屠建清老师的内训课程
讲战略管理概述一、企业与企业战略二、企业战略管理三、战略管理者第二讲企业历史和现场分析一、企业发展历史分析二、企业使命分析三、企业治理结构分析四、企业绩效现状分析案例一第三讲外部环境分析一、企业战略环境二、宏观环境分析三、行业环境分析四、微观竞争分析案例二第四讲内部条件分析一、企业内部条件二、企业资源三、企业能力四、企业组织因素五、企业内部分析的主要方法案例三第五讲战略使命与战略目标一、战略意图与战略使命二、制定企业的战略使命三、制定企业战略目标体系四、战略制定方式案例四第六讲公司层战略一、企业成长与公司层战略二、单业务战略三、一体化战略四、多元化战略五、企业集团战略六、国际化战略七、兼并重组
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讲账款回收技巧一、在采取行动前，先弄清造成拖欠的原因二、选择催款时间三、催款应该理直气壮四、分清客户类型五、把握好向谁讨债六、与客户的一两个属员建立起牢固的私人感情七、直接找初始联系人八、不要做出过急的行为九、不要怕催款而失去客户十、当机立断，及时终止供货十一、坚持“定期收款”的原则十二、不能同意先付一部分货款十三、取竞争性的收款策略十四、收款要有“柔劲”十五、收款要有“韧劲”十六、既要理解客户难处，更要让客户理解自己的难处十七、针对不同的借口采取不同的行动十八、将客户购货要求化整为零，有意让客户处于一种“饥渴”状态十九、终止相关的销售政策二十、将优势品种断货二十一、前款不结，后货不送二十二、
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部分政府资产管理讲政府资产的分类一、按国有资产取得的渠道分类二、按国有资产隶属部门分类三、按国有资产管理需要分类第二讲地方政府资产管理一、地方政府资产负债现状简析二、政府资产管理中存在的主要风险与对策（一）政府采购管理方面1.政府采购的含义2.政府采购制度应包括的内容3.政府采购的特点4.政府采购相关方的基本概念5.政府采购应遵循的基本原则6.采购业务流程7.采购业务活动的主要风险及其控制措施案例政府采购案——状告财政部（二）政府资源性资产管理方面1．政府资源性资产收益的内容2．政府资源性资产收益的管理（三）政府建设项目管理方面1.项目投资风险识别2.项目投资风险评估3.项目投资风险控制（四）
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部分制造业涉税风险表现与分析讲新办企业的涉税风险表现一、分拆业务新办企业所得税不能免二、关联交易转移利润受处罚三、企业筹建不当失去所得税优惠第二讲制造业常见的涉税风险表现一、节约了采购成本，增加了税收支出二、技术开发费用不真实，税收优惠政策难落实三、税务筹划不当风险第三讲内部控制风险一、内控体系设置不当风险二、机构分设不当风险三、管理制度弹性控制不当风险第四讲业务流程风险一、投资环节的涉税风险二、日常业务流程中的涉税风险第五讲涉税政策掌握不够的风险一、不对税收政策缺乏系统性把握二、对有关涉税事项不能全面把握的理解三、对有关说收优惠政策的运用和执行不到位四、对税收筹划的要求片面第六讲操作者自身因
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招掌握合理避税的基本技术与方法一、税务技术的基本方法（一）免税技术（二）减税技术（三）税率差异技术（四）分割技术（五）扣除技术（六）抵免税技术（七）延期纳税技术（八）退税技术二、合理避税的基本方法（一）价格转让法（二）成本费用调整法（三）筹资法（四）租赁法（五）低税区避税法第二招操作制造业增值税避税一、纳税人身份的选择二、分散经营三、联合经营四、挂靠五、采购1．购货规模与结构的筹划2．购货单位的筹划3．购货时间的筹划4．结算方式的筹划5．购货合同的筹划六、销售1.后服务混合销售2.兼营销售3．销售价格的筹划4．销售收入实现时间的筹划5．销售方式的筹划6．销售地点的筹划第三招操作制造业营业税避税
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部分中级财务会计章金融资产投资与长期股权投资学习目的节交易性金融资产投资一、交易性金融资产投资的概念二、交易性金融资产投资的计量三、交易性金融资产投资的期末计价四、交易性金融资产投资的处置第二节持有至到期投资一、持有至到期投资的初始计量二、持有至到期投资的后续计量三、持有至到有期投资的减值第三节可供出售金融资产投资一、可供出售金融资产的初始计量二、可供出售金融资产的后续计量第四节长期股权投资一、长期股权投资初始成本的确定二、长期股权投资的后续计量第二章固定资产学习目的节固定资产概述一、固定资产的性质二、固定资产的分类三、固定资产的确认与计量第二节固定资产取得的核算一、账户设置二、购置固定资产的