打造优秀中层

  培训讲师:佟伟富

讲师背景:
佟伟富销售谈判、团队领导力专家孙子兵法研究专家北京大学、清华大学、上海交大、浙江大学、南开大学、上海财大、中山大学等著名学府特约讲师。曾担任500强知名金融企业大客户销售总监、分公司总经理、高级培训导师等重要职务,在领导力、团队建设、商务谈 详细>>

佟伟富
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打造优秀中层详细内容

打造优秀中层
课程大纲:

  PART 1 中层管理者角色定位
  角色解读
  从正反两方面看中层管理者的角色
  中层管理者的主要职能
  三才之道解读中层
  中层管理者的角色定位
  中层定位的常见错误

  PART 2 情绪管理能力提升
  智商、情商与逆商
  认知情绪
  中层管理人员的八大情绪陷井
  愤怒管理
  愤怒情绪带来的管理危害
  将有五危----做高情商的管理者

  PART 3 目标管理能力提升
  目标管理的重要性
  目标管理的五大特征
  组织中心型的目标管理
  个人中心型的目标管理
  制定目标的注意事项
  制定目标的SMART原则
  目标分解方法
  计划的制定与执行
  化解下属的阻力

  PART 4 时间管理能力提升
  认识时间
  管理者日常时间杀手(主观层面)
  管理者日常时间杀手(客观层面)
  第四代时间管理方法
  中层人员时间管理的原则与方法

  PART 5 全方位沟通能力提升
  沟通解义
  训练:记录刚刚发生的事情
  管理沟通的不良弊病
  管理沟通中的时、地、人原则
  沟通中的约.哈利之窗
  用效利用身体语言
  中层管理向上、向下及平行沟通技巧
  日常沟通中的有效表达公式
  视频研讨:劫匪的团队沟通

  PART 6 激励下属能力提升
  激励胜过压榨
  员工激励的理论认知
  从马斯洛的需求层次论看员工的激励需求
  激励因素与保健因素
  中层管理者常用的激励菜单
  不同类型员工的激励方法:指挥型/关系型/智力型/工兵型
  故事:猎狗的启示

  PART 7 有效授权能力提升
  什么工作可以授权
  不可授权的工作事项
  避免授权误区
  授权的一般步骤与时机
  员工准备度评估
  有效领导的四种基本方式
  授权后的监督

  PART 8 冲突管理能力提升
  认识团队冲突
  区分建设性冲突与破坏性冲突
  团队冲突发展的五个阶段
  冲突处理的策略选择
  处理团队冲突的基本步骤
  研讨:西游记团队

  PART 9 中层管理者的自我超越
  再次认知团队领导角色
  与时俱进,大的危险就是昨日的成功
  超越个人、不断进步
  超越部门、全局思考
  提升中层管理者的思考格局
  研讨:火车变轨的决策
  做超一流的中层
  电影教学:《亮剑》给我们的启示

 

佟伟富老师的其它课程

《全方位中层领导力修炼》主讲:佟伟富老师中层领导是企业的中坚力量,其领导能力及管理能力的高低,对企业的发展起着至关重要的作用。本课程融合了中西方管理文化的精华,通过精辟的演绎、训练、研讨等学习方法,帮助企业提高领者导的全方位素质,提高企业的核心竞争力,面对新竞争条件下的发展机遇与挑战,为企业创造更大的价值。-158750290830课程目标:清楚认知领导者的

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《三国演义》中的领导力智慧课时:6H课程大纲:前言《三国演义》的历史地位与价值名著小说是提升领导力的最佳工具领导力的核心要素:发现人、吸引人、用好人、培养人一、曹操的领导力智慧1、案例一:温酒斩华雄曹操VS袁绍、袁术优秀的领导要能发现人才、尊重人才。2、案例二:濮阳战吕布身先率人——领导者的表率力3、案例三:奇袭乌巢择人任势——曹操的用人艺术4、案例四:北征

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