安全生产与风险规避

  培训讲师:夏冰

讲师背景:
夏冰老师——实战派设备问题解决专家经验感悟沉淀知行合一落地老师传播知识我们传授经验【讲师介绍】二十多年设备领域的摸爬滚打,横跨了几十个专业领域,从基层到集团高层的锤打与磨练,从无序到领先的变革之痛,摸索出了一套行之有效的管理模式!通过亲历的 详细>>

夏冰
    课程咨询电话:

安全生产与风险规避详细内容

安全生产与风险规避

安全生产与风险规避

培训方案

【课程背景】

安全是无形的节约,事故是有形的浪费。安全事故不仅给企业带来经济损失,对于企业信誉也会造成很大的负面影响,而且会冲击企业正常的运营秩序。

对于管理干部来讲,所有的工作成绩都会随着事故的发生而一笔勾销!当前,安全管理已经成为企业管理非常重要的一个环节。

为什么管理制度一大堆到了执行就变样?我们也在天天查,为什么隐患还是一大堆?为什么违章总是不能根治?为什么我们总是提心吊胆?

本课程从全新的视角诠释安全管理的内涵,创造性地提出了设备的“安全避险四步法”,即“播观念、建体系、纠违章、查隐患”。





播文化



建机制



查隐患



安全避险

4步法



纠违章

本课程以实战为立足点,针对管理实践中的热点、冰点、疑点难点问题,运用大量表格、案例全程实例解读,实用性非常强。

【课程收益】

§ 正确认识安全工作的重要意义,学会如何培养全员安全意识,掌握安全意识教育的方

法和技巧,从思想上唤醒全员的安全意识;

§ 使学员初步掌握安全体系搭建的技巧,有效建立起符合企业实际的安全管理体系;

§ 掌握违章的识别方法,学会“高危六时段”和使用、维修中高危风险因素的识别和预

防,防止违章的发生;

§ 掌握安全预案的制定技巧,培养学员发现问题、分析问题、解决问题的能力,搭建安

全管理的防火机制;

§ 掌握隐患的评估方法,聚焦关键风险点,学会如何针对风险设备和设备的关键风险点

开展工作,提高安检人员管理技能;

§ 正确认识生产中不同阶段的风险管理特点,有针对性的采取风险规避措施;

§ 掌握安全管理中防呆工具的使用,配备必要的防呆装置,把安全风险降到最低;

§ 掌握倒查断根机制的要点和方法,提升企业安全管理能力





【培训提纲】

Œ 播观念:让安全成为文化
 建体系:让安全生产不反弹

·战战兢兢,如履薄冰

·安全一万天,事故一瞬间

·一人把关一处安,众人把关稳如山

·抽一块砖头倒一堵墙,松一颗螺丝断一根梁

·批判“安全事故不会发生在我头上”观念

·“墨菲定律”

·树立安全是天的观念

·入厂教育100问

·安全一分钟活动

·案例培训

·专题教育

·组织轮读

·群众活动
·安全目标SMART准则

·安全指标设置

·考核激励原则

·10/10排序

·指标承接,全员承诺

·队伍搭建,专兼结合

·隐患报告,责任追究

·责任追溯,过程问责

·体系评审,问题追踪

·定点摄影,问题买断

·目标导向,成果主义

·承诺文化,例外报告

·操作工人三件事

·维修工人三步曲

·安全检查五定法

·问题讨论: 某厂安全检查制度研讨

Ž纠违章:解决人的问题
查隐患:解决设备的问题

·条条规章血写成,人人必须严执行

·事故原因分析

·事故遭遇倾向

·违章情形

·定人定机

·操作证管理

·管理标准

·操作规程

·检修规范

·风险清单

·解锁确认

·宣贯纠偏

·事故高危六时段

··新员工加入时

··新技术新工艺时

··有性格特殊人员

··员工情绪波动时

··生产任务繁忙时

··有节假日来临时

·问题研讨:酒驾治理的启示
·海因里希法则

·隐患评估矩阵

·重点隐患差距池

·防呆工具应用

·风险设备

·设备的风险点

·风险备件

·风险环节

·风险作业

·.预案演练

·6S与安全

·三不放过

·五个为什么

·倒查断根

·问题研讨:检查流于形势怎么办?

·案例分享:“驾照”管理



【培训师】

夏 冰


设备管理首席顾问/讲师



工作经历

Brief Introduction

工作经历

Brief Introduction







高级工程师,海尔集团原设备总监,具有23年海尔集团工作经验。

q 从能源管理、动力设施管理到设备管理、设备采购、项目建设涉及工厂建设的许多领域。一步步从科长、处长到部长、集团总监逐步成长成熟,曾参与多个工业园建设重大项目的实施(设备部分),是海尔设备模式的创立者和实践者。

q 对安全生产、设备点检、滑润、维修和设备安全,有着丰富的实战经验;对设备管理机制的建立,有着独到的见解和实战。

授课风格

Training Style




实战是夏老师课程的最大特色,学习结束,马上就可以实践。

从事设备安全管理二十多年,从设备科长到处长直到集团总监,涉猎了制造业几十个行业,有着丰富的基层安全管理和安全体系建设经验,摸索出了一套切切实实行之有效的管理模式并在管理实践和企业辅导中得到一次次检验。讲师通过亲身体验的一桩桩鲜活管理案例,站在更高一个层面上全面解说安全管理的精华。

服务客户

Training Clients

国家电网山东电力设备制造有限公司

安徽中烟工业公司

山东核电设备制造公司

江苏神马电力设备公司

山东铝业

欧化家纺

青岛啤酒

朝日啤酒

 安全生产 生产管理

夏冰老师的其它课程

设备管理创新与实务企业在激烈的竞争面前原有的管理方式遭遇了挑战,不惜代价保生产已经成为历史;随着企业规模的扩大,许多企业把维修人员分到了车间,设备部门开始找不到自己的位置了,以前带领大家抢修设备感到很充实,现在该干些什么?设备部门在新形势下到底该如何定位?设备4化管理与管理机制#338;实现设备的4化管理#141;设定目标:设备管理指标的设定#8226;生产

 讲师:夏冰详情


突破TPM瓶颈   01.01

突破TPM瓶颈世界500强企业视TPM为企业成功的制胜法宝,中国企业从上世纪90年代陆续引进TPM。很多企业引入了TPM的管理理念,参加了大量的培训,TPM也推行了多年。然而,设备管理的现状仍然没有根本性的改变:故障还是居高不下,维修人员依然没有激情,安全事故还是让人提心吊胆,全员维护变成了“填表、打钩”……。如何突破瓶颈,让TPM真正落地?开篇:好“经”为

 讲师:夏冰详情


设备管理的十大瓶颈1、不想干设备维修是个技术活,但往往“不是因为不会干而不想干,却是因为不想干而不会干”!设备维修的复杂性使很多企业苦于找不到好的激励办法,能干的累死,收入却差不多,于是,能干的也不干了,本来就在混的更加浑水摸鱼,维修工已经一大帮了还嫌不够……。对技术工种的激励就是要把人员充分调动起来,把组织目标转化成每个人的个人目标,让大家感到工作是为自己

 讲师:夏冰详情


设备资产与备件管理 当成本成为普遍关注的话题,当竞争把企业推向“零利润”边缘的时候,设备成本自然成为你绕不开的“拦路虎”。设备采购初期的“不在意”造成了多少无法根治的“浪费”?维修过程的“不认真”导致了多少本不该发生的故障?如何在资产、备件、维修等方面省下不该花的钱?培训师用自身设备领域20多年的的经历中亲身体验的一桩桩鲜活案例,带领大家一起反思司空见惯的问

 讲师:夏冰详情


设备采购风险规避刚买回来的设备不能充分发挥其效应甚至闲置,故障不断,边买边改;部门之间相互抱怨、指责;采购人员不懂设备,设备人员消极参与,纪检人发现不了问题;能耗、备件、服务、不良率等等许多因素使运行成本蹿升,一次性的“低成本投入”使降成本成为空谈!……授课讲师凭借多年设备采购、建厂经验,亲身体验的一桩桩鲜活案例,将失败与成功的经验进行提炼,带领大家深入探讨

 讲师:夏冰详情


安全预知训练与安全风险规避安全是无形的节约,事故是有形的浪费!§对于企业,安全事故带来的不仅仅是经济损失,对于企业的品牌、信誉也会造成很大的负面影响,甚至会冲击企业正常的运营秩序;§对于个人,一起事故会把鲜活的生命断送,会瞬间撕裂数个家庭;§对于干部,所有的业绩都会随着事故的发生而一笔勾销!甚至为此遭受牢狱之灾!勿容置疑,安全是企业的头等大事!当很多人都认识

 讲师:夏冰详情


设备管理5 4   01.01

课程大纲:  篇构筑五道防线让团队会干  道防线:全员维护  1.破瓶颈  2.造氛围  3.简单化  4.每天三件事让操作人员动起来  5.效果绑定让维修人员参与进来  第二道防线:故障预防  1.前期防范  2.备件预案  3.资源储备  4.检修落地  预防检修两重性  检修计划个性化  5.维修技能培育与故障防范技巧  氛围营造、兴趣培养、启发思路、

 讲师:夏冰详情


课程大纲:  一栋建筑的防火不是从建成才开始,而是在选址时就已经开始了。设备采购是企业重要的投资,但往往在追求“低价”的同时早已埋下了隐患,运行成本的居高不下使“低价”成为空谈!  篇:资产篇  一台进口设备因为赶工期,在没有做好防水处理的前提下就匆匆安装,结果投产后常年泡在水里,…….  1.事前论证  (1)需求审查  (2)档次定位  (3)合理预留 

 讲师:夏冰详情


课程大纲:  某企业昂贵的进口设备进场后急于安装使用,地坑没做防水就投入了运行,结果“下半身”终日泡在水里,形成了永久的痛……    一、主人到位  1.4X100接力的启示  2.围绕目标不要围绕责任  3.围绕结果不要围绕流程  4.全程协同一个目标  5.以人为本  (1)品德为先  (2)知识博览  (3)敏锐洞察  (4)倒查思考  案例:抵制诱惑

 讲师:夏冰详情


课程大纲:  篇:播观念:让安全成为文化  战战兢兢,如履薄冰  安全一万天,事故一瞬间  一人把关一处安,众人把关稳如山  1.批判“安全事故不会发生在我头上”观念  2.树立安全是天的观念  3.“墨菲定律”  4.全系统参与  5.全方位渗透  6.班前三件事  7.安全带现象  8.安全管理10大方针  讨论:安全的环境没有危险  案例:泰坦尼克号的

 讲师:夏冰详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有