许文老师的内训课程
讲：房企领导者的沟通思维模式在这一讲，学员将了解到：Oslash;跨部门沟通二要素Oslash;领导者的思想格局Oslash;领导者的系统思维模式Oslash;视频解析：《部门经理例会》Oslash;讨论：总经理为何抱头疼哭第二讲：挖掘跨部门沟通协作根源在这一讲，学员将了解到：Oslash;跨部门沟通不畅的根源Oslash;不容忽视的“部门墙”Oslash;客观存在的个体差异Oslash;视频解析：《亮剑》电影片段Oslash;讨论：怎样站在全局思考问题Oslash;讨论分析：如何选出一名优秀员工第三讲、跨部门沟通五项黄金法则在这一讲，学员将了解到：Oslash;法则之一尊重Oslash;法则
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单元：总裁领导风格与权变艺术Oslash;领导者的思维模式Oslash;领导者如何“谋”Oslash;领导者如何“断”Oslash;针对不同成员转换领导风格Oslash;权变与情景领导力Oslash;领导的系统思考法Oslash;群体危机应变艺术Oslash;负面影响处理技巧第二单元：团队管理绩效目标辅导Oslash;领导处理团队关系5个要点Oslash;领导如何为团队设定目标Oslash;团队目标绩效制定的四步法Oslash;分解目标现场演练DC-PDCAOslash;依据公司的KRA分解KPIOslash;影响下属认可工作目标Oslash;绩效考核管理中的沟通Oslash;领导下属绩效改进
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单元：转变观念提升团队积极性 Oslash;如何转变观念融入团队Oslash;心态浮躁Oslash;心态不正Oslash;归罪于外Oslash;领导者在团队管理中的思维模式Oslash;针对不同团队成员转换领导风格Oslash;领导艺术与团队关系5个要点第二单元：团队领导与协作 Oslash;基于团队管理的系统思考模式Oslash;团队的信任与支持Oslash;领导者如何带领团队Oslash;高效团队“六勤”管理第三单元：设定目标提升下属的主观能动性Oslash;领导如何为团队设定目标Oslash;团队成员如何彼此扶持Oslash;团队目标制定的步骤Oslash;分解团队目标现场演练DC-PD
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单元：管理者有哪些困惑Oslash;总是感到忙，乱，累，烦？Oslash;累而无效，业绩还是原地踏步？Oslash;人员越来越难管难留？Oslash;上司不满意，同级不合作，下级高兴？第二单元：目标计划管理的案例分析Oslash;从目标管理的实际案例开始Oslash;公司层面如何DefineGoal？Oslash;目标的三个来源Oslash;企业在目标管理中遇到的问题Oslash;目标体系的建立第三单元：工作目标的类型Oslash;目标的SMART练习Oslash;目标的标准特征Oslash;定量目标和定性目标的问题Oslash;设计岗位目标4个步骤第四单元：目标管理的实施Oslash;分解目
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讲：团结才有凝聚力Oslash;团队荣誉感的塑造Oslash;行动协调一致Oslash;内外融为一体Oslash;共创新的天地第二单元：忠于企业提升人生品格Oslash;忠诚是企业资源Oslash;主动做事的品格Oslash;培养敬业的品格Oslash;宽容与合作的品质Oslash;全局意识、大局观念第三单元：高效团队是凝聚力的源泉Oslash;如何转变观念融入团队Oslash;团队的信任与支持Oslash;如何打造团队灵魂Oslash;团队建设四要素Oslash;团队角色与担当Oslash;团队建设十步法Oslash;基于项目管理的团队建设运作第四单元：做好自己的工作提升素养Oslash;对
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章：情景领导：提升你的领导效能和影响力Oslash;管理与领导的区别Oslash;什么是情境领导Oslash;领导角色认知与定位Oslash;情境领导者的三项关键技能诊断应变沟通Oslash;领导者的思维模式Oslash;领导者的思想格局Oslash;领导的系统思考法第二章：根据情景，选择不同的领导风格与应变艺术Oslash;权变与情景领导力Oslash;情境领导对管理者的角色转换要求Oslash;针对不同部属转换领导风格Oslash;群体危机情境的应变艺术Oslash;负面影响处理技巧第三章：情境领导：诊断技术与部属培育技巧Oslash;如何运用KSAH法测评部属能力Oslash;绘制部属能