李广泰老师的内训课程
一、安全管理的法规与理论1、安全管理情势再认识2、现场安全管理关联的理论指引3、识别、落实重要法律法规的技法4、正确处理安全保障与法规制度的措施5、法律责任与风险控制6、管理者在安全管理中的角色定位7、从业人员的角色8、安全主任与安全工程师9、安全管理的艺术和特点10、从事故教训中认识安全生产情势游戏：杰出管理法则案例：精准化的安全管理技术二、现代安全生产管理1、安全管理要素2、安全管理体系3、安全方针与要求原则宗旨、指引，指示、命令，安全周与安全月主题4、如何培育人员的安全意识5、现场管理五项原则6、换位思考，找到中心与重心7、影响安全绩效的要素8、工作提高、改进的工具9、三级安全管理规范与
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一、跟单员的工作核心 1、定义跟单员2、跟单流程3、五项工作原则4、跟单工作的特性5、跨部门工作三要素6、跟单的三大要素7、四种人和另类8、八大怪象9、跟单的管理属性游戏：哈佛的管理法则二、跟单员处理订单的能力 1、订单输出与评审2、没差错接收客户的正式订单3、要不要插单4、如何管理P/O5、原产地政策6、产品认证7、海关政策8、适应VMI9、跟单管理流程10、跟单模式11、跟单资格12、跟单员绩效考核案例：差之毫厘，失之千里三、跟单员管理工厂的技能 1、计划决定执行2、全能的 PMC3、如何制定生产计划4、如何控制生产进度5、如何督促物料到位进度6、如何统计分析生产数据7、如何协调处理生产异
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一、供应商管理与SQM的内涵 1、供应商、供应链管理的现状与SQM 2、新时期品质的定义及其本质，品质管理的关键点 3、采购、SQE、人员的意识、认知与态度，行为、习惯与行动 4、SQM战略，品管核心主线、工作原则 5、供应商管理的内容、目的，供应链体系 6、品质的成本与安全管理，业界的现状与未来趋势 7、对客户的立场，满足客户与品质管理的关系，客户的满意、忠诚和依赖度 二、供应商的选择、评估与开发 1、识别潜在供应商，筛选，渠道、方法、能力、结果 2、合格登录，清单表，5R，建立合作关系 3、站在采购视角的供应商管理系统，在公司总体流程中的定位 4、合格供应商认证的流
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一、一线管理者角色定位 1、什么是管理和管理者 管理核心，组织关系，技术与管理 2、定位一线管理者 兵头将尾，夹心饼，找准自我角色，管理与执行 工作原则与要求，岗位、责任、义务、权利 3、管理的职能，管理职责，岗位技能 4、多角色转换，上司、下属、同事、工友 5、素质、能力，爱岗敬业、责任，良知、感恩 6、管理的技能，四大技能 7、影响管理效果的因素，4M1E 8、流程、效率与工作关系 9、一线管理者必备的能力、要素，管理素质提升与自我培养 训练游戏：经典管理法则应用技法 二、班组的一日管理 1、哪些人员应提前到岗 2、如何开早会，经典早会（主导型、参与型、互动型） 3、如何识别生产任务，分辨
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l质量管理的内涵sup2;解读品质的定义、本质，理解质量管理sup2;新时代的品质，QE面临的挑战sup2;QE人选的素质要求与职能sup2;QE必备的专业技能sup2;企业的“品质屋”sup2;新知识和新技术的集成与转化，方法与应用sup2;品质的成本、安全管理，业界的现状与未来趋势案例：用管理的视角看质量l质量管理体系与满足客户的关系sup2;对客户的立场，不同阶段的客户定义sup2;QE在质量体系中的功能sup2;过程方法应用sup2;针对客诉处理QE如何对策分析sup2;客户的满意、忠诚和依赖度sup2;品管工作的核心主线，sup2;品管原则与工作原则案例：质量稳定的奥秘l质量与成本管
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一、管理者角色定位1、管理者的“位”在哪里2、管理的角色与领导风格3、管理者素质，三种气质，心理与心态管理4、组织伦理管理，多种角色和谐5、对上司，做优秀的跟随者6、对下属，做卓越的带头人7、对同事，做积极的合作者8、无法割舍的管理理论，PDCA、ABC、8D游戏：哈佛管理法则二、目标与计划管理1、目标及其管理的五要素2、制定目标的4大原则3、不同层次的目标解析4、工作中分解目标的原则、方法5、制定计划的要素6、计划、报告、总结、措施7、分配任务原则8、授权的原则、控制、顾虑与督导9、责任意识，授权不弃权，人员不二过10、避免“一放就乱，一抓就死”案例：计划不如变化三、沟通技能1、组织沟通的基