丁云峰老师的内训课程
情境领导主讲老师：丁云峰【课程背景】情境领导有别于传统领导理论，不仅重视领导者行为能力的修炼，而且特别强调领导要因人而异，因材施教。情境领导的三大技巧是：诊断、弹性与约定领导形态。诊断是评估部属在发展阶段的需求；弹性是能轻松自在的使用不同的领导形态；约定领导形态是与部属建立伙伴关系，与部属协议他所需要的领导形态。情境领导能改善主管与部属间的沟通，增加默契的培养，并使主管能够了解部属的发展需求，给予必要的协助。本课程通过众多企业的采用与实践，取得了显著的效果，真正做到了管理课程工具化，管理理念透明化，管理语言一致化，是企业管理者必须掌握的管理学宝典。【课程收益】系统地促进和强化学员领导技能；掌握
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流程优化梳理技巧主讲老师：丁云峰【课程背景】后疫情时代，在市场竞争加剧各行业内卷严重的情况下，众多企业陷入了外部竞争能力跟不上对手，内部管理能力带不动队友的经营困境，而是否能够顺利脱困决定了企业的生死存亡。究其原因，在企业被市场逼进了发展快车道的情境下，其流程体系不健全、流程与战略弱相关、关键流程设计不科学、各级流程建设不完善、流程管理不系统等问题的凸显是症结所在。如何建构独特的企业流程框架、设计流程清单？如何梳理并规范现有流程体系？如何通过流程优化提升产品质量、降低成本、提升市场份额、增强客户满意度？如何通过建构独特的流程基因提升部门间联动效能？就是我们企业管理者目前最重要的课题，也是本课程
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从目标到成果的核心管理技能目标管理主讲老师：丁云峰【课程背景】在竞争日趋激烈的市场环境下，企业要想获得持续的发展，除了要制定正确的战略决策外，另外一个重点就是提升团队成员的目标管理能力。面对疫情，很多行业将会面临大洗牌，我们的企业也不断面临以下问题：如何团结全体员工共同应对后疫情时代激烈的市场竞争？如何缓解员工的职业倦怠，帮助员工重拾信心找到方向？如何解决员工没有明确目标，推一推动一动，不推就不动的现状？如何才能真正提高工作效率，更好进行目标和计划的管理？如何通过目标管理体系实现企业战略的落地？就是我们企业管理者目前最重要的课题，也是本课程的内容所在。本课程聚焦目标体系的整体规划，各级目标的分
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目标管理与计划执行主讲老师：丁云峰【课程收益】掌握目标管理的本质系统掌握设定目标的方法系统了解分解目标的工具了解时间的真谛，提升工作效率系统掌握深度工作的操作流程熟练运用目标设定与计划执行的方法掌握制定计划的方法和步骤了解在执行过程中高效运行的原则【课程特色】实战，一线经验；实用，学之能用；实效，立竿见影。有用，工具落地；有趣，课堂活跃；有料，案例丰富。【课程对象】新员工【课程时间】1天（6小时／天）【课程大纲】一、如何认识目标管理？ 1、目标管理的意义和作用从MBO、BSC到OKR的目标管理的演变2、目标管理中的误区 拍脑袋定目标 目标管理变成数字游戏 3、目标管理的两个维度 做正确的事
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目标管理与时间管理主讲老师：丁云峰【课程背景】目标和时间的管理是企业人良好工作习惯的基础，是承担更多职责斩获更多成绩的基础。本课程从目标设定方法和标准、时间管理的理念、方法和技巧等方面入手，为学员指明了自我成长和自我提升的路径，帮助学员快速成长为企业独当一面的中坚力量。【课程收益】掌握目标管理的本质系统掌握设定目标的方法系统了解分解目标的工具了解时间的真谛，提升工作效率系统掌握深度工作的操作流程熟练运用目标设定与时间规划的方法了解时间浪费的外在因素与内在因素并掌握相应的解决方法配合时间管理工具的运用，达到自我发展与提升【课程特色】实战，一线经验；实用，学之能用；实效，立竿见影。有用，工具落地；
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凝心聚力、“钱兔”无量2023开年特训营主讲老师：丁云峰【课程背景】兔年伊始、疫霾远去，如何带领团队从三年的疲惫中走出来，在新年翻盘、抢回丢掉的这三年？尤其是：如何凝心聚力共绘新年愿景？如何精益求精精准新年目标？如何提振士气催生执行能力？如何坚定信心打造冠军团队？是摆在企业面前亟待解决的问题，也是本课程研讨的重点。本课程结合丁老师多年管理实践，还原现实中所面临的真实挑战，解决员工在新年伊始容易遇到的“心态不积极、目标不清晰、执行不彻底、团队无战力”的四大难题。使学员提振信心、坚定目标、凝心聚力、迎接挑战，在新年伊始实现业绩快速增长抢得市场先机，帮助企业走上高速发展之路，喜迎兔年，“钱兔”无量。