王海涛老师的内训课程
《高效能职场人士的七个习惯》【主讲老师】王海涛 MTP中层管理技能、执行力、领导力、文化建设 培训师【课程背景】习惯影响着每个人的一生，习惯在不知不觉中，影响着我们的工作成效、生活品质、生命感知；在习惯的背后，蕴含着我们的个性、逻辑、思维、品格、道德、本能、以及我们对世界的所有认知。本课程的基本原则始于史蒂芬•柯维博士的畅销商业管理书籍《高效能人士的七个习惯》它是将西方人的逻辑条理与东方哲学思想完美结合的产物。《七个习惯》中的每一个习惯都包含着其它的习惯，它们相辅相成，它将个体由依赖转向独立，实现"个人成功"；转而将共赢，沟通，集思广益作为促进团队协作，实现从独立走向互赖。一旦你开始采取不同的
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《4D卓越领导力系统》【主讲老师】王海涛 MTP中层管理技能、执行力、领导力、文化建设 培训师【课程背景】领导艺术是领导者个人素质的综合反映，是因人而异的。黑格尔说过：“世界上没有完全相同的两片叶子”，同样也没有完全相同的两个人，没有完全相同的领导者和领导模式。有多少个领导者就有多少种领导模式。任何一种管理模式的运用，不可能是要求下属们依葫芦画瓢就可以了，而是需要自上而下使每位负有不同管理职责的人都能对该管理模式融会贯通、在不同环境下为同一个目标而因时制宜、不断改善。 本课程针对领导者在日常管理工作中所面对的主要问题，从思维、方法、行为、工具等方面帮助领导者提升自身领导素质。【课程宗旨】
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《凝聚力与危机意识打造》级别：中级主讲人：王海涛 在企业管理过程中，因凝聚力不足、责任心不强、员工没有危机感，没有压力等问题，让众多管理者束手无策。为了解决此类问题，特开发本课程。【课程宗旨】解决在管理实务中出现的责任心不强、没有团队协作意识、没有危机感等问题，提高团队凝聚力，让企业形成良好的文化氛围和团队协作能力。【学员对象】中基层管理者后备管理干部【培训时长】1天【课程价值】提升团队协作和沟通，提升团队凝聚力。提升员工责任意识，拒绝推诿扯皮。让管理者掌握塑造危机感的方法和工具。提升学员危机感，增强工作动力。【课程纲要】第一部分 凝聚力：上下同欲者胜中国企业管理的变化团队管理发展的三阶段中国
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《卓越团队执行力打造》级别：初级全体员工执行环境打造主讲人：王海涛在企业管理过程中，因执行力不足、责任心不强、检查管控不足等问题，让众多管理者忙于救火，疲于奔命。为了解决此类问题，特开发本课程。【课程宗旨】解决在管理实务中出现的责任心不强、没有结果导向意识等问题，提升团队执行力，提高员工责任心，让企业形成良好的执行文化和统一的执行语言。【学员对象】新员工执行力差的老员工缺少角色认知的管理者【培训时长】2天，12课时。（可订制1-4天）【课程价值】打造百分百责任的意识和文化，对工作负责。训练结果思维，要功劳，不要苦劳。科学的管理技巧，有效提升执行力。学习系统的执行管控的方法工具。形成团队“结果流
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《5F营销工业化特训营》方案建议书提交单位： 提 交 人： 提交时间：2019年 月 日电 话： 手 机： 传 真：公司地址： 本资料是根据贵公司所提供的初步培训需求而拟定的，仅作为初步沟通之用，在提出最终培训建议方案前会经过实际沟通及评估修正后，经双方同意才付诸执行。我公司拥有对本资料、教材及相关资料的所有权及版权，未经同意请勿摄像、录音及复印等以任何形式进行复制及流传。培训课程大纲课前：团队建设课程内容：团队分组，纪律宣布，队长选拔小组目标制定分解并策略制定团队活动互动价值点：塑造学习分组PK意识，通过PK竞争增强学习动力强化学习结果，做到目标的千斤重担人人挑，
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《4R目标计划执行管控》级别：中高级主讲人：王海涛目标制定了落实不下去，过程中没有检查和监控，例会体系冗长繁琐，都极大的阻碍战略的实现。为了解决此类问题，特开发本课程。【课程宗旨】解决在管理实务中出现的目标无法有效分解落地、计划和跟踪考核体系不完善，例会效率低下等问题，通过目标分解、计划管控、过程检查和会议管理，建立完善的战略和执行管控体系。【学员对象】高层管理者中层管理者后备管理干部【培训时长】2天【课程价值】提升管理意识，向战略管理者迈进。建立年度、月度、周度目标分解体系。解决管理者只抓业务，不做管理的问题。建立完善的计划跟踪体系，并保证结果达成。将KPI考核与GS考核相结合，完善绩效体系