管理资源网
王晓飞老师
王晓飞 老师
  •  所在地区: 江苏 无锡
  •  主打行业: 不限行业
  •  擅长领域:精细化管理 投资理财 形象礼仪 互联网
  •  企业培训请联系董老师
  •  联系手机:
王晓飞老师培训联系微信

王晓飞老师培训联系微信

王晓飞

扫一扫,关注公众号

王晓飞

王晓飞老师的内训课程

心智成长与职业化能力素养快速提升课程心智导入模块:1.职场精英职业化认知升维:岗位技能V S人际技能VS概念技能一、卓越职业素养认知1、什么是职业化?敬业精神、专业能力、职业规范、驱动意识、优化意识2、职业化素养冰山模型3、职业化素养提升与个人发展游戏职业化素养与能力模型1)职业化的三大内涵职业行为——提升个人魅力职业技能——提高工作业绩职业素养——良好的工作意愿2)态度与能力矩阵人材——培养使用、人财——提拔使用人裁——坚决不用、人才——限制使用二、积极职业心态养成1、决定出路,心态决定状态2、优秀职业人的六种心态案例:一般工作者与成功工作者的差异3、心态让你快速成功视频分享:《从他身上你学

 讲师:王晓飞查看详情


新零售时代网点创新性营销活动设计课程背景:近年来,随着居民整体收入水平的提高和金融消费习惯的改变,客户对金融服务渠道、金融产品和服务提出更高、更全面的需求。与此同时,利率市场化时代到来及同业竞争加剧使银行营销团队面临不同的困境和挑战。在这种新形势下,银行再单纯依靠网点数量增加、资产规模扩张等粗放的管理模式,已很难适应激烈的市场竞争。为应对更为严峻和复杂的外部市场环境,银行必须实现从“坐”到“行”的行销转型,优化业务流程,建立起适合自身发展的条线经营管理新模式。在各大银行进入市场进行营销活动设计的过程中,要么就是成了“标题党”—有外壳没内涵,客户来了一次就不想来;要么就成了“公益派”——内容很创

 讲师:王晓飞查看详情


《新经济时代银行网点综合产能提升》 韩梓一【课程背景】当今银行业的竞争进入了多元化立体式的竞争。近年来,利率市场化、存款保险制度、互联金融、民营银行、社区银行、P2P等国家制度的不断推出,加之2015年是我国加入世贸组织15年,外资银行即将全面放开。随着客户体验要求越来越高,传统的业务型银行经营方式已经不能适应当今的发展,智能银行网点的大堂经理、客户经理等岗位人员,对于适应客户为中心的变化而变化,银行的服务应重点提升客户体验中的“关键点”。课程借鉴国内外银行网点经营的先进服务营销理念

 讲师:王晓飞查看详情


数智时代下- 银行新顾问式综合营销能力提升与业绩突破增长——以客户价值成交为目标,基于业务场景,立足解决实际问题的营销策略——(具体模块内容可根据行方和实际需求场景进行点菜式定制)【课程背景,高度融合实战场景】数智化大浪潮中、国家金融大统一监管、资管新规等大背景下,零售客户开发与维护到底该怎么做?银行如何更高效引流?如何更高效成交?如何让建鱼塘并养好鱼?如何让进行高效的客户管理?僵尸客户如何做有效激活?存量客户如何激发管理?增量怎么来?凭什么转介绍,又该怎么做?高度同质化、白热化的阶段,金融机构如何让才能提升并凸显关键营销竞争力?为什么员工那么努力,业绩总是无法突破?为什么我说了很多,客户总是

 讲师:王晓飞查看详情


数智时代下上接战略下接管理落地销售管理者360°能力提升——以客户价值成交为目标,基于业务场景,立足解决实际问题的营销策略——(具体模块内容可根据客户需求场景进行点菜式定制)课程背景:本课程是讲师根据学员培训需求、销售管理者的管理基本技能而专门设计的课程,将帮助学员系统了解销售管理者的角色认同与岗位职责,明确其核心及竞争力和未来自身素能要求,认识团队建设的重要性,掌握识人用人、工作分配、调动员工积极性、完成业务指标等团队管理的基本方法,从而打造高效和谐团队。在此基础上,学会在沟通过程中关于表达的技巧、表达方式的选择、如何进行智慧的提问、认真的倾听并做好积极的反馈。对于很多企业来讲,销售团队是最

 讲师:王晓飞查看详情


《数智时代下银行服务营销助力银行网点产能提升》 ——以客户价值成交为目标,基于业务场景,立足解决实际问题的营销策略——【课程背景】 当今银行业的竞争进入了多元立体式的竞争,利率市场化、存款保险制度、互联金融、民营银行、社区银行等国家制度的不断推出,加之新型竞争对手的不断出现,客户体验要求越来越高,传统的银行经营方式已经不能适应银行的今后发展,银行网点的大堂经理、客户经理等岗位人员,对于适应客户为中心的变化而变化,银行服务每年都在提升,客户的不满意度反而在不断增加,产品销售难度越来越大,究其原因,还是没有能很好的走到客户的前面去引导客户,而是一味的跟在客

 讲师:王晓飞查看详情


COPYRIGT @ 2001-2024 HTTP://WWW.QG68.CN INC. aLL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有