辛雪峰老师的内训课程
【课程大纲】前言导语：重新认知自我1、今天的人生结果从何而来？2、人类心智模式剖析3、冰山模型：道德品格和方法技巧4、效能/产出原则农夫和鹅的故事启发5、如何由内而外的全面造就自己习惯一：主动积极，自主选择1、为自己负责：选择决定命运2、刺激与反应：艾利斯ABC情绪理论3、扩大你的影响圈，理解关注圈4、案例研讨：谢坤山积极主动的人生抉择习惯二：明辨方向，以终为始1、调查：“你幸福吗？”2、何为“以终为始”？3、以终为始的黄金法则4、建立个人和组织的使命宣言5、目标决定现在，现在成就未来6、围绕目标做好PDCA循环习惯三：要事，成就人生1、经典互动：职业生命2、“忙人”的经典告白3、人生四象限4
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【课程大纲】讲时间管理的误区案例：CEO时间管理法、杰克#8226;韦尔奇的时间管理方法引言：三忙现象与中国企业；一、误区之一：工作缺乏计划；二、误区之二：组织工作不当；三、误区之三：时间控制不够；四、误区四：整理整顿不足；五、误区五：进取意识不强。第二讲做好时间规划一、做好计划1．正确设定工作优先级：首先确定哪些事更为重要；2．平衡员工的行动：各项活动是否搭配合理。二、检查你的目标1．员工日常目标；2．企业目标。三、确定工作优先级别四、保持良好的平衡1．任务——完成工作任务；2．团队——建立和维护团队；3．员工——监督、激励、培养和发展团队成员。第三讲提高利用时间的效率一、积极主动与自信果断
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【课程大纲】互动分享：职业生命模块一、为什么要进行时间管理？1、真正认识一下时间2、了解时间具有哪些特性3、充分认识时间的重要性模块二、时间管理的现状1．剖析：人们为什么感觉时间不够用而且疲惫不堪？2、剖析时间到底去哪里了3、发掘时间管理的三个误区4、重新认知时间价值模块三、高效管理时间的五大原则与策略1、不是什么事都是重要的事2、四象限时间管理技巧3、一次就把事情做好4、以结果为导向管理好每一场会议5、每天总结回顾与第二天部署模块四、分享：高效时间管理工具模块五、高效时间管理的五大技巧1、例行会议节约时间1）结果导向2）控制时间3）不讲空话套话4）能省则省2、利用先进通讯工具节约时间1）视频
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【课程大纲】案例：从“两罐奶粉”看执行部分：关于执行力一、什么是执行力二、执行力备受关注的根源三、企业核心竞争力与执行力辩证关系解析第二部分：解码员工个人执行困局一、心态浮躁急功近利1、心猿意马，随便应付2、打工心态，无法专注3、消极抱怨，借口太多4、浅尝辄止，缺乏恒心5、推卸责任，不愿担当6、感觉吃亏，回报太少7、心蒙灰尘，不懂感恩《大学》之道：正心诚意提升个人执行二、目标不清执行随意1、目标与梦想2、解析目标与使命3、精准目标与高效执行的辩证关系国学智慧：知之而后有定，剖析目标对执行的影响三、忽视细节眼高手低1、细节带来的麻烦2、执行：毫末之距；结果：差之千里3、周恩来对执行细节的严谨《老
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管理技能一：角色认知与精准定位一、自我认知，做好中层管理者1、中层管理者在企业架构中的位置2、中层管理者在组织中的基本使命3．中层管理者必须具备的八项基本技能二、做好上司的下属：让领导省心、放心、安心1．中层管理者的如何做好上司的替身2．作为下属的中层管理两大关键：识时务、明功过三、做好同事的伙伴：与同事协作、互助、共赢1．打破小圈子，避免“只见树木不见森林”2．“兄道友，弟道恭”无法割裂的部门关系四、做好部属的领导：令部属信任、支持、感恩1．为部属做好三个基本角色：管理者、领导者、教练2．作为部属领导的中层管理者应避免的两大误区综述：在农村金就是“火车头”，火车跑多快，全靠车头带！管理技能二
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【课程大纲】《金牌营销团队潜能激发特训班》时间进程主题内容第一天单元《金牌营销人的人生观念与心态》每个人都希望家庭幸福、事业有成！然而，不同营销人员的人生观念与心态直接影响着一个人的生活和工作！消极的心态和观念就像枷锁一样束缚着自己的人生！本单元将会帮助销售人员学会如何打碎消极心态的枷锁，拔去心中“不可能”的心锚！让心中充满无限的爱与希望，树立起“不是不可能，只是暂时没有找到方法”的强大信念！第二单元金牌营销团队的《六大思维方式》1.态度决定人生2.我是一切的根源3.不是不可能，只是暂时没有找到方法4.每天进步快一点5.天助自助者6.小习惯决定大人生第三单元金牌营销团队的《八大作风》《十大军规