许文老师的内训课程
《高效能部属辅导与培育》课程背景高效能部属培育是优秀企业公认的中高层管理者必修课程，是管理者能力衡量的重要标准；现在越来越多的企业面临员工流失率高、成本高、工作忙而无效的问题，主要因为是中高层管理者都存在：工作忙碌、目标迷茫、管理盲区等现象，而部属工作技能单一，思维方式简单，工作权限不当，造成管理不畅。许文在世界500强企业担任总经理职务期间为企业培养出的中高层干部多达数百人，许文讲师将结合自己在世界500强企业多年任总经理的实战丰富经验在课堂中与学员高密度互动分享及适量的主题游戏，使学员在轻松快乐中感悟、感知，学员在分享中获取与共鸣。通过此课程的学习，学员将学有所用，做
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《冲突管理与沟通协调》 原创：许文课程背景员工一有不满有理无理就投诉对企业的经营和稳定造成影响，让HR和公司领导心烦！企业与员工，领导与员工，员工与员工之间的关系应形成良好的凝聚，企业未来才会有更好的发展！企业员工频繁流失，高密度的离职情况居高不下？同样是企业员工，同样带团队，为什么找不到其他企业员工脸上露出的亲切笑容？其他企业开出的薪资与周边企业相比不算高，硬件也不是最好，但是员工的稳定性强，团队凝聚力却很高。如此一来，员工身处这样的工作环境，气势必定大大降低！课程对象 中
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《新生代员工引领技巧》课程收益： • 理解不时代员工心理特征分析 • 凝聚团队，留住员工的心 • 掌握85/90后员工沟通技巧 • 掌握85/90后辅导与激励技巧课程对象:经理、主管、后备干部。课程时长：2天第一单元：不同时代员工特征 ➢ 不同时代的造就不同价值观 ➢ 60年代英雄辈出的激情岁月 ➢ 70年代精神解放后的饥渴选择 ➢ 80年代从单一走向多元 ➢ 90年代流行时代的文化符号 ➢ 领导者的思考模式 ➢ 面对90后员工应有的积极思考方式第二单元：70/85/90后员工特征分析 ➢ 85/90后员工的行为表现 ➢ 85/90后员工的心理特征 ➢ 85/90后员工的
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《房地产企业360度高效沟通技巧》课程收益 理解360度沟通心智理念和领导者沟通思维模式 深刻认识沟通的价值和意义，激发提升沟通能力的积极性； 通过训练，提升管理人员的人际沟通能力，掌握职场中沟通的自我修炼方法。课程对象房地产中高层干部、经理、管理人员课程时长 2天第一单元：有效沟通意义Ø 沟通的基础Ø 360 °沟通心智模型Ø 领导者的思维模式第二单元：沟通五项黄金则法Ø 法则之一尊重Ø 法则之二准备Ø 法则之三顷听Ø 法则之四提问Ø 法则之五表达第三单元：如何才能有效沟通Ø 诚信宽容沟通心态 Ø 领导者表达技巧Ø 双向互应交流响应 Ø 语言体态有效配合 Ø 因人而异进行沟通 第四单元：沟
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《情境领导力》课程收益:通过高互动、多案例、重实战的封闭式模拟集训，提升组织或个人的领导力帮助企业或组织走向领导与管理的崭新境界。课程特色：世界级企业的圆桌型情景式课程，世界500强企业总经理的言传身教。课程包括方法讲授、案例研讨、技巧点评、工具辅导、开放式讨论、参与式练习等。课程对像：总经理、中高层管理者课程时长：2天第一章：情景领导：提升你的领导效能和影响力Ø 管理与领导的区别Ø 什么是情境领导Ø 领导角色认知与定位Ø 情境领导者的三项关键技能 诊断 应变 沟通Ø 领导者的思维模式Ø 领导者的思想格局Ø 领导的系统思考法第二章：根据情景，选择不同的领导风格与应变艺术Ø 权变与情景领导力Ø
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《房企基于目标达成执行力》--------企业发展与个人目标结合，没有执行力，梦永远是梦！课程收益： 让员工清楚，执行力的真蒂 激发工作热情 掌握依据上级目标制定执行计划 掌握有效执行的技巧课程对象：房地产企业后备干部、员工骨干课程时间：2天 第一单元 ：让员工清楚，执行力的真蒂Ø 老板凭什么要给你加薪？Ø 企业的梦如何成为员工的梦？Ø 观念不变原地打转Ø 行为决定执行Ø 低效执行的原因解析Ø 如何提升职业素质Ø 化解干部官僚，敢于担当第二单元：基于目标达成的执行力Ø 正确设定目标的方法Ø 如何将企业目标与个人发展结合Ø 有效分解上级目标的方法Ø 为目标制订详细的执行计划Ø 严格执行计划，确保