王明老师的内训课程
讲：新常态下的时代呼唤一、新常态的商业发展本质二、一带一路的历史考问三、互联网时代的价值法则第二讲：中国社会信用现状一、社会信用现象分析二、商业诚信现象分析第三讲：新常态下的政府信用建设方略一、诚信建设之政府作为二、解读政府诚信建设行动与企业关系第四讲：回望商业历史再看经营之本一、再论商业常识二、解读商业史案列——看企业成败之根三、诚信建设下优秀企业的核心基因第五讲：诚信建设的三个视角一、从传统文化中寻找诚信二、诚信建设下的法治和信仰三、用商业思维审视诚信本质第六讲：诚信建设与企业经营核心一、企业的诚信认知二、如何构建企业诚信三、解读全真案例——企业如何诚信建设实现核心竞争力第七讲：企业如何应
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讲：中国企业成长之路一、中国企业的成长逻辑二、传统企业的精益转型实践1、我国中小企业现状2、传统企业精益转型的四个维度3、案例解析第二讲：精益管理认知一、再探日本精益管理实相二、中国工厂与日本精益的内涵三、中国情景下的精益管理认知1、传统管理思维的十一个误区2、中国精益管理思维3、中国精益转型两大原则第三讲：精益管理中人的管理一、管人的基础二、管人的载体三、管人的力量四、管人的根本第四讲：精益管理中事的管理一、精益管理效率的本质二、精益管理的横向思维三、精益管理三要素四、精益管理与精细化五、精益管理“六个流”六、精益管理的保障系统第五讲：实战案例：《DF公司推行六三精益管理实现成本管理重大突破
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序言：企业进化论讲：宏观经济下的企业大困局一、宏观经济下的大势之道二、企业大困局——企业四大“瘤”第二讲：传统制造业的转型升级之路一、变革困惑1、规范化保障2、信息化改造3、职业化转变4、行政化推行5、变革八零八规律二、变革难点三、变革核心及突破点第三讲：实现制造业转型升级的双螺旋一、万变人为本1、企业老板如何实现华丽变身2、企业元老如何逐步以旧换新3、如何突破自闭打造员工平台二、组织生态改造1、如何实现组织破冰2、如何保障组织平衡3、如何打造组织进化系统三、变革组织保障1、组织中人的领导作用2、变革核心的权利保障3、建立扁平化组织实现全员变革四、把握变革时机和节奏1、把握变革时机2、如何选择
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讲：管理与领导一、什么是领导l如何理解“领导”？l领导力的来源是什么？l领导力的五权模型l企业管理的四位一体原则l领导者的奖惩和统治艺术l领导力的素质模型二、管理、组织、领导三者的相互关系l管理者对组织的认识误区l管理者、领导者到底应该做哪些事？l管理者在组织中到底应该扮演什么角色？l给自己定位：到底是管理者还是领导者？l管理者和领导者到底有什么区别和联系？l传统企业的三个阶层问题第二讲：领导者的沟通力l如何化解沟通矛盾？l如何提高沟通效果？l与下属沟通的核心在哪里？l沟通一定要学会的三个字l有效的沟通方式是什么？第三讲：领导者该如何使用激励l什么是激励？l被管理者忽视的员工的工作动机l工资激
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讲：管理者角色认知1、管理的定义2、5大管理过程POLCC3、管理者的重要任务4、主管的三大角色类型5、组织三阶层（I、T、S）的变化与互动6、主管的三个纬度第二讲：工作计划与执行1、效率与效能2、目标与过程3、管理者的两个车轮：PDCA与SDCA4、PDCA循环的八个步骤5、计划制定的三特性6、不同阶层主管负责计划的内容要点7、三种不同类型工作计划的制定8、计划到执行的四大要素第三讲：创建高绩效团队1、团队作用2、道、佛、儒与团队的关系3、看大雁飞行的启示，4、另解马斯洛需求第四讲：领导艺术与技巧1、管理与领导的区别2、何为优秀的领导者？3、四种领导风格（S1-S4）4、员工成熟度分析（R1
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部分:工厂为什么要实行控制管理一、制造企业嬴利的三要素二、制造型企业成本失控问题解析三、制造型企业品质失控问题解析四、制造型企业交期失控问题解析五、单靠领导管人作管理的敝端六、如何从失控管理到受控管理1.从领导做管理到全员做管理2.从纵向管理到网状管理3.从职能管理到流程管理4.从单重控制到多重控制5.从上下级控制到平等控制第二部分制造企业的控制体系设计一、控制原理及方法,详解内控九大工具1.约束出效率:限制选择法2.流程出效率:横向控制法3.责任出效率:三要素法4.细分出效率:分段控制法5.数据出效率:数据流动法6.稽核出效率:稽核控制法7.认同出效率:案例分析法8.身份出效率:全员主角法9