马诚骏老师的内训课程
课程对象：应届毕业生、在职人员、4S店员工、 汽车生产主机厂人员 、汽车经营连锁店人员课程时间：一天-----二天（6---12课时）授课模式：导师讲解、大量案例分析，双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。课程背景： 随着汽车行业的快速发展，汽车已经成为我国支柱产业。国民经济的提升消费者对于汽车的需求也在日益增长。汽车制造产业如何制造出消费者满意的汽车产品。汽车销售人员如何改变消费者心理，将汽车卖给消费者。这是当下所有汽车制造业和销售人员急需考虑的问题。这就需要对消费者的消费行为和心理需求做一个很好的调查。满足消费者的需求，占领市场的份额。课程内容：一章节：汽车产品的市场定位1、分析奇瑞
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课程对象：营销总监、销售人员、销售精英课程时间：两天（12课时）授课模式：导师讲解、大量案例分析，双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。课程背景：随着汽车行业的快速发展，汽车已经成为我国支柱产业。消费者对于汽车的需求也在日益增长，对汽车的性能、技术也有更多的了解，作为汽车服务行业的4s店，一类、二类维修企业，如何提高自身的服务质量，通过服务留住消费者，培养消费者的忠诚度。如何提升业务人员的综合服务能力和专业水平。如何跟随市场建设更完善的体系。这都是现在汽车服务企业面临的问题、、、课程大纲：第一章节：什么是营销、如何确定营销概念1、解析营销理念和营销对企业的重要性2、根据企业的发展确定合理
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课程对象：销售经理、销售总监、销售人员课程时间：两天---三天（12--18课时）授课模式：导师讲解、大量案例分析，双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。课程背景：随着汽车市场的日益成熟，竞争压力也越来越大。汽车服务厂商面对市场的变化如何制定有效的营销策略，占领市场增大消费份额。面对消费者的需求和日益增长的消费观念和理念。如何制定营销策略，如何提升全体营销人员的综合素质和能力。如何打造无坚不摧的营销团队。这都是当下企业发展中存在的重中之重的现状和问题。只有拥有强大的营销队伍，才会占据更多的市场份额，才能使企业突破发展的瓶颈和资金的瓶颈。课程大纲：第一章节：什么是营销、如何确定营销概念1、
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课程对象：企业员工、中高层管理者课程时间：(1---2)天授课模式：导师讲解、大量案例分析，双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。课程背景：企业团队人员的无能是企业最大的成本，只有真正的拥有一呼百应，上下齐心，战力和战心都优秀的团队，才是我们企业发展的保障。员工的的知识、文化、素质、修养、精神、观念、心态对于我们组建优秀团队尤为重要。那么我们就要平时加强员工的教育和指导，让每一个员工都成为我们企业骨干和主人翁，掌握专业技能和多元化的文化知识。突破个人发展的瓶颈，自动自发的为企业的发展创造价值。让我们的团队在市场竞争中更有自主性、合作性。创新性课程大纲：一、 忠诚mdash;mdash;忠
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课程对象：中高层管理者培训课时：2天（12课时）授课模式：导师讲解、大量案例分析，双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。课程背景：面对飞速发展的现代社会，我们的成长脚步一定要跟得上，跟得紧。与时代的发展相吻合。与时俱进、与时偕行。这样才不会被社会所淘汰。要合理的利用自己的时间和资源，做好自己的职业生涯规划。有利于自己的发展。课程目标：1、 让员工从知道到做到2、 让员工找到团队的归属感3、 让员工快速的进入职业角色4、 让员工主动的工作，用心做事5、 让员工提升工作质量，对工作结果负责6、 让员工提升解决问题的能力，自我稳定和自我成长。课程大纲：一、 制定自己的目标和职业1、人生的目标2
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课程背景：1、现在很多企业面临着同样的问题，管理者面对新生代员工的种种行为有赞赏更有无奈。更多的苦恼出现在以下情形中：2、 参加了许多经典的管理课程，却无法找到管理后80、90后员工的合理办法做过多次执行力培训却成效不明显3、70后管理者难以深入了解后80、90后员工的心理和行为，导致工作效率不高4、 经理很努力，员工不感恩。员工职业忠诚度不够让企业找不到信任感5、 员工流失率难以控制，甚至影响到中层和企业的绩效6、 工作人员苦劳很多，功劳很少，借口一大堆7、 员工挑剔上级，抱怨企业，强调自我，管理者找不到解决问题的方法8、 机械工作，激情消失，团队缺少活力。上述状况您的企业如果出现4个以上，