黄雅聆老师的内训课程
课程名称： 《有效表达》 －初阶讲师现场授课训练课程 主讲： 黄雅聆老师 6课时课程目标： • 掌握有效表达的含义以及学习该课程的意义； • 使学员掌握授课中的相关技巧，并通过大量互动训练熟悉这些技巧； • 教授学员保持正确的心态，克服紧张情绪，有效表达； • 针对工作实际情况进行课程设计的学习和相关技巧； • 学习PPT制作的知识和技巧，提升内训师全面水平； • 克服课堂沉闷的问题，掌握提升课堂生动性的技巧
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课程名称： 《专业培训师培训》 －课程开发、设计培训场景、现场培训技能课程 主讲： 黄雅聆老师 12课时课程目标： ➢ 了解课程设计与开发理论基础 ➢ 掌握课程设计与开发的基本流程 ➢ 学习如何进行培训课程的演绎与行为配置 ➢ 掌握寻找与应用素材的能力 ➢ 提升学员开发单体课程的能力 ➢ 掌握现场授课的核心技能 ➢ 掌握培训过程的全程监控课程对象：团队长及内部师培养后备力量授课方式：理论讲解+角色扮演+个案分析+现场演练+分组讨
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课程名称： 《高级培训师培训》 －培训需求调研、培训评估、培训有效落实训练课程 主讲： 黄雅聆老师 12课时课程目标： ➢ 明确企业培训管理的重点与难点； ➢ 掌握培训需求分析、制订培训计划、设计课程及开展培训评估的方法与技巧； ➢ 明确培训的基本流程及培训需求的重要性 ➢ 掌握培训需求分析的流程 ➢ 明确培训评估的分类和要点 ➢ 掌握培训评估的程序和方法 ➢ 掌握培训的核心技能－有效落实培训的方式课程对象：团队长、培训主管、培训经理及
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课程内容：（全面训练技能，分组讨论）本课程注重案例分析，在多个设计案例以及来自学员真实案例的讨论中，学习以下内容：模块：高效目标管理从认识目标开始g高效人士的自我管理g目标的定义g设定目标的意义g如何目标管理提升效率及绩效第二模块：如何设定有效目标g设定有效目标从识已开始g设定有效目标的核心要素g影响个人发展的五大原因g设定明确的职业目标第三模块：如何针对目标制定计划g什么是计划？g制定计划的重要性；g制定高效计划的七个核心要素；g制定高效计划的具体步骤；g《高效计划书》助你快速制定好计划书；g如何有效追踪达成计划目标；g计划过程中不可忽视的关键点；第四模块：目标不追踪,到头一场空---追踪及
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课程内容：（全面训练技能，分组讨论）本课程注重案例分析，在多个设计案例以及来自学员真实案例的讨论中，学习以下内容：模块：高效目标管理的基础g目标管理的定义；g目标和管理、组织的关系；g目标管理团队水平测评及解析；g目标管理事件案例汇总，明确针对性；第二模块：精准目标——目标设定与分解Oslash;目标工作清单（如何匹配资源、等等分解动作）1.目标管理的工作流程2.工作清单的使用；3.如何分解及明确责任人；4.如何匹配资源；5.注意事项；第三模块：目标管理三大实战方法Oslash;提升团队绩效用业绩目标管理法1.业绩目标管理法的运作流程2.业绩目标管理法的核心要素3.业绩目标管理法的常见问题及解
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课程内容：（结合工作实际进行双向讨论）模块：情商管理基础1.什么是情商？IQ和EQ的关系；2.情商的核心要素：a.情绪的管理b.人际关系的建立3.自我测评情商能力；4.解析自我测评能力，并确认培训学习重点；第二模块：做情绪的主人；1.什么是情绪？2.解读情绪、接纳情绪、鉴别情绪；3.掌控自己的情绪？4.如何控制负面情绪？5.如何激励自已？6.认识压力；7.如何正确应对压力？第三模块：提升情绪管理的训练1.学会换位思考；2.解读丰富的身体语言；3.掌握倾听的艺术；4.适当的提问会让你了解更多；第四模块：人际关系管理－提高我们的影响力1.什么是人际关系；2.如何建立有效的人脉圈？3.如何微时代（微