艾博老师的内训课程
15494005080招聘管理与人才测评讲师：艾博课 程 纲 要【课程名称】招聘管理与人才测评【课程背景】企业越来越重视人才，人才也成为企业最稀缺的资源和最重要的资产，企业的竞争也成为人才的竞争，人才成为企业的第一资产，有人才有未来。要确保人才的数量和质量满足企业目标和发展规划的需求，就需要对人才有精准的定位和识别系统，但很多面试官没有经过科学系统的训练，导致错失很多合适的人才不说，还造成不适合的新员工流失，给企业带来了严重的损失。建立科学的人才能力和素质模型，并经过科学的面试测评，能精准选拔能力和素质符合企业要求的人才，即节约企业招聘成本，又能快速选择合适的人才放在合适的岗位，提高人才的稳定
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HRBP操作实务讲师：艾博课 程 纲 要【课程名称】HRBP操作实务【课程背景】企业越来越重视人才，人才也成为企业最稀缺的资源和最重要的资产，企业的竞争也成为人才的竞争，人才成为企业的第一资产。企业也重视人力资源的管理，但人才的数量和质量一直难以满足企业发展的需求，人力资源从业者对人力资源的理解和定位不足，人力资源管理水平和能力跟不上企业的发展，难以满足企业对人才的需求。人力资源管理的使命是确保人才的数量和质量满足企业目标和发展规划的需求，管理好公司人才资产的保值和增值并且不流失，监督和管控各部门对人才的使用，确保人尽其才并且人才满意度高，人力资源管理部门的角色定位是企业战略和商业模式的设计者
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年薪百万的OD七项全能讲师：艾博课 程 纲 要【课程名称】年薪百万的OD七项全能【课程背景】在人力资源管理中，OD（Organization development 组织发展）无疑是最难的模块。诸多企业和猎头争相抢市场OD人才，而在中国真正能胜任大型集团公司的OD总监不过百人。有几项因素促使企业需求旺盛而人才稀缺，这几个因素分别是：职位稀缺、待遇诱人、专业高阶、能力综合、职责多样和背景多元。没有一个合格的OD，会造成管理层断层，经营战略难落地，管理者瞎忙，基层等靠要等。组织发展经理七项全能系列课程重要目的是推动力公司内部管理的规范化、体系化。帮助企业对组织发展和人才发展领域进行设计、培训并协助
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首席人才官的22个能力解决问题：竞争策略靠老板；商业模式没人做；组织责、权、利不清，责任推诿；部门协作难、组织团体能力低下；人才的数量和质量不能满足企业发展；人才找不到、招不来、留不住；人才缺少模型，招来的人不能胜任；人才满意度低、工作积极性差、没有主动性；人才培养难，新员工培训周期长；课程收益：了解战略经营需要的能力标准；了解组织设计与组织治理的能力标准；了解组织激励与组织发展的能力标准；了解人才经营体系的设计与管理能力标准；课程大纲：序号项目问题内容1战略商业模式商业情报缺失商业模式缺少竞争力战略定位不清价值主张不清缺少客户关系经营经营思路不统一经营规划缺失行业研究能力战略分析能力商业模式
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现代企业商学院搭建与管理讲师：艾博课 程 纲 要【课程名称】现代企业商学院搭建与管理【课程背景】松下幸之助说：“我们是生产人才的，顺便生产一点电器”，随着竞争的加剧，企业越来越重视人才，人才也成为企业最稀缺的资源和最重要的资产，企业的竞争也成为人才的竞争，人才成为企业的第一资产。企业通常将重视人才挂在口头上，对人才缺少经营，导致人才的数量和质量一直难以满足企业发展的需求；企业解决人才匮乏过度依赖外部招聘，导致企业越后来的人工资越高，严重影响老员工的积极性和满意度；企业缺乏人才开发能力，是企业发展中不可逾越的鸿沟，不能解决人才制造问题，就不能解决人才短缺的问题，优秀的企业都是自己生产人才；有的企
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1399228276471人际和谐沟通训练主讲：艾博课 程 纲 要【课程名称】人际和谐沟通训练【课程背景】有人的地方就有沟通，沟通无处不在。沟通和谐影响部门协作和团队融合；沟通不顺畅导致工作进程受阻；沟通信息不精准导致出现冲突；上下级沟通不良导致目标难以完成，员工满意度差；平级沟通不良导致工作配合效率低下。人际和谐互动沟通技术是管理者和员工必备的职场技能，此课程以国际权威理论、工具为核心，带领学员们改善沟通的心理地位和沟通风格，明确沟通中的角色，【课程收益】端正管理者对执行力和管理沟通的科学认知；了解影响执行力的组织分工机制、组织发展机制和组织激励机制的原理；了解执行力的标准；掌握科学沟通的心