艾博老师的内训课程
内训师培训能力训练方案（TTT）讲师：艾博课 程 纲 要【课程名称】企业内部培训师培训（TTT）【课程背景】不能制造人才，就会永远缺人才，内训师是能够生产人才的核心人才资源。企业的发展将依赖员工能力的提升，内部培训是一个较为直效、低成本的方式，而最重要的是更能体现和延续企业文化与价值。所谓内部培训是指企业以自身力量对新募员工或原有员工通过各种方式、手段使其在知识、技能、态度等诸方面有所改进，达到预期标准的过程，所以建立一群企业内部培训师团队，以求取企业知识经验传承、培养内部人才的成效。本课程通过对培训组织、教学方法设计、课程设计、控场技巧的讲授、研讨、练习、演练等形式多样的互动教学来帮助学员理
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团队竞争力的六个命脉讲师：艾博课 程 纲 要【课程名称】团队竞争力的六个命脉企业的竞争是团队的竞争；人才与人才的搭配不是1+1=2的过程，是1+1gt;2的过程，团队管理不善会造成组织内耗严重，组织效率低下，事实证明，中国的大部分民营企业不是死在市场上，是死在内部团队上。团队凝聚力是维持团队存在的必要条件，如果一个团队丧失凝聚力，团队就像一盘散沙，这个团队就难以维持下去,并呈现出低效率状态，而团队凝聚力较强的团队，其成员工作热情高，做事认真，并有不断的创新行为，因此，团队凝聚力是实现团队目标的重要条件。本课程用一天的时间，从团队的科学认知到团队的沟通、分工协作、团队激励、团队文化。使参训学员明
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584835342900战国00战国244153203475MTP全景管理沙盘模拟训练——赢在全局020000MTP全景管理沙盘模拟训练——赢在全局【课程背景】企业能否在持续发展中获得成功，不仅取决于正确的战略、战术，也在很大程度上也取决于管理人员领导力与团队协作水平的高低。在企业实际运营中，什么是领导力？有领导力的管理者是如何带团队的？为什么有些团队凝聚力强而有些团队差？如何进行更有效的团队沟通与协作？……这些问题一直困扰着很多管理人员。集中的授课培训一直是领导力与团队协作课程比较传统的培训方式，从大量的培训评估结果上看，受训学员的满意度并不高。究其原因，是管理者们更喜欢从工作实际、从工作应
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[pic] 主讲：艾博【课程名称】OKR目标与关键成果法【课程背景】 德鲁克说：“企业管理归根结底是绩效管理”，绩效管理都觉得很有必要，却发现落地难、提升难的问题。 KPI引发员工怨声载道是因为KPI是滞后型指标，是秋后算账，缺少对过程的管控和提升，员工对目标实现的路径不清晰，工作方法不明确，组织配合度底下，组织目标达成率不好，导致绩效管理与经营计划脱钩，绩效管理与企业经营出现两层皮，即不能确保战略目标实现，又不能保证经营计划的完成，劳民伤财，组织中就
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打造高绩效团队讲师：艾博课 程 纲 要【课程名称】打造高绩效团队【课程背景】团队战斗力决定组织竞争力，没有完美的个人，只有完美的团队；古话说：“千人同心，则得千人之力：万人异心，则无一人可用”。“能用众人力，则无敌于天下矣：能用众人智，则无畏与圣人矣”团队管理不善导致内耗严重、效率低下、人心涣散、一盘散沙、团队士气不高、人浮于事，团队执行力差，优秀人才流失，团队跟不上企业的发展；事实证明，中国的大部分民营企业不是死在市场上，而是死在内部团队上。本课程用2天的时间，从团队的科学认知、高效团队的核心要素、领导力权威塑造、团队机制建设、团队沟通激励等维度，通过理论讲授、案例分析、现场演练，使学员掌握
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1399228276471高效能人士执行四原则主讲：艾博课 程 纲 要【课程名称】高效能人士执行四原则【课程背景】管理是为了提升效率，用有限的资源满足无限的欲望。中国企业管理发展起步较晚，科学管理水平较低，管理靠能人和经验，缺乏科学管理系统；管理团队内部职责不清、沟通不善，导致组织执行力差，管理者不担当、员工不主动、不积极，组织效率低下，组织竞争力不足。《高效能人士执行四原则》梳理组织实现目标的关键核心行动，并进行科学管理，形成组织执行力的习惯，提升组织执行效率和个人执行效率，有理论、有案例、有方法、有工具、有演练，是组织执行力的最佳装备。谁先解决了执行力，谁就先占领竞争高地。【课程收益】了解