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辛雪峰老师
辛雪峰 老师
  •  所在地区: 河北 石家庄
  •  主打行业: 不限行业
  •  擅长领域:国学养生 国学应用
  •  企业培训请联系董老师
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辛雪峰老师的内训课程

【课程大纲】 《金牌营销团队潜能激发特训班》时间进程主题内容第一天单元《金牌营销人的人生观念与心态》每个人都希望家庭幸福、事业有成!然而,不同营销人员的人生观念与心态直接影响着一个人的生活和工作!消极的心态和观念就像枷锁一样束缚着自己的人生!本单元将会帮助销售人员学会如何打碎消极心态的枷锁,拔去心中“不可能”的心锚!让心中充满无限的爱与希望,树立起“不是不可能,只是暂时没有找到方法”的强大信念!第二单元金牌营销团队的《六大思维方式》1.态度决定人生 2.我是一切的根源 3.不是不可能,只是暂时没有找到方法4.每天进步快一点 5.天助自助者 6.小习惯决定大人生第三单元金牌营销团队的《八大作风》

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【课程大纲】 管理技能一:角色认知与精准定位 一、做好的自己:自我认知,做好中层管理者 1、为什么会有中层管理者2、中层管理者在企业架构中的位置3、中层管理者在组织中的基本使命4、中层管理者必须具备的八项基本技能二、做好上司的下属:让领导省心、放心、安心 1、中层管理者的如何做好上司的替身2、中层管理者作好下属的三项原则3、作为下属的中层管理须知三大忌讳:不识时务、做一方诸侯、逞个人英雄三、做好同事的伙伴:与同事协作、互助、共赢 1、 打破小圈子,避免“只见树木不见森林”2、把自己的部门先“销售”给公司同事3、“兄道友,弟道恭”无法割裂的部门关系四、做好部属的领导:令部属信任、支持、感恩 1、

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【课程大纲】模块:什么是领导力一、 解析领导、领导者、领导力。彼得德鲁克对领导的解析二、 领导力的基本特征及领导力模型三、 孙子兵法谈领导素质:智信仁勇严四、 执行力(硬功夫)与领导力(软实力)的关系第二模块:中层缺失领导力的四大危害一、 威信不足 二、 团队不敬三、 执行不力四、 结果不达案例剖析:陆兆喜为何可以接替马云来掌管阿里王国?第三模块:具备领导力的五大基础一、 魂 1、中层干部的使命?2、中层领导者肩负的三重责任:为自己、为上司、为部属!3、责任驱动力大小决定领导力的强弱 案例:周恩来 与 马丁路德金二、 道1、解析老子智慧“人法地,地法天,天法道,道法自然”2、无处不在的规律3、

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【课程大纲】模块:中层管理干部角色认知与精准定位一、 认知中层管理干部及其核心价值二、 中层管理干部的精准定位1、作为下属的管理者基本职责及认识误区2、作为上司的管理者的三个重要角色3、作为同事的管理者基本定位及合作共赢心态三、 了解中层经理必备的基本技能第二模块:中层管理干部执行所面临的六大危机一、 缺乏危机意识a) 中层管理干部不得不知的“马太效应”。b) 沉浸于过去的功劳簿上,安于现状,中层经理缺乏危机意识的危害?二、 摸着石头过河做管理a) 从优秀员工做到管理者,为何身在管理岗位心却在明星员工时代?b) 凭着自己的感觉做管理,对自己对团队会带来哪些麻烦?c) 凭感觉经验做管理到基本的职

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管理技能一:角色认知与精准定位一、做好的自己:自我认知,做好中层管理者1.为什么会有中层管理者2、中层管理者在企业架构中的位置3、中层管理者在组织中的基本使命4.中层管理者必须具备的八项基本技能二、做好上司的下属:让领导省心、放心、安心1.中层管理者的如何做好上司的替身2.中层管理者作好下属的三项原则3.作为下属的中层管理须知三大忌讳:不识时务、做一方诸侯、逞个人英雄三、做好同事的伙伴:与同事协作、互助、共赢1.打破小圈子,避免“只见树木不见森林”2.把自己的部门先“销售”给公司同事3.“兄道友,弟道恭”无法割裂的部门关系四、做好部属的领导:令部属信任、支持、感恩1.中层管理者自己首先做好角色

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模块:中层管理干部角色认知与精准定位一、认知中层管理干部及其核心价值二、中层管理干部的精准定位1、作为下属的管理者基本职责及认识误区2、作为上司的管理者的三个重要角色3、作为同事的管理者基本定位及合作共赢心态三、了解中层经理必备的基本技能第二模块:中层管理干部执行所面临的六大危机一、缺乏危机意识1、中层管理干部不得不知的“马太效应”。2、沉浸于过去的功劳簿上,安于现状,中层经理缺乏危机意识的危害?二、摸着石头过河做管理1、从优秀员工做到管理者,为何身在管理岗位心却在明星员工时代?2、凭着自己的感觉做管理,对自己对团队会带来哪些麻烦?3、凭感觉经验做管理到基本的职业化为何如此之难?三、学习力严重

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