供应商管理及供应商品质管控技术实战训练_李广泰_企业内训课程

供应商管理及供应商品质管控技术实战训练

培训讲师：李广泰

讲师背景：
李广泰老师管理能力提升培训专家专注现场管理技能提升实战训练任职情况粤港台企业管理研究中心主任广经社深圳经验与标准研发中心主任马拉松主义®崔化管理版权课程倡导者清华大学继续教育特约讲师多家企业高级顾问，高管一对一教练资质与资历李广泰老师曾经在详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

供应商管理及供应商品质管控技术实战训练详细内容

供应商管理及供应商品质管控技术实战训练

一、供应商管理与SQM的内涵

　　1、供应商、供应链管理的现状与SQM

　　2、新时期品质的定义及其本质，品质管理的关键点

　　3、采购、SQE、人员的意识、认知与态度，行为、习惯与行动

　　4、SQM战略，品管核心主线、工作原则

　　5、供应商管理的内容、目的，供应链体系

　　6、品质的成本与安全管理，业界的现状与未来趋势

　　7、对客户的立场，满足客户与品质管理的关系，客户的满意、忠诚和依赖度

二、供应商的选择、评估与开发

　　1、识别潜在供应商，筛选，渠道、方法、能力、结果

　　2、合格登录，清单表，5R，建立合作关系

　　3、站在采购视角的供应商管理系统，在公司总体流程中的定位

　　4、合格供应商认证的流程，体系认证，国际标准

　　5、防范贸易、合作风险，质量风险预防，评价指标、措施，质量控制手段

　　6项目管理和新产品导入流程

三、采购过程品质管理

　　1、品质协议、采购合约，承诺、责任，处置方式

　　2、三种样板管理，签板、首件认可、确认

　　3、APQP、新产品跟踪管理，产品技术指标、图纸、文件、零件规格书

　　4、生产批准程序，生产能力的验证，批量生产的过程控制要求

　　5、产品认证、认可，安全认证、型式检验、客户检验、第三方检验

　　6、品质标准，ECN与工艺改良，防错管理，POKA-YOKE技术

　　7、外协作、外包方品质管理

　　8、成本、价格，高品质物料对企业整体品质成本和利润的影响

　　9、降低供应商成本与降低物料进价的同步实施战略

四、SQE、SQM与质量检验

　　1、供应商质量检验，送货、验收、接纳、退货、返补

　　2、判定标准，AQL、AC、RE、C 0

　　3、源头检验，阶段控制，IQC、IPQC、QC、TQC、FQC、QA、OQC、码头检验

　　4、正常检查、加严检查和放宽检查，宽严程度

　　5、供货异常控制手段，让步、特采、挑选、加工、不合格、

　　6、标准化、作业指导书，日常生产过程的监控，预防管理

　　7、日常质量改进活动报告，CAR、8D

　　8、紧急质量事故处理，快速反应

五、供应商绩效考核

　　1、供应商的日常管理，策划、目标、控制、跟进、改善

　　2、KPI、指标系统解析

　　3、供应商记分卡，每日、批次的评价，每周、月与年度考核

　　4、供应商分级和再分级管理，考核结果处理

　　5、建立有效辅导机制，提升执行力，给出解决方案

六、供应商关系管理

　　1、三三制、管理制衡、危机意识、自主管理，不同级别关系管理

　　2、SQM工作技巧，策划、培训、导入、督促、控制、改善，PDCA

　　3、有效处理质量、交期和服务水平之间的矛盾

　　4、供应商人际关系管理，供应工作协调会议

　　5、中断处理、业务持续性计划，供应链处理原则，解决多方矛盾和纠纷

　　6、战略合作与长期合作伙伴关系

　　7、运用风险限定手段与分级技巧来管理基础差的供应商

七、供应商审核、现场质量评估与持续改进

　　1、访问、视察、蹲点、审核、现场评估

　　2、检查表、审核基准、审核工具

　　3、质量审核的涉及面，质量、环境、安全、社会责任、人力资源、培训、流动率

　　4、快速响应、信赖管理，品质保证措施，过程能力管理

　　5、供应商的QMS文件，完整与有效性，保持与改进

　　6、供应商的供应商管理，物料质量控制，现场管理，产品和过程控制

八、SQM的常用管理工具

　　1、时间管理、计划法、甘特图、头脑风暴法、流程图、因果矩阵、FMEA

　　2、流程、程序、规范化、标准化、效率化

　　3、新老QC七大手法

　　4、QCC、5Why、8D、SPC

　　5、设备、机器、量具、工具、夹具与治具管理，TPM与TQM

九、SQE人才培养，团队合作与效率管理

　　1、SQE的角色定位，供应商品质联络、管理、分析、指导

　 2、　组织架构对供应商管理的影响，垂直模式、跨部门小组、外包模式

　　3、供应商质量管理人员的职位与企业的组织关系分析

　　4、SQE与其他人员的工作配合关系，职能分析

　　5、品管沟通技法、激励措施、交流与合作，效率管理

　　6、SQE绩效考核，指标和目标，供应商业绩管理

李广泰老师的其它课程

APQP & PPAP实战训练 11.23

APQP/CP/PPAP实战训练主讲：李广泰老师标准课时：2天一、课程背景汽车产品的特殊性决定了汽车业供应链的管理特性。APQP/CP/PPAP几乎是全球汽车厂商的必选，同时也是对供应商的硬性要求，企业必须做好它。APQP/CP/PPAP应用实战训练课程是专门为有实力的汽车供应链企业设计的，课程取材于一线实际，内容的落地性比较强。通过训练，旨在使学员们理解精

讲师：李广泰详情

IATF16949实战训练 11.23

IATF16949实战训练主讲老师：李广泰课时：2天一、课程背景越来越激烈的行业竞争使得企业经营也越来越规范。就企业管理而言，各种体系类的管理标准产生的促进性虽然很大，但真正能落地且比较好的其实并不多。而IATF16949却另辟蹊径，在汽车业普遍实现了很好的落地性。面对汽车供应链的生态圈，“零缺陷、低成本和个性化的精准服务”成为企业竞争的核心。毫无疑问，有效

讲师：李广泰详情

PMC生产计划与物料管控 11.23

生产计划与物料控制(PMC)实战训练标准课时：2天讲师：李广泰一、课程背景市场竞争无处不在，而QCD始终是企业竞争的硬核。企业的PMC部门统筹销售、订单、物流、产能、成本和效率等方面的资源，在很大程度上构建了生产运作的格局，其管理水平将直接影响整个企业的运作。所以，业内形成的共识是：生产计划的水平代表了其管理水平，生产计划被执行的程度代表了企业的执行力。

讲师：李广泰详情

双碳管理与企业竞争力 11.23

双碳管理与企业竞争力标准课时：1天（6学时）主讲：李广泰导师【课程背景】碳达峰和碳中和被称为“ 双碳”管理，这是我国为推动构建人类命运共同体和实现经济内外双循环可持续化而做出的重大决策，也是作为大国担当对世界的承诺。 “双碳”政策必然催生“双碳经济”，这就为企业定下了清晰的目标，即必须落实绿色环保节能生产，提高生产率，有效降低碳排放强度，全面

讲师：李广泰详情

一线管理者赋能训练 11.23

一线管理者赋能训练标准课时：2天讲师：李广泰课程概要：“决战在市场，决胜在现场”。一线管理者是企业管理的重中之重，其管理的好坏将直接影响到企业的质量、成本和交货期。为了应对这种挑战，必须要让一线管理者提高技能，掌握先进管理技术，营造良好的氛围秩序，以提升团队士气，打造现场的执行力，以从根本上提升企业的运营能力。本课程萃取于业内一线的现场实践，兼具辅导企业经验

讲师：李广泰详情

企业HSE管理 11.05

企业HSE管理标准课时：2天（每天6学时）讲师：李广泰一、课程背景随着社会发展以及人们要求的不断提升，企业安全与职业健康管理已成为运作管理的重要组成部分。一些有影响力的企业已经建立了完善的HSE体系，赢得了社会地位和尊重。但是，有些企业却还停留在把控事故上，只重视排除客观危害，而疏忽安全预防，从而导致投入的财力物力虽多，收效却并不见好。本课程旨在帮助企业从预

讲师：李广泰详情

卓越PMC全能训练 11.05

卓越PMC全能训练李广泰老师一、认识PMC1、定义PMC2、组成形式3、新业务流程下的PMC4、广义的PMC二、PMC的作用1、四个中心2、两种控制3、三个工作手段三、企业运作流程1、企业运作总流程2、物品流程3、掌握流程是关键四、企业如何组建PMC1、组建的必要性2、组建方法3、建立构架4、赋予职责5、编制程序文件6、规定考核制度案例：事故时间考核制度五、

讲师：李广泰详情

卓越班组建设 11.05

班组建设与管理技能提升训练课程目标：随着市场经济的成熟，竞争日趋激烈，企业的生产部门面临更大的挑战。作为制造系统基层管理者，只有掌握先进的工作方法，讲究管理和领导艺术，才能提高产品品质、降低产品成本、改善工作环境、提升员工士气，取得事半功倍的效果。课程收益：通过学习本课程，学员将：掌握生产现场管理应具有的技能和方法掌握日常工作重点、焦点和核心，有效工作推进方

讲师：李广泰详情

卓越跟单员技能提升训练 11.05

卓越跟单员技能提升训练李广泰一、跟单员的工作核心1、定义跟单员2、跟单流程3、跟单工作的特性4、跟单员的企业管理技能5、跨部门工作三要素6、五项工作原则7、四种人和另类8、八大怪象游戏：你距哈佛有多远二、跟单员处理订单的能力1、订单输出与评审2、没差错接收客户的正式订单3、要不要插单4、如何管理P/O5、原产地政策6、产品认证7、海关政策8、适应VMI9、跟

讲师：李广泰详情

仓储与物料管理 11.05

高级仓储与物料管理实战训练一、课程背景　　企业面临客户需求周期短、生产计划多变、仓储条件有限、作业效率不高和业务管理被动等问题，都期望能以低库存、流畅的生产来适应微利时代的激烈竞争。物料仓储管理制约着企业的生产命脉，涉及层面非常广泛，相关人员必须要掌握物料计划、请购、配置、控制（收、发、退、借、备料）、存储等技能，并娴熟地解决出现的问题。本课程系统介绍现代仓

讲师：李广泰详情

发布内容，请点我！

关注微信公众号，请扫描下方二维码：

讲师申请/讲师自荐

企业内训分类

专栏人物更多

潘文富

王晓楠

下载排行