夏冰老师的内训课程
课程大纲： 篇构筑五道防线让团队会干 道防线：全员维护 1.破瓶颈 2.造氛围 3.简单化 4.每天三件事让操作人员动起来 5.效果绑定让维修人员参与进来 第二道防线：故障预防 1.前期防范 2.备件预案 3.资源储备 4.检修落地 预防检修两重性 检修计划个性化 5.维修技能培育与故障防范技巧 氛围营造、兴趣培养、启发思路、纠正习惯、具体量化、强制思考 第三道防线：故障反思 1.故障池建立 2.发现规律 3.倒查回放 4.突破瓶颈 5.重复故障的背后 6.从故障到管理 第四道防线：设备安全 1
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课程大纲： 一栋建筑的防火不是从建成才开始，而是在选址时就已经开始了。设备采购是企业重要的投资，但往往在追求“低价”的同时早已埋下了隐患，运行成本的居高不下使“低价”成为空谈！ 篇：资产篇 一台进口设备因为赶工期，在没有做好防水处理的前提下就匆匆安装，结果投产后常年泡在水里，……. 1.事前论证 （1）需求审查 （2）档次定位 （3）合理预留 （4）合理工期 2.招标采购 （1）母本参照 （2）不断优化 （3）锁定输出 （4）择优选拔 3.监督实施 （1）防止转包 （2）过程监控 （3）培训五定 （4）验收检验 （5）
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课程大纲： 某企业昂贵的进口设备进场后急于安装使用，地坑没做防水就投入了运行，结果“下半身”终日泡在水里，形成了永久的痛…… 一、主人到位 1.4X100接力的启示 2.围绕目标不要围绕责任 3.围绕结果不要围绕流程 4.全程协同一个目标 5.以人为本 （1）品德为先 （2）知识博览 （3）敏锐洞察 （4）倒查思考 案例：抵制诱惑 二、需求审查 有温湿度要求的车间在安装空调、除湿机生产了四年后，突然提 出湿度超标，申请增加除湿机，“理由充分”的申请一路绿灯到了采 购部，被叫停时其背后的浪费让人吃惊！ 1.否定需求，拓展思
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课程大纲： 篇：播观念:让安全成为文化 战战兢兢，如履薄冰 安全一万天，事故一瞬间 一人把关一处安，众人把关稳如山 1.批判“安全事故不会发生在我头上”观念 2.树立安全是天的观念 3.“墨菲定律” 4.全系统参与 5.全方位渗透 6.班前三件事 7.安全带现象 8.安全管理10大方针 讨论:安全的环境没有危险 案例：泰坦尼克号的启示 王家岭矿难的思考 兄弟制度 6S与目视化 第二篇：建体系:让安全生产不反弹 一、体系建立 1.目标承接 2.全面承诺 3.建立标准 4.完善标准 5.建立机制 6
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安全生产与风险规避 培训方案 【课程背景】 安全是无形的节约，事故是有形的浪费。安全事故不仅给企业带来经济损失，对于企业信誉也会造成很大的负面影响，而且会冲击企业正常的运营秩序。 对于管理干部来讲，所有的工作成绩都会随着事故的发生而一笔勾销！当前，安全管理已经成为企业管理非常重要的一个环节。 为什么管理制度一大堆到了执行就变样？我们也在天天查，为什么隐患还是一大堆？为什么违章总是不能根治？为什么我们总是提心吊胆？ 本课程从全新的视角诠释安全管理的内涵，创造性地提出了设备的安全避险四步法，即播观念、建体系、纠违章、查隐患。 播文化 建机制 查隐患 安全避险 4步法 纠违章 本课程以实战为立足点，
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5+4设备管理trade;创新 与实务 构筑设备5道防线trade; 【正确使用｜预防检修｜快速抢修｜确保安全｜持续创新】 实现设备4化管理trade; 【生产保障最大化｜维修成本最低化｜安全风险最小化｜创新增值常态化】 培训方案 【课程背景】 随着企业对设备的依赖度的日益提高，设备是否良性运转直接影响着产量、成本、 交期、安全各项指标的完成。 然而，我们的设备总是一次次的坏，设备部门天天忙救火，防火工作始终不见成效。对以下观点，您是否认同？ bull; 一流的设备，二流的操作，三流的保养，生产出下流的产品！ bull; 故障，就是故意让它产生的障碍。设备故障是设备部门的耻辱！ bull; 1