丁云峰老师的内训课程
抓住黄金期 步入快车道保险行业顾问式销售主讲老师：丁云峰【课程背景】2022年保险行业整体步入黄金期，市场经济形式的变化、保险意识的增加让越来越多的精英人才涌入到保险行业中来。那么作为保险行业的从业者如何抓住市场红利、甄别优质客户用科学的销售策略快速扩大自己的客户群体，步入事业发展的快车道？正是放在每一位保险从业者面前的问题，也是本课程的研究内容所在。本课程不同于传统销售课程理论与实践脱节的情况，通过经典销售情境的还原、培训场域的营造、典型问题的解析、立竿见影的教练和销售工具的实践帮助学员从理性到感性全方位的体会科学的顾问式销售方式如何有效的实现销售全流程的顺利实现。让学员能够掌握一套拿来就用
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从管理到教练做一名优秀的企业管理者主讲老师：丁云峰【课程背景】后疫情时代，竞争的加剧市场的变化导致了企业管理者面临着日新月异的管理挑战。无论从管理知识方面还是从管理技能方面都需要迭代升级。而在升级过程中渐进式的改进已经不能适应企业实践的需求。只有从管理实践出发，重新建构一套管理者与员工的交互方式才是当务之急。本课程从教练的视角出发，结合管理互动中的经典情境为学员带来了教练式管理的方法，帮助学员提升管理技能，更新管理意识，从而在工作中带领团队为企业创造更高的价值。【课程收益】厘清管理与教练的区别系统掌握教练式管理的核心技能掌握教练的经典流程掌握教练式会谈的技巧整体提升学员辅导和教练员工的能力【课
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从技术到管理的核心能力训练主讲老师：丁云峰【课程收益】掌握持续发展自我寻求突破的内驱力明确管理者的角色定位与自我认知掌握高效赋能团队的五步教练法 掌握激励团队提升凝聚力的激发力模型掌握提升组织影响力的的有效方法掌握解决部门冲突的有效策略系统掌握提升忠诚度的方式和路径【课程特色】实战，一线经验；实用，学之能用；实效，立竿见影。有用，工具落地；有趣，课堂活跃；有料，案例丰富。【课程对象】新晋管理者、储备干部【课程时间】1天（6小时／天）【课程大纲】如何认识管理者的角色定位并主动突破创新？1、管理的意义管理与资源的关系运用企业资源的四种方式2、从员工到干部的角色转变角色与职能的转变想法与能力的转变工
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用教练推动流程建设从职能干部到流程教练主讲老师：丁云峰【课程背景】在市场竞争日益加剧，强调变革、强调创新的今天，我们看到很多企业为了变革而变革空有一套流程优化的文件，一句组织变革的口号，但无人真正去执行。究其原因是他们原有的组织结构和人才特征与新推行的流程变革之间产生了巨大的矛盾。如何培育能够推动流程型组织建设的人才？如何让职能型干部转变成流程型教练？如何通过干部的转变带动部门的转变？如何快速培育一批“一条龙“经理？如果通过提升干部的领导力实现流程变革的落地？如何让干部从管理职能过渡到服务职能？就是我们企业管理者在建设流程型组织时最重要的课题，也是本课程的内容所在。课程聚焦流程型组织建设中对人
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企业管理者的流程能力蜕变从职能管理到流程教练主讲老师：丁云峰【课程背景】在市场竞争日益加剧，强调变革、强调创新的今天，我们看到很多企业为了变革而变革空有一句变革的口号，但无人真正去执行。究其原因是他们原有的组织结构和人才特征与变革不相容，固化的管理思维和落后的流程管理水平无法支持自我变革与自我迭代。如何突破管理者职能化管理的固有思维？如何解决管理者向老板负责还是向客户负责的管理矛盾？如何提升管理者的流程建设能力？如何有效的优化现有流程？如何通过提升干部的流程领导能力实现流程的落地？如何让干部从管理职能升华到服务职能？如何培育能够推动流程型组织建设的人才？就是企业在当下应对变革时最重要的课题，也
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用教练推动流程建设从职能干部到流程教练主讲老师：丁云峰【课程背景】在市场竞争日益加剧，强调变革、强调创新的今天，我们看到很多企业为了变革而变革空有一套流程优化的文件，一句组织变革的口号，但无人真正去执行。究其原因是他们原有的组织结构和人才特征与新推行的流程变革之间产生了巨大的矛盾。如何培育能够推动流程型组织建设的人才？如何让职能型干部转变成流程型教练？如何通过干部的转变带动部门的转变？如何快速培育一批“一条龙“经理？如果通过提升干部的领导力实现流程变革的落地？如何让干部从管理职能过渡到服务职能？就是我们企业管理者在建设流程型组织时最重要的课题，也是本课程的内容所在。课程聚焦流程型组织建设中对人