处理★机遇、风险、资源等相关因素分析★如何减少风险★压力发生的过程和结果★纾解工作压力的对策★工作压力之管理五、团队运作与领导★什么是团队★团队共识★造成团队冲突与反对的行为★团队的管理★发挥团队的影响力★团队的激励六、组织沟通与建立★沟通的关键因素★部门与部门间的沟通★解决沟通中的冲突★沟通达到目的七、策略规划与影响★决策的制定★决策的分析★决策的评估★决策的实施★决
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这是一个您从来没有体验过的旅程，这是一次您将毕生难忘的探索。两天三夜，是关于领导力、信念的训练，也是关于素质、心态的训练，更是一个震撼心灵、帮助您开发“自己”所有能力之源的训练。当您收到这份资料，请您相信这是一次爱的传播。请您为自己安排三分钟的宁静，好好反思一下您的企业，您的团队，还有您的人生……您的企业：是不是企业越做越累，压力越来越大，企业的发展愿景与经营动力越来越模糊？有没有觉得为企业、为团队的付出越来越多，但团队似乎感受不到，依旧缺乏凝聚力？是不是看不清企业的强项与弱项，更不懂得如何扬长避短，发挥优势？您的团队：是不是经常解决问题治标不治本，同样的问题重复发生，并且充满了各种借口、理由