艾博老师的内训课程
团队协作与沟通训练讲师：艾博课 程 纲 要【课程名称】团队协作与沟通训练企业的竞争是团队的竞争；人才与人才的搭配不是1+1=2的过程，是1+1gt;2的过程，团队管理不善会造成组织内耗严重，组织效率低下，事实证明，中国的大部分民营企业不是死在市场上，是死在内部团队上。团队凝聚力是维持团队存在的必要条件，如果一个团队丧失凝聚力，团队就像一盘散沙，这个团队就难以维持下去,并呈现出低效率状态，而团队凝聚力较强的团队，其成员工作热情高，做事认真，并有不断的创新行为，因此，团队凝聚力是实现团队目标的重要条件。本课程用一天的时间，从团队的科学认知到团队的沟通、分工协作、团队激励、团队文化。使参训学员明确自
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职业精英五项训练——员工职业化讲师：艾博课 程 纲 要【课程名称】职业精英训练【课程背景】有人才有未来，人才是企业第一资产，企业的竞争是人才的竞争。人才素养和能力不足限制了很多企业的发展，员工责任心不强，对目标缺乏认知，导致员工不担当、不主动、不积极；员工使命感缺失导致工作能动性不强；员工的能力不足导致工作质量和进度难以满足企业发展的期望，员工对职业发展缺乏科学的认知和规划，导致员工学习力不足，企业培养人才周期过长；员工对问题的认知和解决思路不清，导致员工制造问题多、解决问题少；时间管理能力不足导致工作效能低，员工的沟通和协作不足导致团队效能低下；员工对领导风格和组织机制的偏见、不理解导致人才
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团队领导力与跨部门沟通协作讲师：艾博课 程 纲 要【课程名称】团队领导力与跨部门沟通协作【课程背景】团队战斗力决定组织竞争力，没有完美的个人，只有完美的团队；古话说：“千人同心，则得千人之力：万人异心，则无一人可用”。“能用众人力，则无敌于天下矣：能用众人智，则无畏与圣人矣”团队管理不善导致内耗严重、效率低下、人心涣散、一盘散沙、团队士气不高、人浮于事，团队执行力差，优秀人才流失，团队跟不上企业的发展；事实证明，中国的大部分民营企业不是死在市场上，而是死在内部团队上。本课程用2天的时间，从团队的科学认知、高效团队的核心要素、领导力权威塑造、团队机制建设、团队沟通激励等维度，通过理论讲授、案例分
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1399228276471银行支行长的十大胜任力训练主讲：艾博课 程 纲 要【课程名称】银行支行长的十大胜任力训练【课程背景】管理是为了提升效率，以有限的资源满足组织无限的需求。中国企业管理发展起步较晚，科学管理水平较低，管理靠能人和经验，缺乏科学管理系统；管理人才招之不来，来而不久；内部管理人才不足限制企业发展；组织效率低下，内耗严重；管理人才培养周期过长；高层干中层的事，中层干基层的事，角色错位；中层管理者执行力差、责任推诿；企业经营策略断层，基层处于野蛮生长、自生自灭的状态；中层管理者忙于业务救火；中层管理者缺少人才经营；组织人才短缺、人才满意度差、 人才流失严重。本课程从管理存在的问题
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1399228276471战略绩效的量化管理主讲：艾博课 程 纲 要【课程名称】战略绩效的量化管理【课程背景】德鲁克说：“企业管理归根结底就是绩效管理”。绩效管理能力就是企业管理能力，是中层管理者必备的胜任能力。但是绩效管理在落地实施中却流于形式，比如绩效管理与战略脱钩，绩效计划的指标内容不全，绩效管理成为了绩效考核，员工对绩效管理十分抗拒和反感；管理层对绩效管理敷衍了事，缺少绩效辅导，绩效衡量标准不量化，考核指标不清晰；缺少绩效面谈与沟通改善措施，这些问题使绩效管理难以落地。绩效管理要实现人才激励和提升组织效率的目标，就要对绩效管理有一个科学的认知，建立健全完善的绩效管理系统，提升管理者的绩
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卓越团队管理讲师：艾博课 程 纲 要【课程名称】卓越团队管理企业的竞争是团队的竞争；人才与人才的搭配不是1+1=2的过程，是1+1gt;2的过程，团队管理不善会造成组织内耗严重，组织效率低下，事实证明，中国的大部分民营企业不是死在市场上，是死在内部团队上。团队凝聚力是维持团队存在的必要条件，如果一个团队丧失凝聚力，团队就像一盘散沙，这个团队就难以维持下去,并呈现出低效率状态，而团队凝聚力较强的团队，其成员工作热情高，做事认真，并有不断的创新行为，因此，团队凝聚力是实现团队目标的重要条件。本课程用一天的时间，从团队的科学认知、团队的沟通、分工协作、团队激励到团队文化经营，使参训学员掌握团队管理的