李广泰老师的内训课程
接单制胜，赢在跟单——跟单员高级培训 李广泰课程大纲：一、订单生产（OEM）之路走多远 1、认清制造业的市场现状，把握趋势 2、找到捷径的业务流程 3、从横向和纵向看完成订单的问题 4、接单与跟单的工作特性 5、接单生产的出路与企业差异化管理游戏：你距哈佛有多远二、如何做到接单制胜 1、寻找优质单的技法 2、接单的五大要素 3、无敌竞标 4、借力接单 5、做到使接的软单不软 6、不要奈何无可奈何的单 7、十大谈判技巧案例：日本企业接单五步法三
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零缺陷品质管理课程背景●经济全球化进一步加剧了竞争，产品质量已成为制造企业逐鹿的焦点。零缺陷品质管理主张“第一次就将正确的事做正确”，强调预防系统控制和过程控制，它为企业提供了卓越管理的方法、工具和模式，能使企业与客户获得整体上的成功并保持长期的竞争优势。适宜人员● 企业总经理率全体管理人员参加课程大纲 • 从成功到卓越的品质管控 ← 全球化时代的品质管理趋势 ← 克劳士比的贡献 ← 企业面临的新困惑 ← 优秀质量管理人必备的素质和要求 ← 零缺陷、品质意识与企业文化 ← 哈佛管理法则与实践 • 现场质量管理的要点 ← 品质管理的
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QC七大手法实战训练一、认识QC七大手法 1、认识新、旧QC七大手法 2、理解新QC七大手法的内涵 3、企业界目前的应用状况分析二、QC七大手法的制作及演练 1、层别法的制作与演练 案例：归类不良品 2、柏拉图法的制作与演练 案例：缓急轻重 3、特性要因图的制作与演练 案例：识别关联因素 4、散布图的制作与演练 案例：正比散布关系 5、分布图法的制作与演练 案例：准确度与精确度 6、控制图法的制作与演练 案例：P图、X-R图 7、检查表解析法
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供应商管理及供应品质管控实战训练一、课程背景●制造业的竞争越激烈，企业的发展就越依靠供应链来支撑。来料品质差，交期不准，供应商缺乏有效配合，错误重复出现，经常被投诉，品质意识差，管理人员忙乱不堪等。这些问题之所以一直困扰我们，一个重要的原因就是企业的SQM系统管理不到位。 本课程就制造型企业有效管理供应商，管控供应品质，督促物料保质保量供给等问题，结合典型案例，有针对性地进行培训，使您理解精髓，掌握方法，汲取经验，是采购、SQE人员和经理人职业化训练的首选课之一。 二、课程收益● 理解供应链管理与SQM的思想，提高供应商配合意识，掌握品质管理的必备技能； ● 建立健全供应商开发、选择和评
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环境、健康与安全（EHS）管理实务一、EHS管理体系再认识1、理解EHS管理（1）EHS（环境、健康和安全）管理的内容与发展趋势（2）企业实施EHS管理的必要性（3）解析世界500强企业的管理的方式2、EHS管理关联的理论指引（1）现代安全生产系统理论（2）马斯洛需求层次论（3）事故致因理论和海因里希事故理论（4）职业安全健康费用模型3、企业EHS管理者的角色认知与定位（1）专职主任、经理的职责（2）领导、负责人与部门管理的职责4、EHS管理的艺术性、特点 （1）主题、活动，有心栽花与无心插柳（2）文化、氛围，草色遥看近却无5、EHS法律框架及法律