丁云峰老师的内训课程
高效沟通技巧主讲老师：丁云峰【课程背景】在职场当中，沟通无处不在。任务的委派、指令的下达、异议的处理、工作的协调需要沟通，请示工作、汇报工作、接受指令也需要沟通。但很多人在沟通技巧和方法上还很欠缺，不能做到高效沟通，经常会有这样的困惑：为什么自己认为已经把话说的很明白了但别人还是不理解？为什么自己的话经常被别人误解导致同事之间相处不和谐？为什么明明做了很多工作，但都不符合领导的要求？这些问题都是由于沟通能力的欠缺所导致的，不良沟通甚至会直接导致企业成本的增加，工作效率低下，业绩目标无法达成。所以组织内部的沟通质量直接关乎组织未来的发展。因此，掌握一套高效的沟通技巧，对于个人和企业来说都非常重要
讲师：丁云峰查看详情
高效沟通与有效表达主讲老师：丁云峰【课程背景】在职场当中，沟通无处不在。任务的委派、指令的下达、异议的处理、工作的协调需要沟通，请示工作、汇报工作、接受指令也需要沟通。但很多人在沟通技巧和方法上还很欠缺，不能做到高效沟通更无法达成有效表达，经常会有这样的困惑：为什么自己认为已经把话说的很明白了但别人还是不理解？为什么自己的话经常被别人误解导致同事之间相处不和谐？为什么明明做了很多工作，但都不符合领导的要求？这些问题都是由于沟通和表达能力的欠缺所导致的，不良沟通表达甚至会直接导致企业成本的增加，工作效率低下，业绩目标无法达成。所以组织内部的沟通质量直接关乎组织未来的发展。因此，掌握一套高效的沟通
讲师：丁云峰查看详情
高效沟通与执行主讲老师：丁云峰【课程收益】理解高效沟通的意义价值和基本信念；掌握高效沟通的技巧和方法； 掌握在不同情境下的沟通策略；系统掌握提升执行力的原则；掌握提升执行力的四个有效步骤。【课程特色】实战，一线经验；实用，学之能用；实效，立竿见影。有用，工具落地；有趣，课堂活跃；有料，案例丰富。【课程对象】企业管理者、职业经理人、行政\HR负责人、储备干部、业务骨干【课程时间】2天（6小时／天）【课程大纲】一、如何理解高效沟通？1、沟通的重要性2、影响组织沟通的因素3、沟通与协作的五大思维4、沟通：鼓舞对方达成行动5、沟通步骤：编码、解码、反馈二、高效沟通的原则是什么？1、人际交往原则人际交往
讲师：丁云峰查看详情
高效管理者训练营主讲老师：丁云峰【课程收益】掌握持续发展自我寻求突破的内驱力明确管理者的角色定位与自我认知掌握高效赋能团队的五步教练法 掌握建设高绩效团的流程掌握激励团队提升凝聚力的激发力模型掌握提升个人领导力的有效方法掌握组织管理的有效策略【课程特色】实战，一线经验；实用，学之能用；实效，立竿见影。有用，工具落地；有趣，课堂活跃；有料，案例丰富。【课程对象】企业管理者、职业经理人、行政\HR负责人、总监、储备干部【课程时间】2天一夜（6小时／天）【课程大纲】如何认识管理者的角色定位？1、管理的意义管理与资源的关系运用企业资源的四种方式2、从技术到管理的角色转变角色与职能的转变想法与能力的转变
讲师：丁云峰查看详情
高效决策与高效执行【课程收益】全面理解决策的要素与模型；系统掌握决策的体制与原则；系统掌握决策的流程；通过演练掌握决策的具体方法；系统掌握高效执行的原则与方法；强化管理者的责任意识；掌握从决策到执行的过程中各关键环节的管理重点。【课程特色】寓教于乐，课堂氛围活跃充分调动积极性；工具丰富，知识点工具化更易掌握；实景演练，深度结合工作情境解决现实问题。【课程对象】中高层管理者【课程时间】1-2天（6小时／天）【课程大纲】一、如何认识管理者的决策1、决策的含义与特征决策的含义决策的特征2、决策的类型按决策问题的出现概率划分按决策的层级划分按决策本身所依据的条件划分按决策主体的决策方式不同划分按决策目
讲师：丁云峰查看详情
高效领导者的四项核心能力主讲老师：丁云峰【课程收益】掌握持续发展自我寻求突破的内驱力系统掌握管理者决策的原则和方法掌握高效赋能团队的五步教练法 掌握激励团队提升凝聚力的激发力模型掌握提升组织影响力的的有效方法掌握解决部门冲突的有效策略掌握目标管理的原则与步骤系统掌握计划的科学制定流程【课程特色】实战，一线经验；实用，学之能用；实效，立竿见影。有用，工具落地；有趣，课堂活跃；有料，案例丰富。【课程对象】企业中高层管理者、职业经理人、行政\HR负责人、总监、经理【课程时间】2天（6小时／天）【课程大纲】一、有效决策——如何进行高效的管理决策1、认识管理者的决策决策的含义与特征决策的类型小组讨论：厦