首席人才官的22个能力2.0(1天)

首席人才官的22个能力
解决问题：
竞争策略靠老板；商业模式没人做；
组织责、权、利不清，责任推诿；
部门协作难、组织团体能力低下；
人才的数量和质量不能满足企业发展；
人才找不到、招不来、留不住；
人才缺少模型，招来的人不能胜任；
人才满意度低、工作积极性差、没有主动性；
人才培养难，新员工培训周期长；
课程收益：
了解战略经营需要的能力标准；
了解组织设计与组织治理的能力标准；
了解组织激励与组织发展的能力标准；
了解人才经营体系的设计与管理能力标准；
课程大纲：
序号
项目
问题
内容
1
战略
商业模式
商业情报缺失
商业模式缺少竞争力
战略定位不清
价值主张不清
缺少客户关系经营
经营思路不统一
经营规划缺失
行业研究能力
战略分析能力
商业模式设计能力
战略地图设计能力
经营规划能力
2
组织设计
部门责任推诿
部门职责不清
部门协作难
员工不知道干啥
管理者角色定位不清
人才需求的数量质量要求不清楚
组织架构设计能力
部门设计
岗位设计
人才规划
责权匹配
3
组织激励
薪酬缺少对标，没有竞争力
多劳者错多扣多得少
绩效好的人才流失
股权成奖励或福利
内部分配不公平
岗位薪酬与价值不匹配
薪酬管理
绩效管理
动态股权激励
4
组织治理
制度不健全
员工不知道怎么干
用工风险无法规避
流程管理缺失
建章健制
流程优化
5
组织发展
管理者角色认知不清
管理者忙于救火
管理者在做基层的事
招来的管理者不合格
员工不了解组织的期望
能力模型
6
文化激励
企业文化与经营管理脱离，两层皮；
企业文化流于形式，落地难；
员工不积极、不主动、不担当；
员工归属感低、满意度差；
人才流失严重；
素质模型
文化激励能力
7
人才经营
人才招不来、用不好、留不住；
新员工不给力、老员工不积极
员工满意度低，团队士气低下
招聘管理
培训管理
人才激励
团队建设
讲师简介
364680512192000北京大学经济学院EMBA客座教授
清华大学总裁班客座教授
中国人大总裁班特约讲师
上海交通大学特约讲师
北大软实力研究院研究员
国家企业文化标准委员会专家组成员
3825240348615可依据客户需求，定制课程程00可依据客户需求，定制课程程“组织自动化运营系统©”创始人
资深企业管理咨询师、培训师
组织自动化运营系统©
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艾博先生曾任上市公司三一重工[600031]、葵花药业[002737]人力资源高管，并于2010年进入到管理咨询行业，近二十年的企业管理经验和丰富的管理咨询经历，使艾博老师在企业运营管理方面积累了大量的实战经验，并形成了自身独具特色的企业科学管理体系。
艾博老师所倡导的科学管理体系即有逻辑清晰、通俗易懂管理学的知识，还有系统的管理工具与管理方法，在企业应用科学管理过程中，充分体现了实用性强、落地快速、效果显著的特点，得到了众多企业家与企业管理者的高度认可。
艾博老师在培训过程中，融合了管理咨询、教练引导、行动学习、场景演练等多种种学习技术，强化培训转化效果，其轻松幽默、生动形象、通俗易懂的实战风格，也深受广大企业和学员的好评与广泛推崇。
擅长领域
952521716900科学管理方向：
《战略与商业模式落地》
《目标与计划管理》
《制度流程管理》
《管理沟通》
《团队管理与人才激励》
《管理技能提升》
《胜任能力模型管理》
《科学管理者的胜任力训练》
《非人力资源经理的人力资源管理》
人力资源专业方向：
《招聘管理与人才测评》
《培训管理系统实务》
《战略绩效系统实务》
《基于战略的组织治理》
《人力资源战略与规划》
《人才培养与人才发展》
《人才盘点与组织发展》
《岗位价值评估与薪酬体系设计》
服务客户
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