佟伟富老师的内训课程
前言：七项修炼的重要概念Oslash;观念的转变Oslash;品格与技巧Oslash;原则与价值观Oslash;成功是习惯的结果Oslash;个人成功到公众成功(成熟的三个阶段与七项修炼)Oslash;效能平衡：产出与产能的平衡Oslash;情感账户修炼一：积极主动Oslash;积极心态与消极心态Oslash;在选择中运用人的四大天赋做出回应Oslash;影响圈与关注圈Oslash;扩大你的影响圈Oslash;主动承担责任Oslash;做个转型人修炼二：以终为始Oslash;以终为始的思维优势Oslash;任何结果都是两次创造：心理创造决定物理创造Oslash;选择生活的重心Oslash;个人
讲师：佟伟富查看详情
一、概念认知篇#216;什么是优秀的管理者#216;管理者职责与员工敬业度#216;Ｑ12理论及启示#216;员工为什么需要激励与辅导#216;员工准备度与管理职责及风格#216;管理者的角色定位二、员工辅导篇1、员工辅导的意义#216;什么是辅导#216;辅导的益处#216;对员工辅导的误解#216;识别与发现辅导时机2、员工辅导的程序步骤#216;步：确定辅导目标#216;第二步：鼓励员工自我发现#216;第三步：设定权限#216;第四步：授权#216;第五步：回顾总结3、员工辅导的辅助沟通技术#216;倾听技术及四大误区#216;提问技术（上堆下切平行法，ＳＩＤ法，ＳＰＩＮ法）#216;
讲师：佟伟富查看详情
课程大纲： 1、“意”之篇----谈判解义 什么是谈判 双赢谈判的辩证思考 2、“策”之篇----谈判前的准备 准备即是谈判 谈判准备工作的要点 谈判计划的拟定 3、“术”之篇----谈判攻守技巧 1）谈判开局技巧 如何开价 故作惊讶 集中精力 老虎钳的策略 2）谈判中期技巧 请示上级 避免敌对情绪 切勿主动折中 礼尚往来 3）谈判收尾技巧 黑脸白脸 蚕食策略 反悔 小恩小惠 4、“势”之篇----谈判控制力 谈判动机分析 圈套与陷井 谈判中的施压点 摆脱谈判困境 谈判对手的个性
讲师：佟伟富查看详情
课程大纲： 1、团队概念篇 什么是团队 团队的基本要素 团队的发展阶段 2、领导素质篇 优秀团队领导应具备的基本素质 如何制定团队目标 如何培养团队精神 如何处理团队中的人际关系 3、团队经营技巧篇 团队激励技巧 会议经营技巧 一对一辅导技巧 活动量管理技巧 团队决策技巧 4、问题处理篇 团队冲突认别 团队冲突类型及阶段 团队冲突的解决方法 其他团队问题的表现及处理方式 5、高绩效团队 高绩效团队的特征 高绩效团队的要素 打造学习型高绩效团队...