许文老师的内训课程
《工作计划制定与执行》 原创：许文课程收益： • 理解目标计划制定的意义 • 掌握制定计划的科学方法 • 掌握有效执行技巧 • 提升工作热情课程时长：2天第一单元：工作制定行之有效的工作计划 ➢ action projects运用 ➢ 计划的制定五步法 ➢ 如何应用WBS分解工作任务 ➢ 计划的七要素 ➢ B-PLAN运用 ➢ 执行计划的一般程序 ➢ 计划制定过程中如何从上到下分解 ➢ 为目标制订详细的行动计划 ➢ 有效分解上级目标计划的方法第二单元：工作计划实施过程的控制 ➢ 目标分
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《基于目标达成执行力》 -------没有执行力，梦永远是梦！许文原创课程收益： • 让员工清楚，执行力的真蒂 • 调整心态，激发工作热情 • 掌握依据上级目标制定执行计划 • 掌握有效执行的技巧课程时间：2天（可结合需求、个性化定制）第一单元 ：让员工清楚，执行力的真蒂 ➢ 老板凭什么要给你加薪？ ➢ 企业的梦如何成为员工的梦？ ➢ 观念不变原地打转 ➢ 行为决定执行 ➢ 低效执行的原因解析 ➢ 如何提升职业素质 ➢ 化解干部官僚，敢于担当第二单元 调整工作心态和观念 ➢ 心态浮躁 ➢ 心态不正 ➢ 归罪于外 ➢ 培养积极心态第三单元：基于目标达成的
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《房地产教练型领导力》 原创：许文伽利略有句名言：企业管理者你不可能教会下属做每一件事，你可以帮助他自己去发现自我。用这句名言来说明教练型上司的作用是最恰当的了。教练型上司让员工自己觉醒并自我改变。管理之道，并不取决于管理者手下有多少精英，而是取决于管理者的管理方法和技巧，取决于管理者如何运用这些管理方法和技巧带领团队，让团队快速成长。 教练型上司就是这个加速团队成长的催化剂，教练型上司独有的启发、指导员工学习、成长的特性，使得他们在团队中起着催化剂的作用，使身边的人掌握自我提高的技能，从而加速团队成长，高效的实现企业整体目标。课程时长 2天课
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《得力下属的发展》 原创：许文课程收益： • 了解下属角色与准确定位 • 掌握正确领会上级的意图 • 掌握与上司相处关系法则 • 掌握有效辅助上司的方法 • 提升工作效率更好完成任务课程对象：储备干部、骨干员工、中层干部课程时间：12H（2天）第一单元：下属的角色认知定位 ➢ 管理与领导的区别 ➢ 天下第2也挺好！ ➢ 下属角色的四项准则 ➢ 做好下属应具备的职责与能力第二单元：下属角色的四项准则 ➢ 你的职权基础 ➢ 你是上司的代表 ➢ 服从并坚决地执行 ➢ 职权范围内做事第三单元：辅助上司发展自己 ➢ 上司相处三大
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《从专业人才到管理高手》 原创：许文课程收益: • 理解为何要从技术走向管理 • 帮助技术人才成长为管理人才 • 掌握技术出身的管理人员提升自身的管理能力课程对像： 储备经理、技术骨干等课程时间：2天课程组织：方法讲解十实战互动十情境演练第一单元：技术人才与管理的差别与转变 ➢ 讨论：技术走向管理的烦恼？ ➢ 技术人才的思维方式 ➢ 技术人才与管理者的主要区别 ➢ 从专业技术人员走上管理岗位的几大优势 ➢ 从标准化到合理化的转变 ➢ 从自己做事到让别人做事的转变第二单元：管理者思维模式 ➢ 管理者的思维模式 ➢ 管理者