《高效能职场人士的七个习惯》

《高效能职场人士的七个习惯》
【主讲老师】王海涛 MTP中层管理技能、执行力、领导力、文化建设 培训师
【课程背景】
习惯影响着每个人的一生，习惯在不知不觉中，影响着我们的工作成效、生活品质、生命感知；在习惯的背后，蕴含着我们的个性、逻辑、思维、品格、道德、本能、以及我们对世界的所有认知。
本课程的基本原则始于史蒂芬•柯维博士的畅销商业管理书籍《高效能人士的七个习惯》它是将西方人的逻辑条理与东方哲学思想完美结合的产物。《七个习惯》中的每一个习惯都包含着其它的习惯，它们相辅相成，它将个体由依赖转向独立，实现"个人成功"；转而将共赢，沟通，集思广益作为促进团队协作，实现从独立走向互赖。一旦你开始采取不同的观察方式和思维模式，你的行动就会随之改变，而这些行动必将产生非凡的结果。世界级的跨国企业无数次论证了此项真理----那些努力培养高效员工的企业，最终都得以朝着伟大的组织目标迈进。
卓越不是一种特性、而是习惯。
【课程收益】
1、帮助学员正确认知自我、理解他人；
2、树立从内而外的自我修炼的心态；
3、帮助学员掌握成功高效人士的七个习惯；
4、帮助学习者树立目标、立即行动、成就自我；
5、运用有效的习惯改善自己的行为、影响他人；
6、掌握有效实用的工作方法；
7、提升职业化的综合个人素质；
8、提升个人管理能力；
9、促进团队协作、改善团队效能；
10、不断创新与学习，实现个人与团队的共同成功；
【课程时间】 1天，6小时/天【课程对象】职场人士
【课程内容】
前言：高效能习惯概述
1、品德影响论
2、思维模式决定行为模式
3、习惯的定义
4、效能、团队
一、积极主动-塑造影响一生的职业心态
1、心理X光测试
A、状态对人的影响
B、提升状态的主要技巧
关注圈与影响圈
付出就不要抱怨
ABC原理
高效能：积极主动的语言模式
低效能：消极被动的语言模式
高效能：我有选择的自由
案例：面对加班，如何自我调整心态
讨论：如何积极主动的与领导非正式沟通
二、以终为始-提升结果导向的任务达成
1.以终为始就是要目标、结果导向
工具：个人战略规划工具分享
2.如何设定一个科学合理的目标
3.执行目标的SMART原则
4.百分百责任是任务达成的入口
A法官思维vs自己的思维
B得失观vs对错观
C百分百责任的语言
三、要事第一-把握关键要素的时间管理
优先管理策略
时间的四个象限
四象限文化
如何投资二象限
改变传统的思维观念
时间管理的80/20法则
“西瓜”与“芝麻”
善待高回报的工作
效率与效益的区别
时间管理测评
时间管理的方法
GTD管理流程
如何对付影响工作的打扰者
做好个人5S管理
利用好零碎时间
拒绝拖延
高效能人士：有效利用第二象限
案例分析：何经理的一天，时间是怎么浪费的？
四、双赢思维-构建和谐共赢的人际关系
1、为什么需要搭建人际关系
2、人际关系搭建的主要障碍
A、缺乏目标意识
B、欠缺投入
C、逃避责任
D、惧怕冲突
E、缺乏信任
3、与同事建立信任的主要方法
A、认知自我价值观
B、建立信任的社会因素障碍
a、忽略人自然成长规律
b、依赖网络，欠缺信息过滤能力
c、社会竞争激烈，金钱成为衡量标准
d、缺少对人性的理解与把握
e、惧怕尝试，恐惧付出
4、建立信任的主要渠道
A、知人者智，自知者明
B、建立与人交往的固定策略
C、洞悉人性，把握时事
D、提升自信，把握关系
五、解己知彼-掌握深入人心的高效沟通1、解除对沟通的认知误区
沟通中的语言是符号
打动别人的沟通是整体
沟通是解析他人内心的过程
沟通中的性格要素
四型性格测试
四种性格的沟通特点
四种性格的沟通突破口
不同国家的性格偏好
3、确立沟通的基本流程
A、清晰的表达
B、情感表达
C、确立沟通目标的情绪
D、建立并统一目标
E、统一思想
4、确立自我沟通的影响力
A、修炼影响力的七大思维
B、影响力测试
C、发现影响人们的固定行为模式
D、掌握沟通的非语言要素
六、统合综效-理解统筹全局的团队协作　 1、团队和群体的不同
2、团队：高绩效组织的基石　　3、经典名著: 《西游记》的团队启示 4、团队协作的障碍　　5、实现人际关系管理的重要渠道
A、换位式的人际沟通技术
B、情商管理提升个人修养
七、不断更新-提升激发内在的持续改善　 1、处事五要
精神-不断调整自我工作动机
情感-驾驭感性与理性及情感账户
身体-良好的身体状态是自我实现的基础
智力-基于认知提升的可持续学习力

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