一线管理者工作技能提升训练
一线管理者工作技能提升训练详细内容
一线管理者工作技能提升训练
一、一线管理者角色定位
1、什么是管理和管理者
管理核心，组织关系，技术与管理
2、定位一线管理者
兵头将尾，夹心饼，找准自我角色，管理与执行
工作原则与要求，岗位、责任、义务、权利
3、管理的职能，管理职责，岗位技能
4、多角色转换，上司、下属、同事、工友
5、素质、能力，爱岗敬业、责任，良知、感恩
6、管理的技能，四大技能
7、影响管理效果的因素，4M1E
8、流程、效率与工作关系
9、一线管理者必备的能力、要素，管理素质提升与自我培养
训练游戏：经典管理法则应用技法
二、班组的一日管理
1、哪些人员应提前到岗
2、如何开早会，经典早会（主导型、参与型、互动型）
3、如何识别生产任务，分辨缓急轻重
4、如何准备“4M1E”
5、首件确认减风险，工作确认
6、如何控制生产过程，科学管理、控制
7、流程、工位、速度、产量，产量以及均衡管理
8、如何发现生产异常，识别的能力、经验
9、应对异常的方法
10、报告结果的途径和方法
11、如何进行跨部门联络
12、如何做好生产记录、日报，如何对待数据的困惑
13、开晚会是否必要
14、需要给上司报告些什么内容，必须的与准备的内容
15、怎样总结一天的工作，效率、得与失、结果
案例分析：不成功的集体活动
三、现场工作教导
1、企业现场管理之屋的结构认识
2、现场管理的十项制度
3、五条通用的管理原则
4、安排任务的原理
5、如何保证机器、设备功能良好，TPM
6、生产工艺、安全保障与技术管理
7、工作质量控制，转换生产的控制关键
8、有效的物料、器具管理
物料存放的动态、静态、异常控制，器具管理的手法及技巧
9、现场突发问题的应对与处理（方法及程序）
10、员工能力提升的计划与实施
案例：杜邦经验分享
训练游戏：营造管理氛围
四、车间安全生产管理
1、安全管理要素，安全管理的依据、规定、要求、内容、任务、权责
2、“安全生产法”，安全培训
安全培训规定（3号令），三级安全培训、教育，培训内容、时间、记录，罚则
3、如何培育人员的安全生产意识，安全与生产的关系
动机与意识，行为与习惯，剔除习以为常的错误，帮助与合作，本能与潜意识
4、有效的生产安全管理措施
三种时态、三个时段，辨识危险源消防、逃生演习，安全生产竞赛、标准化管理
5、消灭不安全的行为与习气
侥幸心理与违章作业，猜测、滥用、敷衍、浮躁、差不多、浪费、呆滞
6、行为安全检查、监察、管理，仓储安全保障措施，安全效应
7、人体压伤、烫伤、碰伤、金属划伤、火险及触电的意外事故，安全事项、事故记录
8、应急、预备管理，事故报告与处理
识别、查找问题和隐患的方法，应急预案，事故应对及其处理，纠正和预防措施
9、企业安全管理技法
防错技术应用，特别特性管理、电气安全管理、机械事故预防
案例图片解析：典型的事故与教训
五、人员的管理、培育与激励
1、组织关系管理，如何开好会议
2、人员、能力、任务、产量、效率、总结、报告
3、处理班组人际关系的四大法则
4、沟通能力，不同层次的沟通技法
5、员工素质管理，心里引导，90后管理艺术，特殊人群管理
6、如何训练多面手
7、棘手事项处理方法，和谐管理，自主管理法
8、激励、表扬与批评的艺术
9、无职无权的激励术
10、四种主管风格及其性格活用
11、怎样面对越级管理，必要的“度”
12、打造优秀团队，班组文化建设
员工素质低不是你的责任，不能提高员工的素质是你的责任
案例分析：四种人 VS 八大怪象
解析：“我愿意，我负责”效应
六、现场管理与工作改善
1、现场管理的要素，量化管理、即时控制
2、如何识别改善事项，要求、标准、实际，改善点
3、实施持续改进的方法，5S & 6S、EHS，8D
4、活化管理要素，班组看板管理
5、用数据说话，结果与结论
6、持续改善，PDCA、SDCA
案例：如何打造“不会乱的现场”
七、精细化管理与班组业绩提升
1、细节管理，过程方法、流程
2、精细化管理的要素，作业确认与零缺陷管理
3、作业标准与指导，规范化、标准化、效率化
4、盯紧要点，把异常消灭在萌芽状态
5、快速响应机制
6、班组的目标、计划、实施方案，KPI
7、班组的业绩考核与评估，考核表
8、班组工作周报、月报
9、激活能力与创新活动的启示
10、全员智慧，提案建议，工作改善、业绩提升
案例分析：班组的KPI
八、自由问答、互动
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APQP & PPAP实战训练 11.23
APQP/CP/PPAP实战训练主讲：李广泰老师标准课时：2天一、课程背景汽车产品的特殊性决定了汽车业供应链的管理特性。APQP/CP/PPAP几乎是全球汽车厂商的必选，同时也是对供应商的硬性要求，企业必须做好它。APQP/CP/PPAP应用实战训练课程是专门为有实力的汽车供应链企业设计的，课程取材于一线实际，内容的落地性比较强。通过训练，旨在使学员们理解精
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IATF16949实战训练 11.23
IATF16949实战训练主讲老师：李广泰课时：2天一、课程背景越来越激烈的行业竞争使得企业经营也越来越规范。就企业管理而言，各种体系类的管理标准产生的促进性虽然很大，但真正能落地且比较好的其实并不多。而IATF16949却另辟蹊径，在汽车业普遍实现了很好的落地性。面对汽车供应链的生态圈，“零缺陷、低成本和个性化的精准服务”成为企业竞争的核心。毫无疑问，有效
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PMC生产计划与物料管控 11.23
生产计划与物料控制(PMC)实战训练标准课时：2天讲师：李广泰一、课程背景 市场竞争无处不在，而QCD始终是企业竞争的硬核。企业的PMC部门统筹销售、订单、物流、产能、成本和效率等方面的资源，在很大程度上构建了生产运作的格局，其管理水平将直接影响整个企业的运作。所以，业内形成的共识是：生产计划的水平代表了其管理水平，生产计划被执行的程度代表了企业的执行力。
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双碳管理与企业竞争力 11.23
双碳管理与企业竞争力标准课时：1天（6学时）主讲：李广泰导师【课程背景】 碳达峰和碳中和被称为“ 双碳”管理，这是我国为推动构建人类命运共同体和实现经济内外双循环可持续化而做出的重大决策，也是作为大国担当对世界的承诺。 “双碳”政策必然催生“双碳经济”，这就为企业定下了清晰的目标，即必须落实绿色环保节能生产，提高生产率，有效降低碳排放强度，全面
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一线管理者赋能训练 11.23
一线管理者赋能训练标准课时：2天讲师：李广泰课程概要：“决战在市场，决胜在现场”。一线管理者是企业管理的重中之重，其管理的好坏将直接影响到企业的质量、成本和交货期。为了应对这种挑战，必须要让一线管理者提高技能，掌握先进管理技术，营造良好的氛围秩序，以提升团队士气，打造现场的执行力，以从根本上提升企业的运营能力。本课程萃取于业内一线的现场实践，兼具辅导企业经验
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企业HSE管理 11.05
企业HSE管理标准课时：2天（每天6学时）讲师：李广泰一、课程背景随着社会发展以及人们要求的不断提升，企业安全与职业健康管理已成为运作管理的重要组成部分。一些有影响力的企业已经建立了完善的HSE体系，赢得了社会地位和尊重。但是，有些企业却还停留在把控事故上，只重视排除客观危害，而疏忽安全预防，从而导致投入的财力物力虽多，收效却并不见好。本课程旨在帮助企业从预
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卓越PMC全能训练 11.05
卓越PMC全能训练李广泰老师一、认识PMC1、定义PMC2、组成形式3、新业务流程下的PMC4、广义的PMC二、PMC的作用1、四个中心2、两种控制3、三个工作手段三、企业运作流程1、企业运作总流程2、物品流程3、掌握流程是关键四、企业如何组建PMC1、组建的必要性2、组建方法3、建立构架4、赋予职责5、编制程序文件6、规定考核制度案例：事故时间考核制度五、
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班组建设与管理技能提升训练课程目标：随着市场经济的成熟，竞争日趋激烈，企业的生产部门面临更大的挑战。作为制造系统基层管理者，只有掌握先进的工作方法，讲究管理和领导艺术，才能提高产品品质、降低产品成本、改善工作环境、提升员工士气，取得事半功倍的效果。课程收益：通过学习本课程，学员将：掌握生产现场管理应具有的技能和方法掌握日常工作重点、焦点和核心，有效工作推进方
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卓越跟单员技能提升训练 11.05
卓越跟单员技能提升训练李广泰一、跟单员的工作核心1、定义跟单员2、跟单流程3、跟单工作的特性4、跟单员的企业管理技能5、跨部门工作三要素6、五项工作原则7、四种人和另类8、八大怪象游戏：你距哈佛有多远二、跟单员处理订单的能力1、订单输出与评审2、没差错接收客户的正式订单3、要不要插单4、如何管理P/O5、原产地政策6、产品认证7、海关政策8、适应VMI9、跟
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