辛雪峰老师的内训课程
【课程大纲】部分:经典互动“你幸福吗”?第二部分:解读职场幸福?第三部分:职场幸福的三堂必修课(一)幸福之始:找回当初的幸福!1、案例解析:从“干一行,爱一行”到“爱一行,干一行”的历史转变。2、案例解析:被自己淹没的职场幸福(二)幸福之行:当下即是幸福!1、“不是没有幸福,而是缺少发现幸福的眼睛”!案例剖析:活在当下!2、解读:职场就是幸福熔炉,人生就是一场修行!3、学会感恩身边的每一个同事和客户,职场幸福随之而来。(三)幸福之根:幸福是一种责任!1、精准角色认知,幸福是责任!2、职场幸福的前提:身心和谐幸福!3、职场幸福的背后:家庭和谐幸福!4、职场幸福的表现:职场使命责任!第四部分:总结
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【课程大纲】管理技能一:角色认知与精准定位一、做好的自己:自我认知,做好中层管理者1.为什么会有中层管理者2、中层管理者在企业架构中的位置3、中层管理者在组织中的基本使命4.中层管理者必须具备的八项基本技能二、做好上司的下属:让领导省心、放心、安心1.中层管理者的如何做好上司的替身2.中层管理者作好下属的三项原则3.作为下属的中层管理须知三大忌讳:不识时务、做一方诸侯、逞个人英雄三、做好同事的伙伴:与同事协作、互助、共赢1.打破小圈子,避免“只见树木不见森林”2.把自己的部门先“销售”给公司同事3.“兄道友,弟道恭”无法割裂的部门关系四、做好部属的领导:令部属信任、支持、感恩1.中层管理者自己
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【课程大纲】管理技能一:角色认知与精准定位一、做好的自己:自我认知,做好中层管理者1.为什么会有中层管理者2、中层管理者在企业架构中的位置3、中层管理者在组织中的基本使命4.中层管理者必须具备的八项基本技能二、做好上司的下属:让领导省心、放心、安心1.中层管理者的如何做好上司的替身2.中层管理者作好下属的三项原则3.作为下属的中层管理须知三大忌讳:不识时务、做一方诸侯、逞个人英雄三、做好同事的伙伴:与同事协作、互助、共赢1.打破小圈子,避免“只见树木不见森林”2.把自己的部门先“销售”给公司同事3.“兄道友,弟道恭”无法割裂的部门关系四、做好部属的领导:令部属信任、支持、感恩1.中层管理者自己
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【课程大纲】模块:中层管理干部角色认知与精准定位一、认知中层管理干部及其核心价值二、中层管理干部的精准定位1、作为下属的管理者基本职责及认识误区2、作为上司的管理者的三个重要角色3、作为同事的管理者基本定位及合作共赢心态三、了解中层经理必备的基本技能第二模块:中层管理干部执行所面临的六大危机一、缺乏危机意识1、中层管理干部不得不知的“马太效应”。2、沉浸于过去的功劳簿上,安于现状,中层经理缺乏危机意识的危害?二、摸着石头过河做管理1、从优秀员工做到管理者,为何身在管理岗位心却在明星员工时代?2、凭着自己的感觉做管理,对自己对团队会带来哪些麻烦?3、凭感觉经验做管理到基本的职业化为何如此之难?三
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【课程大纲】单元中层领导者的角色定位一、自我认知,做好中层管理者1、中层管理者在企业架构中的位置2、中层管理者在组织中的基本使命二、做好上司的下属:让领导省心、放心、安心1.中层管理者的如何做好上司的替身2.作为下属的中层管理两大关键:识时务、明功过三、做好同事的伙伴:与同事协作、互助、共赢1.打破小圈子,避免“只见树木不见森林”2.“兄道友,弟道恭”无法割裂的部门关系四、做好部属的领导:令部属信任、支持、感恩1.为部属做好三个基本角色:管理者、领导者、教练2.作为部属领导的中层管理者应避免的两大误区第二单元中层领导者必修的人才培养策略一、甄选人才1、优秀人才的基本特征2、人才标准的冰山模型3
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【课程大纲】堂课:角色认知与精准定位一、做好的自己:自我认知,做好中层管理者1.为什么会有中层管理者2、中层管理者在企业架构中的位置3、中层管理者在组织中的基本使命4.中层管理者必须具备的八项基本技能二、做好上司的下属:让领导省心、放心、安心1.中层管理者的如何做好上司的替身2.中层管理者作好下属的三项原则3.作为下属的中层管理须知三大忌讳:不识时务、做一方诸侯、逞个人英雄三、做好同事的伙伴:与同事协作、互助、共赢1.打破小圈子,避免“只见树木不见森林”2.把自己的部门先“销售”给公司同事3.“兄道友,弟道恭”无法割裂的部门关系四、做好部属的领导:令部属信任、支持、感恩1.中层管理者自己首先做